관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 특성

2. 관심있는 리더십 이론 - 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 구성요소
3) 서번트 리더십과 전통적 리더십의 비교

3. 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십 - 서번트 리더십
1) 이타적 소명
2) 감정적 치유
3) 조직의 봉사정신

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

사회복지조직은 기업이나 교육 기관과 같은 다른 유형의 공식 조직들과는 달리 지ㆍ정ㆍ의를 내재한 전인격적인 인간을 대상으로 하여 사회복지서비스를 계획하고 전달하는 장이다. 이 조직은 다양한 사업특성과 기능 때문에 여러 분야의 전문 인력을 필요로 하며 그 중 사회복지조직 종사자는 지역사회 주민의 실태 및 욕구를 과학적이면서도 도덕적인 관계를 유지하며 문제를 잘 분석하여 주민생활 전반의 복지수준을 향상시키는데 도움을 주는 역할을 하고 있다. 또한 사회복지조직 종사자들은 그들이 맡은 업무뿐만 아니라 지역주민과 공공기관과의 관계형성에서 중요한 역할을 하며, 그들의 문제해결 능력을 도와주고 사회적 기능을 회복시키는 서비스를 지속적으로 제공하고 있다. 이런 면에서 사회복지조직 종사자들이 업무처리에 더욱 적극적이고 호의적인 조직의 일원으로 근무할 수 있는 환경과 자세를 확립하는데 영향력을 줄 수 있는 조직 리더의 적절한 리더십이 절실히 요구되고 있는 실정이다. 따라서 본론에서는 관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직의 특성

인간의 복지를 위한 활동 조직인 사회복지조직은 특유의 고유한 속성을 지니고 있다. 사회복지조직은 일반조직과 공통적인 특성을 가지면서 동시에 하센펠드(Hasenfeld)가 주장하듯이 다른 공식 조직과 구별되는 고유한 특성을 가지고 있다. 사회복지행정의 특성을 이해하기위해서는 사회복지조직이 지니고 있는 고유의 속성 및 성격을 이해하는 것이 필요하다.

첫째, 사회복지조직에 투입되는 원료는 도덕적 가치를 지닌 인간이라는 사실이다. 이러한 사실이 사회복지조직의 활동에 많은 영향을 끼친다. 즉 고객에 대한 거의 모든 활동이 도덕적으로 정당화 되어야 하기 때문에 기술과 활동에 있어서 제한이 많다.

참고 자료

김동환ㆍ정성현(2006). “서번트 리더십에 관한 선행연구 고찰.” 산업경영연구.
김호균(2007). “조직문화, 리더십, 조직몰입간 인과관계 고찰, 한국사회와 행정연구.
안은옥. “사회복지시설장과 중간관리자의 리더십이 시설종사자의 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구.” 박사학위논문, 서남대학교, 2014.
김영춘, 사회복지조직의 조직효과성 영향요인 연구, 익산: 원광대학교 대학원 박사학위논문, 2011.