원가 절감을 실행한 글로벌기업 도요타 (토요타) TOYOTA

소개글

원가 절감으로 글로벌기업을 유지하고 있는 도요타사와 도요타를 이끌어가는 혁신적 리더에 대해 파워포인트로 작성하였습니다.

목차

** TPS 사상과 기법의 목차 **
I. TPS 사상의 탄생
1. 최근의 도요타 자동차
2. TPS 사상 탄생
3. TPS란
II. TPS 완전분석
1. TPS 기본사고
2. TPS 생산방식의 두가지 기둥
3. 개선이란
4. TPS를 활용한 일본의 활동
III. 혁신리더 만들기
1. 리더의 역할
2. 리더육성 방법

본문내용

고객의 요구에 기초한 생산을 하면서, 문제의 현재화를 해서 개선에 활용하기 위한 도구에 있다.
TPS = 자동화 (사람인변 자동화) + JIT + 1인공 추구
* 사람인변 자동화 :
- 인간의 세상에 이상은 생기기 마련으로, 이상이 발생했을 때 생산을 중지하고 바로 개선하는 것이 중요
- 이상이 발생했을 때 알 수 있는 도구 = 눈으로 보는 관리
- 이상이 발생했을 때 재고를 가지고 있는 기업이 많음
* JIT:
- 필요한 물건을 후공정이 인수하려 감
- 전(앞) 공정은 없어진 물건을 보충, 생산
- 이렇게 하기 위한 도구가 간판
* 1인공 추구 :
- Tact Time을 기준으로 해서 작업 배분 (표준작업 작성 )
※ Tact Time : 1개 또는 1대를 만드는데 몇 분 또는 몇 초로 만들지 않으면 안되는가 하는 목표 (기준) 관리
...
...
...
...
...

참고 자료

없음