간호리더십의 필요성 및 배경 + 관련 논문 요약

소개글

"간호리더십의 필요성 및 배경 + 관련 논문 요약"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론
- 간호리더십의 필요성 및 배경 등

II. 본론
- 간호리더십 유형
- 간호리더십 관련 논문 핵심 요약
- 논문 내용과 관련이 있는 실제 임상 사례
- 연구의 의의 및 간호에서의 연구 결과 활용방안

III. 결론
- 보고서 내용 요약

IV. 참고문헌

본문내용

서론

리더십(ledership)은 일정한 상황에서 조직 구성원이 조직의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력이다. 또한, 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원 등이 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 공식적일 수도 있고 비공식적일 수도 있다. 공식적은 리더십은 조직에 의해 부여되고, 개인의 자질이나 기술에 달렸지만 조직의 권한이나 위치에 의해 강화될 수 있다. 비공식적인 리더십은 조직 내 권한과 관계없이 전적으로 개인의 자질에 달려있다. 통찰력 있는 공식적인 리더는 자신의 비공식적인 리더십 활동과 자신의 책임 분야에서 업무에 영향을 줄 다른 이들의 비공식적인 리더십은 중요성을 인지한다.

리더십 연구는 리더 개인의 특성과 행위에 초점을 두는 특성 이론, 리더의 행동 양식에 초점을 둔 행동 이론, 리더가 처한 상황과의 적합성을 중시하는 상황 이론 등으로 발전되어 왔고, 현대에는 새로운 패러다임에 입각한 팀워크와 팀 빌딩, 그리고 비전 제시를 지향하는 다양한 리더십 이론들이 제시되고 있다.

본론

1. 특성 이론
리더는 타고나는 것이지 후천적으로 만들어지는 것이 아니라고 간주하였다. 훌륭한 리더는 개인을 훌륭한 리더로 만드는 일련의 특성을 가지고 있다고 설명한다. 이러한 타고난 특성은 카리스마, 자신감, 미래를 내다보는 능력 등과 같은 성격적 특성을 포함하고 있다.
(지성, 인성, 능력 등)

2. 행동 이론
위대한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어진다는 신념에 기초하며, 행동과학이론가들은 리더의 행동에 관심을 두고 행동 유형을 분류하여 리더십 초점을 맞추었다.

참고 자료

정면숙, 알기 쉽고 현장감 있는 간호 관리학, 현문사(2020),p.301-332
DBpia, 간호관리자가 인식한 신규간호사의 간호리더십역량, 김지미 홍성경 등