[리더쉽]행동유형론과 상황조건론

목차

리더십의 행동유형론
(1) 리더십의 유형
(2) 매니지리얼 그리도 이론

리더쉽의 상황 조건론

본문내용

리더십의 행동유형론
리더십의 행동유형론은(styles of leader behavior) 리더가 무엇을, 어떻게 행동하는가에 초점을 두고 있으며, 여러 가지 면에서 특성이론과 차이가 있다. 행동이론들은 개인의 성과 혹은 집단의 성과에 영향을 미치는 리더의 자질을 어떻게 측정할 수 있는가를 연구하는 데 관심을 두는 것이다.

(1) 리더십의 유형
커트레빈(Kurt Lewin)의 지도하에 화이트(R.K.White)와 리피트(R.Lippitt)는 리더십에 관한 연구를 통새서 의사결정과저에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형(authoritarian), 민주형(demociatic), 자유방임형(laissez faire, free frign)) 리더십으로 분류하였다.

이상과 같은 세 가지 리더쉽 유형의 특징을 비교해 보면 (표4)와 같이 요약할 수 있다. 이 표에서 보면 민족적 리더쉽에서 조직구성원의 사기와 생산성이 가장 높은 것으로 나타나 있다.
한편 탄넨바움(R.Tannenbaum)과 슈미트(W.H.Schmidt)는 리더나 보스 중 심적인 권위형 리더쉽과 부하 중심적인 민주형 리더쉽을 (그림1)과 같이 심적인 권위형 리더쉽과 부하 중심적인 민주형 리더쉽을 (그림 1)과 같이 하나의 연속선상에 놓고 그 특징을 나열하고 있다. 연속선의 권위적인 극단에 있는 리더의 행동은 독단적이며 조직의 과업수행에만 지나치게 얽매인다. 이에 반하여 부하중심적이고 민주적인 극단에 존재하는 리더는 부하들에게 많은 재량권을 주고, 인간관계적인 면에서 관심을 갖는다.
<그림1> 리더의 의사결정행동과 리더쉽 유형

참고 자료

naver.com