POSCO ERP구축의 도입배경 과정 과정 성과 등을 최신자료로 만든것입니다.

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POSCO ERP구축의 도입배경 과정 과정 성과 등을 최신자료로 만든것입니다.
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목차

1. 서론
2. 회사소개
3. 도입배경
4. 도입과정 : 절차, 단계별 내용(1기->2기->3기)
5. 도입성과
6. 성공요인 분석
7. 결론

본문내용

3. 도입배경
● 조직 내부적 측면

‘공기업 시절의 POSCO는 생산자 중심의 마인드에서 움직였던 측면이 있습니다. 이제는 조직의 시스템부터 고쳐야겠지요. 고객을 중시하고 시장의 신뢰와 직접 연결되는 투명한 경영을 하지 않고는 기업의 영속성을 보장받을 수 없습니다.’
- 2000. 5. 9 임원회의 유상부 회장-

POSCO는 공기업으로서 철의 생산을 통해 국가발전에 이바지한다는 ‘제철보국’의 이념 하에 창립 시 부터 1992년 광양제철소를 완공할 때 까지 끊임없이 철강의 생산과 함께 제철소의 건설을 병행하였다. 경영의 목표는 항상 ‘최대 생산, 최대 판매(공급)’에 있었다. 경제발전 과정에서 국내에서 철강이 부족한 상황이 지속되었으므로, 생산량 확대와 생산성 제고에 가장 우선을 두었다. 즉 생산의 효율성 제고가 1차적 관심사였고, 이를 위해 생산이 용이한 제품부터 생산하여 생산효율성을 높이고 공급량을 최대한으로 확대하는 것이 가장 우선적인 목표였다.
이와 같은 지속적 증설과 생산량 확대로 우리나라의 철강자급도 크게 향상되었지만, POSCO의 제품에 대해서는 대체로 수요가 공급을 초과하였다. 이는 경제성장에 따른 철강수요의 증가에도 그 원인이 있지만, 무엇보다도 POSCO의 제품 가격이 수입가격에 비해 월등히 낮았다. 따라서 많은 철강 수요기업들은 POSCO의 제품을 조금이라도 더 확보하기 위해 총력을 기울였다. 공기업으로서 생산 중시의 내부 시스템과 제품에 대한 초과 수요가 맞물려서 자연히 생산 중심적이고,
● 경영환경의 변화에 대한 대응

`지금 세계는 새 천년을 앞두고 세기말적인 변화를 겪고 있습니다. 이런 변화의 가장 큰 요인은 디지털 혁명이라고까지 하는 정보통신기술의 발달과 인터넷의 급속한 보급입니다. 변화는 기업을 위기에 빠뜨리기도 하지만, 한편으로는 무한한 발전 가능성을 제시하기도 합니다. 따라서 지금 우리의 의지와 상관없이 벌어지고 있는 변화의 소용돌이 속에서 무엇을 해야 하는 심각하게 고민해야 합니다.`
- 1999 12. 2. 임원회의, 유상부 회장-

참고 자료

POSCO PI 프로젝트 추진팀, “디지털 POSCO”, 21세기북스, 2001
POSCO 35년사 편찬위원회, “POSCO 35년사”, POSCO 35년사 편찬위원회, 2004
허문구, “프로세스 혁신 및 ERP의 실행과 조직변화 : POSCO사례”, 한국경영학회, 2006
황의중, “사례연구를 통한 국내 ERP 성공과 실패 요인 분석”, 2003
한국오라클, http://www.oracle.com/global/kr/customers/profiles/posco.html
IE매거진, http://iems.net/iemagazine/12_1/ie_university.html, 2005년 여름호
INI Steel, “INI Steel 50년사”, INI Steel 주식회사, 2003
e-WEEK, http://www.eweekkorea.com/02_contents/contents_list.asp?num=10625&num_c=4, 2005.03.07
매일경제, http://ics1.mk.co.kr/icsView80.php?community_cd=cd085&biz_cd=&no=11972&field=&key=&start=0, 2002.11.13
SISA COMPUTER, 2004년 06월 Case Study