경영전략 토의과제 포스코

소개글

장세진 교수의 경영전략 토의과제 포스코에 대해 생각해 보았습니다

목차

1. 포항제철이 주력 사업 분야인 철강 사업에서 계속 경쟁 우위를 유지하기 위한 경영전략 을 구상하여 보자.
2. 포항제철의 ‘포스코 비전 2005’에 제시하였던 다각화전략과 유상부 회장 취임 이후 철강 본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해 보자.
3. 포스코가 최근 새로운 성장 동력으로 해외시설을 강화 하는 전략에 대해 평가하라.

본문내용

1. 포항제철이 주력 사업 분야인 철강 사업에서 계속 경쟁 우위를 유지하기 위한 경영전략 을 구상하여 보자.

과거 포스코의 경쟁력은 낮은 노무비 와 재료비만이 유일하다 할 수 있었다. 그 당시 포스코는 국영 기업이었기에 가능하였고 우리나라가 개발도상국 초기에 있었기에 그 동안 경쟁력을 유지 할 수 가 있었다. 하지만 지금은 그 동안 갖고 있던 경쟁력을 유지 할 수 가 없다. 임금의 꾸준한 상승과 재료비의 상승, 민영기업으로 변모 등으로 인한 그 동안 받았던 국영기업의 혜택까지 사라진 지금 포스코의 경쟁력은 현재 다른 경쟁 기업 보다 결코 우위에 있다고 할 수 없다. 이러한 상황에서 포스코가 철강 사업에서 경쟁우위를 유지하려면 고부가치 제품의 생산과 신기술 개발 그리고 다른 기업보다 낮은 가격의 원재료 조달 그리고 인수합병을 통해 사업 규모를 확장해야 한다.
현재 다른 경쟁기업들은 규모의 경제를 이루기 위해 인수합병을 진행하고 있으며 이로 인해 경쟁력을 확보하려고 한다. 기업의 규모가 크다면 그만큼 구매자들보다 좀 더 유리하게 계약을 할 수 있는 판매자 우위의 전략이 가능 하다. 판매단가의 유연한 조절을 통해 다른 소규모 기업보다 독점적인 위치를 유지하게 하고 경쟁력을 갖게 해 준다.
고 부가치 제품의 생산과 신기술 개발은 기업의 경쟁력을 유지하는데 중요하다. 똑 같은 투하자본에 비해 경쟁기업보다 고 부가치 제품을 생산한다면 더 많은 이익을 확보 할 수 있으며 신기술 또한 이윤의 극대화, 시장에서의 독점적인 위치확보와 더불어 기술이전을 통한 로열티 확보에도 유리하므로 경쟁력을 유지 할 수 있다.
마지막으로 철강산업이 원재료비의 비율이 상대적으로 높기에 원재료비의 비율을 기업에서 컨트롤 할 수 있다면 경쟁력을 유지 할 수 있다. 국제 원재료 시장은 중국 등 개발도상국들의 성장과 경쟁의 심화로 인해 원재료의 확보가 무엇보다 절실해지고 있다.
이런 시기에 기업에서 확실한 원재료 구입 루트를 확보 하고 있고 원재료비의 상승을 컨트롤 할 수 있게 된다면 이는 다른 기업에 비해 경쟁 우위에 있을 수 있을 것이다.

참고 자료

없음