[경영학원론] 경영전략

소개글

경영전략에 대한 레포트입니다.
의의에서부터 과정, 그리고 기법까지 알차게 정리했습니다.

목차

제1절 경영전략의 개념
1.1 경영전략의 의의
1.2 전략 개념에 대한 다양한 정의
1.3 경영전략의 구성요서와 유형
1.4 경영전략의 수준
1) 기업전략
2) 사업전략
3) 기능전략

제2절 경영전략의 개발
2.1 경영전략의 중요성
2.2 전략경영의 과정
1) 사명의 정의
2) 목표의 설정
3) 환경,조직체 분석
4) 전략의 수립
5) 전략의 이해
6) 전략의 평가
2.3 전략개발의 기법
1) 갭분석
2) SWOT 기법
3) 포트폴리오 매트릭스
4) 포터(M.Porter)의 경쟁전략

<참고문헌>

본문내용

1.1 경영전략의 의의
간단히 말해서 전략 또는 경영전략(business strategy)이란 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 조직체가 항상 변하는 환경 속에서 장기적으로 좋은 성과를 거두려면 환경변화에 알맞은 목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 기업체 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 모든 자원을 효율적으로 동원시키는 통합적이고 종합적인 계획이 필요한데, 이것이 바로 경영전략이다. 따라서 경영전략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 영향을 주는 결정적인 요소라 할 수 있다.
이러한 사실은 최근 미국의 기업 소유자들을 대상으로 실시한 조사연구에서도 잘 나타나 있는데, 이 조사결과에 따르면 조사대상자의 69%가 경영전략을 갖고 있으며 그들 중 89%가 경영전략이 조직체의 목적달성에 상당히 효과적이었다고 응답한 것으로 나타났다. 이와 같이 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 중요한 경영전략은 다음과 같은 특성을 갖는다.
첫째, 경영전략은 기업과 관련된 가장 본질적인 문제를 다룬다. 즉 당해 기업이 속한 사업 분야가 무엇인지, 또 어떤 층의 고객을 주요 대상으로 겨냥하고 있는지, 그리고 주요 판매시장은 어디인지 등이 그것이다. 환언하면 기업이 생산하는 제품의 상격이나 종류, 주요 대상고객이나 시장, 그리고 사업의 다각화 여부 등이 경영전략과 밀접한 관련을 맺고 있는 개념들이라고 할 수 있다.
둘째, 경영전략은 일상적인 의사결정과 관련된 세부계획의 기본골격이 된다. 경영전략은 기업이 갖고 있는 제 자원의 배분과정에서부터 일상적 경영활동에 이르기까지 경영활동의 다양한 부분을 포괄하고 있다. 곧 법체계로 볼 때 각종 법률의 모법이 되는 헌법과 유사한 성격을 갖는다고 볼 수 있다. 그러므로 하부경영계층의 각종 전술계획이나 작업계획들은 실천에 있어서 전사적인 경영전략에 일치시켜 추진되어야 한다.

참고 자료

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