[경영학]다국적 기업 : 아웃소싱 vs 노동착취

소개글

[경영학]다국적 기업 : 아웃소싱 vs 노동착취

목차

1. 글로벌 아웃소싱의 확산
2. 다국적 기업의 아웃소싱 노동착취인가?

본문내용

1. 글로벌 아웃소싱의 확산
처음 글로벌 아웃소싱의 목적은 저임금 국가에서 생산부분을 담당하게 함으로써 비용을 절감하는데 있었다. 하지만, 과거의 단순한 생산비 절감에서 하나의 기업 생존 전략이 되어감에 따라 글로벌 아웃소싱이 하나의 트렌드로 급격히 확산되고 있다. 현재 미국 대기업 중 70%가 현재 글로벌 아웃소싱을 하고 있으며, 55%가 향후 3년 이내에 이를 늘릴 계획이라는 설문조사를 봐도 이미 얼마나 많이 확산되어 있는지 알 수 있다. 또한 과거의 노동력 중심의 아웃소싱과는 달리, 기업의 핵심 분야인 디자인, R&D영역으로까지 아웃소싱이 확대되고 있다. 델, 모토롤라, HP 등 글로벌 기업들은 노트북, HD TV에서 휴대폰, 디지털 카메라에 이르기까지 거의 모든 하이테크 제품들의 디자인을 아시아의 아웃소싱업체들에 의존하고 있다. 이러한 변화는 전자 산업에만 국한되지 않고 다른 고부가가치 산업에까지 확대되고 있다.

2. 다국적 기업의 아웃소싱 노동착취인가?
다국적 기업이 글로벌 아웃소싱을 함으로써 얻을 수 있는 것은 비용의 절감이다. 이와 동시에 아웃소싱을 받는 해당국가의 노동자들을 일자리를 얻을 수 있게 된다. 이런 면으로만 봤을 때, 아웃소싱은 기업과, 하청을 받는 제3세계 국가들의 win-win전략으로 볼 수 있을 것이다. 하지만, 시사되고 있는 문제점은, 다국적 기업들의 이런 움직임은 제 3세계 국가들의 열악한 환경에 기인한다는 것이다. 기업들은 자신들도 아웃소싱을 하면서 부담하는 risk가 있다고 말한다. 또한 기업이 하청업체의 노동환경에 대한 직접적인 책임이 없다고 말한다. 과연 기업에게는 책임이 없는 것일까?

참고 자료

없음