경영진단(삼성전자)

소개글

경영진단 관련 보고서입니다.
한국의 굴지기업인 삼성전자를 진단해보고, 결론을 도출해 보았습니다.

목차

삼성전자 경영진단
■ 개 요

■ 선정이유
① 환경분석
② 산업구조분석
③ 고객가치분석
④ SWOT분석
⑤ 핵심역량 요약
⑥ 핵심역량 전략 수립 (기업비전 설정)

■ 결 론

본문내용

■ 개 요
삼성전자의 경영진단(환경분석, 산업구조분석, 고객가치분석, SWOT분석)으로 핵심역량을 도출하여 바람직한 전략을 알아본다.
■ 선정이유
명실상부한 세계 최고의 기업인 삼성전자는 한국의 경제 불황을 이겨내고 성장한 세계적인 글로벌 기업이다. 현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화와 개혁을 시도하려는 삼성의 경쟁력과 그 위대함의 힘을 알기 위함이다.
※ SWOT 전략 분석
❶ 앞으로의 기업은 좋은 제품의 생산과 이윤의 창출로는 더 이상 경쟁을 할 수가 없다. 즉, 기업의 사회공헌 사업의 확대로 기업경쟁에서의 헤게모니를 장악해야 하기 때문에 사회공헌 사업의 확대로 소비자에게 좋은 기업의 이미지를 인식시켜야 한다.
❷ 성과급 제도의 확대와 직원들의 복지 향상에 주력해야한다. 이는 삶의 질의 향상과 여가생활의 비중이 확대 되고 있으며 일의 능률을 올리고 유능한 인재의 인력 확보를 위한 직원복지 향상이 중요하기 때문이다.
❸ 고유가 시대의 상황에 맞서서 대체 에너지의 신기술 개발로 미래시장의 우위를 확보 시켜 나가야 한다.
❹ 생산라인의 정비와 구조조정을 토대로 한 가격경쟁력의 강화를 해나가야 한다.
❺ 신흥 산업국가로 급부상 중이고 시장 잠재력이 무한한 중국 및 인도 시장에서의 마케팅에 주력하여 잠재적 고객을 끌어들일 수 있는 일에 주력하여야 한다.

참고 자료

없음