KRP 이론연구. 네트워크 효과와 기업 경영

목차

서론

조직 생애 주기와 기업의 분류에 따른 K. R. P. 이론의 접목

네트워크 효과를 통해 본 K.R.P.이론
ⅰ. 네트워크 효과
ⅱ. 네트워크 효과의 이해
ⅲ. 네트워크 형태의 이해
ⅳ. K. R. P. 경영과 네트워크
ⅴ. K. R. P. 경영과 허브 네트워크
ⅵ. 제 3 모듈과 허브 네트워크
ⅶ. 네트워크 이론의 시사점과 추후 논의 방향

맺음말

본문내용

서론

현대 기업의 목적은 경제, 기술적 생산시스템의 기업본질에 근거하는 경제적 목적과, 사회, 심리적 협동 시스템으로서의 기업본질에 근거하는 사회적 목적으로 구분할 수 있다. 신유근, 2000, 경영학 원론 -시스템적 접근, 다산출판사
그리고 가장 기본적인 목적은 영속 조직이 되는 것에 있을 것이다. 경영의 기본은 계획하고, 실행하며, 분석하는(plan, do, see)의 과정으로 이루어진다고 하는데 이 과정에서 어떠한 모델을 도입하는 것은 대단히 의미 있는 일이 아닐 수 없다. 급변하는 현대 기업 환경에서 적합한 모델은 반드시 기업 활동을 하나의 유기체로서 역동적으로 파악할 수 있어야 하는데, 그러한 측면에서 K. R. P. 모델은 대단히 적합한 것으로 보인다.
이 보고서에서는 우선 K. R. P. 경영이 조직 생애 주기에서 어떻게 적용될 수 있는가 살펴봄으로써, 모든 성장 단계의 기업 조직은 물론 다른 형태의 조직에도 응용 될 수 있음을 보이려 한다. 그 다음에, 기업에 조금 더 특화시켜, 기업의 형태에 따라 어떠한 방식으로 K. R. P. 경영이 도입될 수 있을지 살펴본 후, 네트워크 효과와 관련하여 K. R. P. 경영을 분석하고자 한다.

참고 자료

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