[경영]외부환경과 조직

소개글

조직구조론의 외부환경과 조직에 대한 내용입니다.

목차

조직 환경
환경의 불확실성
- 환경의 불확실성에 대한 대응
- 환경의 불확실성과 조직의 대응전략
자원의존
자원 통제를 위한 조직의 전략

본문내용

환경의 불확실성


환경 속에서 발생하는 사건과 변화는 몇가지 차원 을 통
해 분류

- 환경이 안정적 or 불안정
- 동질적 or 이질적
- 한곳에 집중 or 넓게 분산
- 단순 or 복잡
- 환경의 변화 정도나 조직의 유지에 필요한 자원의 보유 정도

환경이 조직에 미치는 방식


 조직이 환경의 변화에 대응하기 위해서는 정보를 확보해야 함
 조직이 생존을 위해서는 환경으로부터 자원을 공급받아야 함
조직이 직면한 환경의 불확실성


 불확실성 : 의사결정자가 환경의 구성요소에 대하여 충분한 정보를 갖고 있지 못하고 외부의 변화를 예상하는데 어려움을 겪는 것을 의미
 일상적으로 상호작용해야 하는 환경영역에 대해서 평가

단순성 - 복잡성 차원

조직이 활동과 관련을 맺고 있는
환경요소들의 수와 구성요소 사이의
이질성을 의미
복잡한 환경 : 조직이 상호작용을 하고 영향을 받는 외부 요소의 수가 많고 다양하다는 것
ex) 우주항공 산업에 속한 기업들,
대학

- 단순한 환경 : 조직이 상호작용을 하고 영향을 받는 외부요소의 수가 적을 뿐 아니라 그들이 서로 유사하다는 것
ex) 시골가게 
2. 안정 - 불안정 차원

환경을 구성하는 요소들이 얼마
나 역동적으로 변화하는지를 다룸
- 안정적 차원 : 환경 요소들이 변하지 않고 그대로 남아 있을 경우
ex) 수도, 전기 등의 공공재를 공급
하는 기업

- 불안정 차원 : 환경의 요소들이 매우 빠른 속도로 변화
ex) 이동통신업체, coca-cola, Gerber, 특정기업의 안티사이트, 장난감
환경의 불확실성 분석 모델
환경의 불확실성에 대한 대응

Q : 조직은 환경의 불확실성 수준에 어떻게 대응하여야 하는가?

A : 불확실성에 직면한 조직은 수평적인 조직구조를 채택함으로써
기능간의 의사소통과 협력을 활발하게 하여 환경의 변화에
잘 적응하려고 한다.

참고 자료

없음