글로벌 경영 다문화기업의 인센티브에 관한 고찰

소개글

"글로벌 경여 다문화기업의 인센티브에 관한 고찰"에 대한 내용입니다.

목차

(1) 다문화적 인센티브 방법
(2) 다문화적 인센티브 이론
(3) 미국, 일본, 중국 기업의 정신적 인센티브 모델의 문화적 차이

본문내용

【개요】
필요에 따라 모든 직원을 자극하고 격려하여 직원이 지속적인 열정과 창의성을 유지할 수 있게 하는 것은 탁월한 업무 성과와 회사의 성공을 보장한다.
동기부여는 리더십 요소 중 하나이며 인센티브를 활용한 리더십은 “다양한 측면에서 최적화된 노력을 통해 인재의 열정과 창의성을 최대한 발휘하게 하여 인재가 활기차게 활동할 수 있게 만드는 것이다.”
다국적 기업 직원의 다문화로 인해 다국적 기업에는 다양한 요구 사항과 실제 요구 사항을 충족시키는 방법이 다르며 인센티브도 문화를 초월하여 수행되어야 한다.

【키워드】
다문화 기업, 인센티브, 사람 중심, 인적자원관리, 관리 심리학, 다국적 기업, 글로벌 경영

현대 글로벌 기업 경영에서 인센티브를 제공할 때, 비록 서로 다른 문화적 분위기에서 동기부여 과정은 일치할 수 있지만, 효과적인 인센티브 방법은 종종 문화에 따라 다르게 나타난다.

(1) 다문화적 인센티브 방법
1) 물질적 인센티브.
임금과 상여금 외에도 물질적 인센티브는 복지를 통해 제공될 수 있다.
동시에 격차 해소와 전체적인 시너지 효과의 관계도 유의해야 한다.

2) 목표 동기부여
목표는 직원의 동기 부여를 자극하는 유인책으로 적절한 목표를 제시하고, 목표를 지향하며, 목표 인센티브를 실시하여 직원들이 분발하도록 유도한다. 직원들이 명확한 목표를 갖게 하여, 심리에서부터 행동에 이르기까지 명확한 책임을 갖게 할 수 있다.

3) 명예 인센티브
직원의 명예 추구를 충족시키기 위해 회사는 명예 인센티브를 제공하고 표창을 할 수 있다.
이때, 뛰어난 전형적인 인물을 설정하고, 정신적 포상과 물질적 포상이 결합되어야 한다.

4) 참여 인센티브
직원이 자신이 회사의 일원임을 느낄 수 있도록 회사의 방침, 목표, 규칙 및 규정 수립에 참여할 수 있게 한다. 이는 기업 목표 달성에 대한 책임감을 높일 수 있다.

참고 자료

36개 다국적 기업 창업의 아버지
다문화적 생존: 외국계 기업 성공의 길》, 남방일보출판사
다문화기업관리심리학》, 동북재경대학출판사
국제기업관리: 문화, 전략과 행위》, 프레드 루슨스 지음