필립스의 경영전략

소개글

90년 당시 27억달러의 적자를 기록하며, 파산직전의 거대 공룡기업에서 세계최고의 지속가능한 기업으로 어떻게 하여 변화하였는지에 초점을 맞춘 경영전략과목 자료입니다. 지속가능경영이 화두가 되고 있는 요즈음에 다른 기업관계자나 학생분들의 참고자료로 유용할 것입니다.

목차

I. Introduction
1. 기업개요
2. 파산직전의 회사에서 세계최고의 지속가능기업으로

II. Philips Sustainability Policy
1. Green Flagship Program
2. 전사적인 지속가능경영의 추진

III. Sustainability Policy Result
1. 환경과 사회에 공헌하는 기업으로 CI구축에 성공
- 언론매체의 기업이미지 조사에서 호의적인 답변이 2005년에 비하여 35%증가
2. 다우존스 지속가능기업에 4년 연속선정
- 2003년 이후 다우존수 지속가능 기업지수에 연속 4회 선정
3. 환경친화적이고 혁신적인 상품의 개발
- 친환경제품의 수요증가에 따라 필립스의 친환경제품이 이러한 환경에 부합하여 당사의 경쟁
력을 제고하는 결과를 가져옴

IV. Reference

본문내용

1. 기업개요
밸 류 (4D Value) : Delight customers , Deliver on commitments, Develop people, Depend on each other

2. 파산직전의 회사에서 세계최고의 지속가능기업으로
1891년 조명기기 제조업체로 출발한 필립스가 카세트 테이프 시스템에서 3중 헤드 전기 면도기, 시디(CD)에 이르기까지 1만건이 넘는 발명품을 내놓으며 최첨단 기술을 선도
경영상의 위기 : 80년대 일본기업 JIT (Just In Time) 방식으로 원가절감을 실현, 생산성을 높이는 동시에 발빠른 마케팅으로 필립스의 시장을 잠식함, 필립스의 비디오 표준 ‘V-2000’과 레이저디스크, 시디 - 인터랙티브(CD-i) 등 소비자들에게 외면
1990년 당시 파산직전의 회사 : 1990년 당기순손실만 27억달러에 이르며 경영상의 위기를 맞이함
필립스는 기존의 ‘필립스가 당신을 위해 발명한다(Philips Invent for You)’ 는 다소 오만한 모토를 버리고 2003년 부터 전사적으로 상식과 단순함을 모토로(Sense and Simplicity) 이에 맞는 제품을 개발하기 시작

3. 지속가능경영전략
- 환경경영 : 당사의 환경비전 (Eco Vision) 에 따른 Green Flagship Program 개발
1. Green Flagship Program : 생산과정에서 발생하는 해독물질, 에너지 소비, 포장 등의 다양한 측면에서 동종업계의 유사제품에 비하여 환경기여도가 우수한 제품을 만들도록 유도
2. 지금까지 200여개의 Green Flagship Product 개발
- 지속가능성을 단지 구호로 표방하는 것이 아니라 필립스는 기업의 최고의 전략이념으로
- 협력업체에 대한 상생경영추구 : 필립스 협력업체의 지속가능경영에 대한 선언( Philips Supplier Declaration on Sustainability)을 한 협력 업체에 대하여 선언을 준수하도록 적극 유도

참고 자료

www.Philips.co.kr

www.Philips.com

위대한 기업을 찾아서 - 필립스편- 한겨레 서수민 기자