[경영]BMW 기업분석

소개글

세계적인 기업 BMW 에 대해 2006년 6월에 작성한 기업분석 보고서입니다.

목차

제1장 해당 기업에 대한 일반적 이해 비교분석
1. 경영이념
2. 주요연혁
3. 미션
4. 비전
5. 주요사업 및 제품

제2장 해당 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1. 주주
2. 채권자
3. 종업원
4. 고객
5. 납품업자
6. 경쟁자
7. 환경
8. 지역사회

제3장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
1) 인구
2) 글러벌화
3) 경제적
4) 사회적
5) 정치적
6) 법적
7) 기술적
2. 산업구조분석
1) 고객
2) 대체품
3) 공급자
4) 경쟁자
3. 기회요소와 위협요소 도출

제4장 내부여건분석 : 내부여건의 분석을 통하여 강점과 약점 도출
1. 내부여건분석
1) 마케팅
2) 연구개발
3) 생산
4) 자재관리
5) 인적자원
6) 정보기술
2. 강점과 약점 도출

제5장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 방향, 과제

제6장 분석의 시사점 종합

본문내용

1. 경영이념
‘ 잠재성의 확인과 성장의 조성. 우리를 대표하는 것에 대한 숙지. 우리의 세력이 존재하는 범위의 인식과 모든 기회에 대한 최상의 활용을 결정. 명확한 전략을 따름. 우리가 달성한 목표들은 실지로 새로운 도전을 위한 출발점이다. ’
위의 내용은 BMW그룹의 각 개인을 고무하는 철학이다. 이 철학은 기업의 구조에 영향을 미치고 의사 결정 과정에서 중대한 역할을 한다. BMW의 조직의 정신적 특색은 최상의 것을 단호히 추구함에서 표현되고 있다. 이에 따른 결과는 실수 없는 실적을 갖는 특출한 brands, 전 세계의 사람들을 매혹하고 매일 다수의 새로운 찬미자들을 사로잡는 자동차와 모터사이클, 그리고 BMW 그룹이 점점 강해지고 있음을 보여주는 성공의 척도로 나타나고 있다.
▪표어 Sheer Driving Pleasure(운전의 즐거움)
3. MISSION
‘ To be the most successful premium manufacturer in the industry ’
BMW, MINI and Rolls-Royce Motor cars의 세 개의 brand로 BMW 그룹은 세계적인 자동차시장의 프리미엄 분야에 입지를 확고히 하고 있다. 그룹의 목표를 성취하기위해 기업은 자동차 산업에서 필적할 수 없는 능률을 갖는 그룹의 힘을 전개하는 방법을 알아야한다. R&D 로부터 영업 마케팅까지 BMW 그룹은 모든 제품과 서비스의 매우 높은 수준의 질적인 면에 전념을 다하고 있다. 기업의 놀라운 성공은 이러한 전략의 정확성에대한 증거이다.
세계적 기업경영의 변화추이를 보면, Transnational Network을 갖추어 글로벌 경쟁력을 증대하고 지역적 차별화를 토대로 한 다국적 유연성을 중시한다. BMW Group도 전 세계 조직의 책임과 차별을 구체화하여 다국적 학습역량을 키우고 범세계적 차원의 혁신을 지속해 나가야한다. BMW Group은 규모의 경쟁력에 치중하기 보다는 프리미엄 분야에 더욱 집중하여 차별화된 경쟁력을 갖는 것이 중요하다. 지속적이고 일관된 브랜드 가치를 유지하는데 노력하며, 고객중심의 새로운 기술개발과 혁신에 힘쓴다.

참고 자료

없음