인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 기본개념
1) 교육훈련
2) 보상
3) 커뮤니케이션
4) 직무평가

2. 인적자원관리의 필요성
1) 더 나은 교육 및 더 빨라진 온보딩
2) 직원의 융통성 강화
3) 직원 인사고과의 보다 정확한 인정
4) 개선된 충돌 해결
5) 생산성 증대
6) 더 나아진 직원 삶의 질

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원관리의 패러다임은 기능적 관점의 전통적 인사관리(personneladminstration: PA)에서 조직 구성원을 비용이 아닌 자원으로 인식하는 인적자원관리(HRM)로, 나아가 전략적 인적자원관리(strategic human resource management :SHRM)의 관점으로 이동하고 있다. 전통적 인사관리 관점에서는 사람에 대한 관리가 투자가 아닌 비용으로 인식되어 관리의 초점이 비용감소에만 맞추어졌으나 점차 조직 내 인적자원의 중요성에 대한 인식이 확산되면서 조직 구성원을 비용이 아닌 자원으로 인식하고 조직성과의 향상을 위해 인적자원의 능력을 개발하고 발전시키는 데 관심을 기울이는 인적자원관리 관점으로 이동하였고, 효과적인 인적자원의 확보·개발·활용을 위해 각 인적자원 기능들 간의 조화가 중시되는 통합적인 시스템으로 조정되어 왔다. 이후 조직의 성장과 발전을 위해 조직의 전략과 인적자원관리 간의 적합성을 강조하는 전략적 인적자원관리의 관점이 등장하였는데 이때 인적자원관리는 조직의 목표달성을 가능케하는 계획된 인적자원의 배치 및 활동의 패턴으로 정의된다. 따라서 본론에서는 인적자원관리의 기본개념과 필요성에 대하여 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 기본개념
인적자원관리(human resource management)라는 개념은 인적자원 관련 ‘정책 및 제도들(policies and practices)'이 내적 일관성(internal congruence)을 갖춘 하나의 시스템을 의미하는 것

참고 자료

이순옥(2012), “중소기업의 인적자원관리관행과 기업성과간의 관계에 대한 연구”. 영남대학교 경영대학원 석사학위 논문.
김혜선(2011), 고몰입 인적자원관리가 종업원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 여향. 한양대학교 대학원 석사학위논문.
김진희ㆍ심원술(2004), “인적자원관리시스템과 지식역량과의 관계에 대한 실증연구:제도내재화 및 냉소적 분위기의 매개효과”. 한국인사관리학회.
구소희, 조영일, & 박수진. (2020). 인적자원관리 연구에서 빅데이터의 활용. 인문사회.