[사회복지] 사회복지실천에서 활용되고 있는 프로포절 작성법

목차

1. 현재상황과 프로그램 개발에 미치는 요소

2. 프로그램의 이해
1) 프로그램 정의
2)프로그램 구조
3)프로그램 과정

3. 프로포절의 이해
1) 프로그램 기획
2) 프로포졀 9단계

4. 프로포절 작성법

5. 프로포절 샘플 (현장에서 만들어진 프로포절을 요약한것임)

본문내용

1. 현재 상황과 프로그램 개발에 미치는 요소

최근에 들어 사회복지계에서는 프로그램 개발과 평가에 대한 중요성을 강조하고 있지만 현실적으로는 프로그램 개발에 소홀했는데 그 이유는 다음과 같은 불가피한 상황이 있었다.
첫째로 사회복지기관의 고질적인 문제인 예산부족이다 이로인하여 프로그램 개발보다는 보조금을 주는 정부기관이나 후원금을 제공하는 후원자 또는 삼성복지재단, 아산복지재단 등 외부환경에 신경을 써야하는 상황이였다.
둘째로는 사회복지기관의 전문인력의 부족이다. 클라이언트의 욕구에 의하여 사회복지서비스는 증가되고 있으나 인력은 현상유지가 됨으로 인하여 업무 과중으로 새로운 프로그램 개발에 노력할 여력이 없다.
셋째는 프로그램 개발 기술의 미흡이다. 사회복지 교육이 거시적인 제도나 미시적인 임상방법에 치중하다보니 중간적인 방법론의 교육에는 소홀하여 프로그램 개발에 관한 기술을 축적하지 못하였다.
넷째는 프로그램의 질보다는 양적 평가에 의한 미흡부분이다. 프로그램의 질적 수준이나 내용보다는 프로그램의 수, 프로그램의 참여자, 프로그램의 자원개발 등에 보다 많은 노력을 기울였다.
이러한 환경속에서도 사회적으로 요구되어지고 있는 전문성과 책무성을 다하기 위해 열악한 상황속에서도 프로그램 개발에 많은 노력들이 이루어졌다.
새로운 사회복지서비스 프로그램의 창출에 직접적으로 영향을 미치는 요소는 크게 3영역으로 나눌 수 있다. 첫째는 사회복지기관 외부에서 오는 것이다. 예를들어, 정부의 법적, 행정적 발의를 통해 새로운 프로그램을 시작할 권한을 부여받는다. 또한 프로그램 참여를 통해 혜택을 받는 사람들이나 그들의 이익을 대변하는 집단에 의해 자극을 받기도 한다.
둘째로 새로운 프로그램은 사회복지기관의 지도자들의 결정에 의해 창출되기도 한다. 지도자들은 외부의 환경이나 조직내부의 필요성에 따라 새로운 프로그램의 창출을 결정하게 된다. 예를 들어, 지도자들의 지역사회 내의 욕구에 대한 인식, 기관의 성장이나 발전을 위한 기금이 생겼을 때, 기관의 방향성이나 목표를 바꾸려고 할 때, 서비스의 혁신이나 새로운 기술을 시험해 보려고 할 때 등에 이루어진다.
세째로 많은 경우에 새로운 사회복지 프로그램은 기관 내 일반 사회복지사들에 의해 제의된다. 프로그램에 대한 결정은 기관의 지도자들이 내리지만 현장에서 욕구를 인식하고 아이디어를 내고 새로운 프로그램 창출을 위한 실질적 노력을 하는 것은 일반 사회복지사들이다. 즉, 체험을 통해 현재 기관의 문제점에 대해 인식이나 새로운 지식이나 기술을 시도해 보려는 의욕 등이 프로그램 창출의 원동력이 되기도 한다.

참고 자료

없음