[국제경영]다국적기업 P&G

소개글

다국적 기업 P&G의 경영전략등을 집중 조사하였습니다.
실무자를 만나 접촉하여 얻은 자료를 바탕으로 65페이지에 달하는 방대한 내용입니다.
많은 도움이 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 들어가며(서론)
1. P&G 연구목적
2. 연구과제 준비상황 및 계획
3. 설문지

Ⅱ. GLOBAL Procter&Gamble(P&G)의 소개
1. 연혁
2. 주요제품
3. 분포도
4. 경영이념
(1)소비자 삶의 향상을 위해 노력하는 P&G
(2)경영이념(Purpose)
(3)핵심가치(Core Values)
(4)실천이념(Principles)
5. P&G 경영
(1)해외사업 운영
(2)소비자 중심의 경영 활동
(3)인력관리

Ⅲ. GLOBAL Procter&Gamble(P&G)의 세계경영전략 선택
♣회사 목표를 달성하기 위해 필요한 중요 요인
1. 세계경영전략
2. 물류전략
(1)P&G사의 CRP의 시작
3. 마케팅전략(4P)

Ⅳ. 해외진출 사례 및 전략
1. P&G의 포르투갈 진출사례(1989년에 진출)
(1)프로젝트의 배경
(2)P&G의 CRP시스템
2. P&G의 러시아 진출사례
3. P&G의 일본 진출사례
4. P&G의 중국 진출사례

Ⅴ. P&G의 한국진출사례
1. 기업소개
(1)기업현황
(2)한국P&G연혁
2. P&G의 전략 분석
(1)경영의 현지화
(2)다른 분야로 사업다각화 시도하지 않고 주력상품에 집중.
(3)브랜드 매니지먼트 시스템
(4)소비자 니즈 파악
3. 마케팅 전략 사례
(1)페브리즈(Febreze)
(2)팬틴(Pantene)
(3)조이(Joy)
(4)위스퍼(Whisper)
(5)비달사순(Vidal Sasson)
4. 유통전략
(1)한국 P&G의 SLOG프로그램
(2) EDI와 WOM
(3) VMI/CMI시범사업 참여
5. 지역사회활동
6. 경쟁사 분석
(1)유니레버
(2)유한 킴벌리
7. SWOT 분석

ⅤⅠ. 결론
1. 최고의 종합용품회사로 도약하기위한 4가지 전략
2. 앞으로 P&G가 나아가야할 방향
3. 마무리

*부록-참고자료

*설문지 답안

본문내용

4. 유통전략
(1) 한국 P&G의 SLOG 프로그램
한국P&G는 여성생리대(위스퍼), 기저귀(큐티), 화장지(코디), 모발미용(비달사순, 팬틴, 헤드앤숄더), 주방세제(조이), 섬유탈취제(페브리즈), 식료품(프링글스) 등의 생활용품 카테고리로 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 제품과 서비스를 공급하고 있다. 이에 못지 않게 앞선 물류 시스템으로도 유명하다.
한국 P&G는 SCM(공급망 관리: Supply Chain Management)을 통해 물류를 혁신했다. 지난 99년 SLOG(주문, 배송의 최적화: Streamlined Logistics) 프로그램을 도입한 데 이어 2000년에는 유통업체와 공동으로 EDI(전자문서교환)에 기반을 둔 VMI(제조사 중심의 재고 관리; Vendor Managed Inventory)와 CMI(공동재고관리; Co-Managed Inventory) 시스템을 구축했다.

1) SLOG프로그램으로 비효율 제거
한국 P&G가 제품을 배송하는 데 가장 큰 골칫거리는 소량 주문이 많다는 점이었다. 지방의 할인점에 생리대 1박스를 보내기 위해 160박스 용량의 트럭을 동원한 적이 있을 정도였다. 유통회사와의 관계에서 제조업체는 언제나 “을”의 입장이었기 때문에 대형 트럭을 이용해서라도 시간을 지켜줘야 했다. 한국 P&G는 SLOG 프로그램으로 이 같은 비효율의 소지를 제거했다.
SLOG 프로그램은 주문수량을 표준화 해 한국 P&G의 생산공장(조치원, 오산)이나 지역창고(안양, 양산, 의정부, 대구)에서 바로 출하하는 시스템이다.
주문은 25~159박스, 160박스이상, 16파레트(4백~5백 박스) 등 3가지로 나눠 받는다. 소량 주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다는 설명이다. 절감된 비용은 주문액의 최고 2.5% 범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. (중략)

참고 자료

브랜드제국 P&G
P&G 파워