임원 성과평가 적용 방안

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"임원 성과평가 적용 방안"에 대한 내용입니다.

본문내용

목표수립 프로세스
▪ CEO, Chief, 실/본부장, 팀장간 실질적인 시간 할애를 통한 KPI 및 목표 수립
▪ 목표 달성을 위한 실행 계획 수립 및 제출 프로세스 수립
▪ 목표수립은 Top-down과 Bottom-up이 동시에 이루어질 수 있도록 함.
성과검토 프로세스
▪ 모든 성과 지표에 대한 성과 검토 프로세스를 공식화
▪ 실행계획에 따른 성과 부진 원인 분석 및 해결대안 공식 보고서화 및 자료 축척
▪ 경영평가팀의 주기적 검토 및 지원
성과평가 프로세스
▪ 지표 별 특성에 맞는 보고 주기 준수 (예, 주간, 월간, 반기 보고 등)
▪ 6월 반기 평가 시 목표 1회 수정 가능
▪ 각 담당 별 수치 및 이에 따른 목표 달성도 평가
▪ 하나로 통신 전사 차원의 성과관리 활동을 통한 경영 개선 활동

참고 자료

없음

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