[경영]블루오션을 읽고 (Business Plan 짜기)

소개글

무역실무 레포트입니다.
블루오션을 읽고, 그 내용과 연계하여
수출입 유망품종을 선정하여 육하원칙에 의거하여 사업 계획을 작성해 보았습니다.
결론 부문에 독후감도 포함되어 있습니다.
다른 레포트보다 더욱 알차고 특별한 정보가 담겨 있으니
많은 이용 바라고 A+ 받으시길 바랍니다^^;

목차

1.블루오션 전략의 의미
2.수출입 유망품목 선정
2-1. Who?
2-2. When?
2-3. Where?
2-4. What?
2-5. How?
2-6. Why?
3. 결론

본문내용

1. 블루오션 전략이란?
넓고 푸른 바다, 분명히 존재하지만 누구도 알지 못하는 미개척 장소. 푸른색 표지는 굳이 첫 장을 넘기지 않아도 충분히 블루오션에 대한 이미지를 설명해 주었다. 2005년 전국 서점에서 베스트셀러 자리를 차지했고 인터넷 검색창에 ‘블루 오션 전략’ 이라는 키워드만 입력해도 몇 백 장의 독후감을 접할 수 있을 정도로 이 책은 이미 유명했다. 저자는 블루 오션을 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회라고 말한다. 이 책은 어쩌면 기업경영에 있어 ‘당연한’ 것을 언급하기도 하고 이미 레드오션인 시장에서 블루오션으로 나아가는 방법을 제시하기도 하였다. 블루오션을 개척한 기업들의 공통점은 구매자 가치의 상승과 저비용을 동시에 추구하는 가치혁신을 이루었다는 것이다. 어떤 상품이나 서비스에 대해서 새로운 시장을 개척하고 다른 기업들도 이 산업에 뛰어들면 시장은 이미 레드오션인 셈이다. 이때에는 시장 내에서 다른 기업과 유혈 경쟁을 벌이거나 점유율을 높이기 위해 마케팅 공세를 펼치는 것보다 경쟁을 무의미하게 만들고 새로운 시장을 개척하는 것이 더 중요하다.
2. 수출입 유망품목
미국 음료 시장은 크게 탄산음료, 스포츠 음료, 다이어트 음료, 우유, 아이스티, 과일주스 로 나눌 수 있다. 특히 탄산음료 중에서 ‘코카콜라 對 펩시’ 의 경쟁구도가 미국 음료 시장을 말해 주었다면 최근에는 비만 및 건강 문제에 대한 소비자들의 관심으로 인해 탄산음료의 매출이 계속 감소하고 있음을 알 수 있다.

참고 자료

없음