사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심 영역입니다. 두 개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요.
- 최초 등록일
- 2023.05.15
- 최종 저작일
- 2023.03
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목차
1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 인적자원관리의 현황
2) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
1. 서론
조직은 구성원이 주어진 목표나 목적을 달성하기 위해서 자원과 기술의 사용을 조정하는 사람들의 공식화된 집단이다. 따라서 사회복지조직은 사회복지를 주요 업무로 하는 구성원들이 사회로부터 공익을 위해 활동을 하도록 인가 받아 이에 필요한 물질적, 비물질적 후원을 받아 유지하는 조직을 뜻한다. 즉 복지를 필요로 하는 사람들에게 삶의 질을 유지시키고 향상시켜 보다 행복한 삶을 추구할 수 있도록 전문가적이고 직업적인 기술을 제공하도록 사회적으로 위임받는 곳을 의미한다. 따라서 이상 본론에서는 본 과제의 주제를 작성하여 본 과제를 완성해보겠다.
2. 본론
2-1. 사회복지조직의 인적자원관리의 현황
인적자원관리의 개념
인적자원관리는 필요한 인력을 확보하여 이들의 능력을 최대한 개발시켜 조직의 목표를 달성하고 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동이다. 이러한 인적자원관리의 주된 목표는 개인의 목표와 조직의 목표가 동시에 달성하는 방향으로 나아가야 하는 이른바 목표의 통합에 있다.
현황 및 문제점
현재 사회복지조직의 인적자원시설 환경은 매우 미흡하다. 이는 시설의 환경이나 서비스가 낮아서라기보다는 인적자원관리에 있어서 엄격한 기준을 적용한다는 것이다. 사회복지 현장에서 나타나는 직접적으로 고객과 접촉하는 인적자원의 요구를 능동적으로 수용하고 개선해야 하는데 현재 우리나라의 경우 이러한 요구를 수용할 때 너무 엄격한 기준을 적용하고 있다.
참고 자료
김선희 “지역사회복지기관 사회복지사의 의사결정 참여가 이직이도에 미치는 영향” 단국대 2013