[기획] 기획의 한계와 수정전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기획의 한계와 수정전략
1. 기획의 위기상황
2. 기획의 한계
3. 기획의 수정전략

Ⅲ. 결론

@ 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 기획의 한계와 수정전략

1. 기획의 위기상황
만약 기획가들이 자신들의 업무가 쓸모없는 것이고 실패한 것이라고 한다면 이는 바로 기획의 한계에서 오는 것이며 이는 결국 이론과 실제의 괴리에서 오는 것이라고 볼 수 있는데, 이것을 바로 기획의 위기상황이라고 할 수 있을 것이다. 여기에서는 기획의 위기를 주로 국가에 의한 계획을 전제로 거시적인 측면에서 살펴보기로 하겠다 Friedman, 1987
. 이러한 기획의 위기는 근본적으로 사회지도(societal guidance)사상의 위기이며, 또한 국가의 위기라고 할 수도 있다. 즉 국가가 국민의 합법적 욕구를 만족시킬 수 있는 능력에 있어서의 위기인 것이다. 이러한 기획의 위기가 나타난 이유는 다음과 같다.
첫째, 지식의 위기(crisis of knowing)에서 기인한다. 사회에 대한 지식 면에서 실증주의자들의 확실성이 무용지물이 되고 사회를 지배하는 보편적 법칙들을 발견하는 것이 거의 불가능하다는 것이다. 또한 지식은 상호작용의 과정을 거치면서 사회과학자들에게만 국한되는 것이 아니라 사회의 모든 행위자들을 포함하는 것이 되면서 지식형성과정은 하버마스(Habermas)가 말한 ‘의사소통행위(communicative acts)가 된다. 이 과정에서 시민과의 접촉은 중요한 의미를 갖게 되는데, 이 접촉에서 기획은 과학적 노력을 포기하고 다소 천박한 술책(craft)의 특성을 띠게 된다.

참고 자료

김신복, 발전기획론, 박영사, 2000.
김중규, 신행정학, 성지각, 1999.
박연호, 행정학개론, 박영사,2001.
최신융 외, 행정기획론, 박영사, 2003.