우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.

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리더십

과제 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떠한 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 피들러의 상황적합이론을 기준으로 내가 선택한 방안에 대한 타당한 이유 작성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회 변화에 따라 경영 환경 역시 빠르게 변하고 있다. 앞으로 시간의 경과에 따라 사회, 경제, 문화, 정치 등 환경은 더욱 더 급격하게 변할 것이라고 예상된다. 그런데 기업에 있어서 기업 외부에서 일어나는 사회 변화는 상황에 따라 매우 큰 위협으로 작용할 수 있다. 그렇기 때문에 갖가지 상황에 대응하는 사고, 태도는 무척 중요하고 그에 따라 그러한 대처를 하는 인간이라는 주체가 경영활동의 중요한 요소로 여겨지고 있는 것이다. 경영환경에 있어서 중요한 자원이라고 할 수 있는 이러한 인간을 대상으로 하는 리더십의 중요성은 아주 오래 전부터 지금까지 더 강조되고 있는 것이 사실이다.
과거에 리더십이라는 가치는 기업을 이끄는 리더가 갖춰야 할 중요한 자질로 평가받았고 지금도 마찬가지이지만 대다수의 사람들이 조직에 속해있는 현대 사회에서는 더 많은 범위의 사람들에게 적용되는 중요한 가치로 인식되고 있다.

참고 자료

김용현(2007), 경찰 중간관리자의 리더십이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구: Fiedler의 상황적합 모형을 중심으로, 계명대학교 대학원 박사 논문.
최흥식(2002), 한국 기업에서의 리더십 유효성에 관한 연구 :피들러의 상황적합모델 모형 리더십을 중심으로, 중앙대학교 국제경영대학원 석사 논문.