델파이 기법의 특징 및 장단점을 기술하고 델파이 기법의 후광효과 개념과
- 최초 등록일
- 2023.10.08
- 최종 저작일
- 2023.10
- 7페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
2-1. 델파이기법의 개념 및 특징
2-2. 델파이 기법의 장단점
2-3. 후광효과의 개념과 적용사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
본문내용
델파이 기법은 익명의 전문가 그룹을 이용하여 문제 해결이나 의사 결정을 진행하는 방법입니다. 이 기법은 팀의 지식과 경험을 적극적으로 활용하여 보다 정확한 결과를 도출할 수 있습니다. 델파이 기법은 주로 복잡한 문제나 불확실한 상황에서 사용되며 다음과 같은 특징을 갖습니다.
1. 익명성 델파이 기법에서 참여하는 전문가들은 서로의 의견을 알 수 없습니다. 이는 편견이나 영향력에 의한 왜곡을 방지하여 객관적인 의사 결정을 도울 수 있습니다.
2. 반복적인 진행 델파이 기법은 여러 차례의 의사소통과 토론을 거쳐 최종 결과를 도출합니다. 이를 통해 참여자들은 자신의 의견을 수정하거나 보완할 수 있으며, 이를 통한 상호작용은 팀의 합의를 이끌어내는 데 도움을 줍니다.
3. 전문가 참여 델파이 기법은 전문가 그룹의 지식과 경험을 활용합니다. 이를 통해 문제의 근본적인 원인을 파악하고 최적의 해결책을 도출할 수 있습니다.
델파이 기법의 장점은 다음과 같습니다.
1. 다양한 의견 수렴 델파이 기법은 여러 전문가들의 의견을 종합적으로 수렴할 수 있습니다. 이를 통해 다양한 관점을 고려하여 보다 풍부하고 견고한 결정을 내릴 수 있습니다.
2. 낮은 비용과 시간 투자 델파이 기법은 다른 의사 결정 방법들에 비해 상대적으로 낮은 비용과 시간 투자를 요구합니다. 전문가들이 온라인상에서 의견을 제시하고 토론할 수 있기 때문에 회의나 면담 등의 번거로운 과정을 줄일 수 있습니다.
3. 유연한 진행 방식 델파이 기법은 팀의 상황과 목적에 따라 유연하게 적용할 수 있습니다. 토론의 장소, 시간 및 참여자의 수 등을 조절하여 효과적인 문제 해결 과정을 만들 수 있습니다.
델파이 기법의 단점은 다음과 같습니다.
참고 자료
김기원, “사회복지조사론”, 나눔의 집, 2009
김미향, “델파이기법이용 외국인 대상 한식교육 발전방안”, 숙명여대, 2012
장명진, “도시환경디자인 향상을 위한 통합디자인 개념의 유형화”, 부경대, 2011
계상진, “대학소속 재단 기업 평판이 대학교 태도 및 진학의도에 미치는 영향”, 성균관대, 2010
박민호, “델파이 기법에 기반한 건축사사무소 종사자의 이직요인 분석”, 한볕대, 2018