국제경영사례분석 ) 간단히 요약, 다음의 사례들에 대해 읽은후 사례

소개글

국제경영사례분석
각장에 대해 요지를 간단히 요약하고 다음의 사례들에 대해 읽은후 사례에 대한 Questions이 교재에 있습니다.
답을 써 주시면 됩니다.
그리고 각 사례에 대한 현 상황(2022년 현재)은 어떤지 간단히 언급해 주세요.

목차

1. 2주차 1장 사례
2. 3주차 2장 사례
3. 4주차 3장 사례
4. 5주차 5장 사례
5. 7주차 6장 사례

본문내용

2주차 1장 사례
1-3, 삼성전자: 성공적인 국제화를 위해서는?
: 삼성은 탄탄한 전략을 통해 현지화와 함께 국제화에 동시에 성공해 다국적 기업으로 자리매김했다.

Question.
1. 삼성의 사례를 통해 성공적인 국제화를 위해 요구되는 필요요인들이 무엇이라고 판단하는가?
: 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다는 경영 이념 아래 인재 제일, 최고 지향, 변화 선도, 정도 경영, 상생 경영을 핵심 가치로 삼아 현재 삼성은 다국적 기업이 되었다.

2. 시장 환경의 변화에 대응하기 위해 삼성이 시도했던 조직문화에 대한 변화 노력을 설명해보시오.
: 삼성은 국제화를 위해 4단계를 거쳤는데, 각 단계에서 글로벌 인재의 필요성을 중요하게 생각해 지역전문가, 해외 본사제, 지역총괄제 등과 같이 현지 인력을 활용하는 경우가 많았다. 물론 외환 위기에 지역별 판매법인과 지사는 지역총괄제의 관리를 받았으며, 자사 관리와 생산 법인을 국내의 제품 사업부로 이관하는 GBM방식을 도입하는 유연성을 보였다. 삼성은 현재 글로벌 인재 제도 혁신을 위해 이전의 상명하복식 경직된 조직문화가 아닌 서로 존중하는 유연한 조직문화로 개선하는 노력하는 과정이다.

3. 삼성의 사업운영방식을 평가하고 이것이 결국 삼성의 국제화에 어떻게 기여했는가?
: 삼성은 국제화를 위해 해외 진출기, 외형 확장기, 내실 추구기, 글로벌 도약기의 4단계로 국제화를 실행하였다. 각각을 순서대로 살펴보겠다. 삼성 초기에는 우리나라에서 제품을 제조해 직접 수출하였다. 하지만 1978년 미국 판매법인, 1982년 포르투갈 현지 TV 공장을 설립, 1980년대 후반 공산권 비즈니스 주력, 글로벌 인재의 필요성으로 지역전문가 제도를 도입하면서 해외에 진출하였다. 1993년부터 1997년까지 신경영사업을 신조로 해외 본사제와 생산 복합 단지를 통합하여 이전의 실패를 극복하고 좀 더 성숙한 국제화를 향해 나아가 외형을 확장하였다. 1997년 말 외환위기로 삼성은 해외 사업의 양적 확대에서 수익선을 우선시하는 질적 개선으로 전략을 수정하여 해외 본사를 대신해 지역총괄제를 도입하여 GBM방식을 본격화하면서 내실을 추구했다.

참고 자료

없음