구글(Google)의 성공사례

소개글

990년대 중반 실제 인터넷은 말 그대로 무법지대였다. 아무런 규제도 없었고 무질서했으며 통일된 규칙을 따르지 않는 상태였다. 결국 세르게이브린과 세르게이의 지도교수인 라지브 모트와니는 인터넷을 검색하는 더 나은 방법이 있어야 한다고 확신했다. 한편 전자도서관 프로젝트를 연구하던 페이지는 상호 참조 기능을 분석하기 위해 자신의 이론을 세웠다. 다른 웹사이트로 연결되는 링크의 숫자를 헤아려 해당 사이트의 인기도를 측정한다는 이론이었다. 브린과 페이지는 인터넷에 페이지랭크를 적용하는 방법에 관한 내용으로 박사학위 논문을 쓰자고 결정했다. 1997년 초 페이지는 `백럽(BackRub)`이라는 초보 형태의 검색엔진을 개발했다. 페이지랭크는 컴퓨터 사용자가 찾는 정보의 논리적 순위에 따라 검색결과를 제공하는 방식을 택했다. 세상에서 처음으로 인터넷 검색을 통해 유용한 정보를 신속하게 찾는 방법이 생긴 것이다. 1997년 가을 브린과 페이지는 백럽의 이름을 새로 지어야겠다고 결정했다. 1뒤에 0이 100개나 붙는 큰 숫자를 의미하는 단어 구골(googol)이 `google`로 잘못 입력되어, 이 프로젝트에 구글이라는 이름이 붙여졌다. 이렇게 Google.com이 탄생한 것이다.

목차

Ⅰ. 구글의 성장배경

Ⅱ. 구글의 성공전략

Ⅲ. 구글의 성공으로 인한 교훈
1. 재미있게 생각하라
2. 성공요인의 교훈

Ⅳ. SWOT 분석
1. 장 점
(1) Voice Quality is No.1
(2) 마켓 파워
(3) API 오픈
(4) 오리지날 P2P 방식
(5) 차별화
2. 단 점
(1) Localization 전략 미흡
(2) 고객 지원 체제 미흡
(3) P2P의 한계
3. 위 기
(1) 마이크로소프트의 VoIP 내장
(2) Stuck in the middle
4. 기 회
(1) M&A 또는 IPO
(2) 전략적 사업제휴
(3) 검색 및 쇼핑과의 접목
(4)구글의 코리안 파워

본문내용

Ⅱ. 구글의 성공전략
첫째: 어떤 분야의 기업이든 기술력이 기반으로 갖춰져 있어야 다른 기업과의 경쟁도, 차별화도, 생존도 가능하다. 구글은 검색 정확도와 빠른 속도라는, 타의 추종을 불허하는 기술력을 가지고 있다.

둘째: 경쟁자의 기회를 빼앗는 게 아니라 새로운 수익을 창출하는 새로운 비즈니스 모델을 만들어야한다. 기존 검색 업체들이 사용자를 더 오래 머무르게 해서 배너 광고를 보고 쇼핑을 하고 유료 정보를 사용하게 만들기 위해 엄청난 돈을 쏟아 붓고 있을 때, 구글은 사용자가 최대한 빨리 원하는 검색 결과를 얻어서 사이트를 떠날 수 있는 서비스 개발에 몰두했다. 왜냐하면 구글은 기존 검색 업체와 달리 검색 자체가 수익이 되는 비즈니스 모델을 개발했기 때문이다. 경쟁이 없는 시장을 개척해야 한다는 블루오션 전략은 구글을 두고 하는 말이다.

참고 자료

없음