GE의 인적자원관리 전략

소개글

GE의 인적자원관리 전반에 대해 1달간 서베이하여 성심성의것 작성한 학위 논문입니다,.
37페이지 분량이고요
GE 인적자원관리 전반에 대한 소개 논문중 상당히 자세하게 작성한 논문이라 생각합니다.
내용 보장합니다. 출처 확실하구요^^

목차

서론
Ⅰ.현대사회의 기업 인재경영의 동향

본론 - 사례연구(GE의 인적자원 관리 전략)
Ⅰ. GE 개괄
1. 역사
2. 규모와 사업영역
Ⅱ. GE 인적자원관리의 4대 관점
1. 통합 HR 전략
ⅰ) 21세기 완전한 무경계 조직의 실천
ⅱ) 변화가속 프로그램(CAP)의 실행
2. 시장지향의 HR 전략
ⅰ) 고객과 공급자와의 워크아웃
ⅱ) 글로벌 인적자원관리의 지향
ⅲ) 전략적 제휴에 대한 HR측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 HR 전략
ⅰ) 리더십/팀평가시스템의 강화
ⅱ) 리더십 개발
4. 지역사회 지향의 HR 전략
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E +V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스
ⅰ)평가 및 선발 프로세스
1. 360도 리더십 평가
2. EMS : 자기진단 보고서
3. Session C
ⅱ) 육성 - 경영인재사관학교 GE의 산실 크로톤빌
ⅲ) 동기부여
Ⅳ. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내의 기업들

결론-국내기업의 핵심인재 관리 성공을 위하여-시사점 및 제언

본문내용

21세기 무경계 조직을 달성하기 위해 GE와 관련된 모든 인적자원관리 구조를 재설계 하고자 하는 개념이다. 즉 조직 간에 존재하는 벽과 계층 간 명령체계의 벽과 또한 고객, 공급자, 지역사회와 GE 사이에 존재하는 벽을 허물어 GE에서 개발된 것을 필요한 곳으로 쉽게 전달될 수 있는 체제를 유지하고자 하는 의지를 담고 있다.
어느 조직에나 벽은 있게 마련이다. 특히 한국적 정서의 기업들은 계층 간의 벽과 부서 간에 발생하는 벽이 높게 존재한다. 이러한 벽은 의사소통이 빠르게 전파되는 것을 방해하며 회사 전체의 업무 효율성을 떨어뜨리는 요인이 되기도 한다. 따라서 GE는 이러한 경계를 완화하고 효율성을 증대하기 위해 먼저 회사에 존재하는 벽이 왜 생기는지에 대해서 정의하는 것으로부터 경계 철폐 작업을 시작하였다. 경계 발생의 주원인으로 GE는 부문 간의 물리적 거리, 표준화ㆍ분권화에 근거한 조직 내 계층구조, 스탭 조직의 통제 마인드, 고객과 상관없이 경영층에게만 잘 보이도록 길들여진 관리자, 소규모 공급업자에게 위압감을 줌으로써 신뢰감을 상실하는 파트너십, 내부통제 중심의 관리방식, 한 가지 사업경력에만 익숙한 관리자들의 좁은 시야와 인적자원간 네트워크의 부족에서 그 원인을 찾고 있으며 원인의 제거를 위해 다음의 표와 같은 무경계 전략을 시행하고 있다.

참고 자료

단행본
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3. 스튜어트 크레이너 저; 잭웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 ; 영인문화사; 2002
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5. 제프리 크레임스 지음;잭 웰치와 4E 리더십; McGraw Hill - NTC; 2005
6. 로버트 슬레이터 지음; 강석진 역; 잭 웰치와 GE 방식; 2000
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논문 및 파워포인트 자료
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3. 임준철 저; GE의 인적자원개발 전략 - 인재와 문화; 삼성인력개발원; 1997. 1
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경제연구소 내부 발표자료
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8. 강성모; GE 평가 시스템; 2004년 4월 인적자원관리 레포트
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10. 포스코경제연구원 GE크로톤빌 연수원 방문결과 보고서
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Web site
1. www.naver.com -지식인
2. www.daum.net
3. www.nate.com
4. http://www.ibm.com
5. http://www.jnj.com/
6. http://www.ge.com/kor/aboutGE/geGlobal/geGlobal_glance.html
7. http://www.ge.com/kor/aboutGE/geGlobal/geGlobal_glance.html