[경영관리]기업 문화와 혁신 경영

소개글

“한국기업의 전략-구조-문화” 정찬근, 정동섭, <한국기업의 전략-구조-문화>, 부산대학교출판부, 1998.
에서 말하는 기업 문화의 이론적 내용을 중심으로 현재 한국 경영학계 에서 “문화 경영”을 어떻게 보고 있는지에 대해 신문기사 검색과 인터넷을 통해 살펴보고 기존 연구와 논문에서는 신 경영 패러다임으로써 “문화 경영”을 어떻게 보고 있는지에 대해 연구해 보도록 하겠다.
이에 따라 기업경영과 문화경영의 개념과 특성을 정리한 다음 기업들은 현재 이러한 경영 패러다임을 어떻게 활용하여 성공적으로 이끌고 있는지 기업사례 통해서 살펴보도록 하겠다.

1. 기업 문화에 대한 이론적 고찰
2. 기업문화를 잘 정립한 기업의 예시
3. 문화 경영의 개념과 특성
4. 문화 경영 성공 사례
5. 혁신 추구 경영의 개념 및 사례

목차

Ⅰ. 서 론

1. 연구의 의의와 목적
2. 연구문제
3. 연구범위와 방법

Ⅱ. 기업문화
1. 기업문화의 의의
2. 기업문화의 기능
3. 기업문화의 구성요소
4. 기업문화 사례

Ⅲ. 문화경영의 개념과 특성
1. 문화 경영의 개념
2. 문화 경영의 특성

Ⅳ. 혁신추구 경영의 개념 및 사례
1. 혁신추구 개념 및 특성
2. 혁신추구 회사별 사례

Ⅴ. 결 론
1. 요약 및 전망
2. 연구의 한계

참고문헌

본문내용

3. 기업문화의 구성요소

초우량 기업들이 공통적으로 가지고 있는 기업 문화의 특징은 무엇이며 그것은 어떻게 하여 이루어지는가에 대한 해답은 기업 문화를 이해하는 데에 있어 중요한 접근법이 될 수 있다. 따라서 기업 문화를 구체적으로 이해하기 위해서 기업 문화의 구성요소에 대해 살펴 볼 필요가 있다. 구체적인 문화의 구성요소나 분류방법에 있어 학자들마다 다른데 본 연구에서는 Pascale & Athos의 연구를 중심으로 살펴보겠다.
Pascale & Athos은 7-S모형을 제시하여 조직문화의 구성요소와 이들 간의 상호관계를 개념화하여 문화 연구에 많은 도움을 주고 있다. 이 모형은 기업문화를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S자로 시작하기 때문에 기업 문화의 7-S모형으로 불리 운다. 이들은 조직문화의 구성요소로서 공유가치, 전략, 조직구조, 제도, 구성원, 관리기술 그리고 리더쉽 스타일을 들고 있다.

① 공유가치 (Shared value)
기업구성원들이 함께하는 가치관으로서 다른 기업 문화의 구성요소에 영향을 주는 핵심 요소이다. 따라서 기업 문화 형성에 가장 중요한 영향을 미치는 요소이다.
② 전략 (Strategy)
기업의 장기적인 계획과 이를 달성하기 위한 자원배분과정을 포함하며 기업의 장기적인 방향과 기본성격을 결정하고 다른 기업문화형성에 영향을 미친다.
③ 조직구조 (Structure)
기업체의 전략수행에 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침 등 구성원들의 역할과 그들 간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다.
④ 제도 (System)
기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정 시스템, 결과측정과 조정, 통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.
⑤ 구성원 (Staff)
기업체의 인력구성과 구성원들의 능력. 전문성, 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도 그리고 행동 패턴 등을 표함 한다.
⑥ 관리기술 (Skill)
기업체의 각종 물리적 하드웨어 기술과 이를 작동시키는 소프트웨어 기술 그리고 이외에 기업경영에 활용되는 경영기술과 기법 등을 포함한다.
⑦ 리더쉽 스타일 (Style)
구성원들을 이끌어 나가는 경영 관리자들의 관리 스타일로서 이는 구성원들의 동기 부여와 상호 작용 그리고 조직 분위기와 나아가서 조직 문화에 직접적인 영향을 준다.

참고 자료

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정찬근, 정동섭공저(1998), 한국기업의 전략-구조-문화, 부산대학교출판부.

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* 참고 사이트 *

http://www.casemarketing.com/
http://www.empas.com/
http://www.naver.com/
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/