[A+ 레포트] 인력개발활용_과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 비교를 통해서 바람직한 인력운영 방안을 논하라.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 과학적 관리기법과 행동과학적 경영의 비교
2) 과학적 관리기법과 행동과학적 경영의 장단점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인력개발과 운용의 방법론에는 다양한 접근 방식이 존재하며, 이 중 과학적 관리기법과 행동과학적 경영은 조직의 인력 운영에 있어 근본적인 이론적 토대를 제공한다. 과학적 관리기법은 20세기 초, 프레더릭 W. 테일러에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성 증대를 위한 방법론으로 발전하였다. 이 이론은 작업 과정을 과학적으로 분석하고 최적화하여 인간의 노동 생산성을 극대화하는 것에 중점을 두며 과학적 관리기법은 주로 작업의 표준화, 시간 연구, 작업자의 선택과 훈련 등을 중점으로 연구가 진행된다.
반면, 행동과학적 경영은 인간의 행동, 태도, 동기 부여 등을 중심으로 하는 접근 방식이다. 20세기 중반에 등장한 이 이론은 엘튼 메이요의 호손 실험에서 시작된 인간관계 운동에 기초를 두고 있다. 행동과학적 경영은 조직 내 개인의 욕구와 동기가 작업성과에 미치는 영향을 이해하고자 한다.

참고 자료

송성수(2004). [세상을 바꾼 기술자들] 과학적 관리의 아버지, 테일러. 대한기계학회. 30-32.
이성준(1967). 경영관리론에 있어서의 행동과학적 방법. 서울대학교 경영연구소. 82-109.