좋은 기업문화 만들기 (GE, 구글, IBM,사우스 웨스트,P&G, 삼성전자, 대덕밸리,아모레퍼시픽)

소개글

삼성경제연구소의 CEO Information 의
603호 좋은기업문화 만들기 입니다.
기업문화 사례 기업으로는 (GE, 구글, IBM,사우스 웨스트,P&G, 삼성전자, 대덕밸리,아모레퍼시픽 )을 예로 들었습니다.

목차

Ⅰ.경영화두로 부상하는 기업 문화

Ⅱ.주요 기업과 문화개선 사례

Ⅲ.국내기업에 주는 시사점

본문내용

1. 경영화두로 부상하는 기업문화
전략적 자산으로 재인식되고 있는 기업문화
1) 기업의 사업 및 조직구조가 복잡다기해지면서 기업문화에 대한 체계적
관심과 중요성 확대
- 이전에는 단순한 기업 내 조직 분위기 구성원간의 암묵적 공유가치로 인식
- 현재는 기업문화를 원활한 기업경영과 경쟁력 확보 수단

2) 기업문화는 기업의 근본체질로서 주요 경영의사결정의 성패를 좌우
- 기업문화는 기업경영의 유효한 자원이지만, 장애요인으로 작용할 수 있는
양면성 보유
- 인수합병의 성패를 좌우
기업문화를 고려하지 않아 상당수 기업의 인수 합병이 실패
1998년 탄생한 다임러-크라이 슬러도 합병 이후 양사의 문화(효율성과 창의력)가 역작용을 초래하면서 합병전보다 시가총액이 하락했음


1. 경영화두로 부상하는 기업문화
3) 감성 등 소프트 요소가 중시되는 지식산업사회에서 차별화된 개성과 이미지를 창출할 수 있는 기업문화의 중요성이 날로 점증
- 매력적인 기업문화는 직원들의 긍지와 자부심을 제고시켜 적극적인 업무 자
세와 창의성의 고취
- 사회적으로 호소력 있는 기업문화가 기업 이미지를 제고시키면서 막대한 브
랜드 가치 창출
경영화두로 부상하는 기업문화
좋은 기업문화는 고성과로 연결
1) 기업문화가 좋아질수록 경영성과도 양호
- 일반적으로 좋은 기업문화는 조직원의 신뢰와 참여, 일과 삶의 균형, 조직의
다양성을 반영한 문화를 지칭하며 외부와의 교감이 확대되면서 문화자체의
브랜드화
- Fortune지가 선정한 100대기업의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업의
2~3배 상회

2) 시장 경쟁도 와 문화 – 성과간 상관관계
- 경쟁도가 낮은 산업(음료,출판,제약)에 비해 경쟁도가 높은 산업(섬유,자동차,항공사 등)이 매우 높음


1. 경영화두로 부상하는 기업문화
국내외적으로 기업문화에 대한 관심이 고조
1) 글로벌 대표 기업의 CEO들은 기업문화의 중요성 강조와 일하기 좋은 직장
만들기에 적극적
- ‘일하기 좋은 직장(GWP: Great Workplace)’ 운동 전세계적으로 확산
· GWP는 신뢰, 자부심, 동료애의 3대 가치를 제시하고 리더의 실천을 통해 임
직원 삶의 질을 개선
· GWP는 열정적인 임직원과 역동적인 팀을 통해 탁월한 경영성과를 창출

2) 한국 기업들도 기업문화의 중요성을 인식
- 외환위기 이후 영미식 경영시스템이 도입되는 과정에서 전통적인 기업문화
균열( 평생 직장 개념 사라짐, 성과주의 도입으로 신뢰와 결속의 문화 훼손)
- 여성인력, 외국인 등 인력구조가 다양화 → 가치관 변화 조직 내 갈등 불씨
- 삼성전자, 아모레 퍼시픽, 대덕밸리의 벤처기업 등 기업문화 개선 시도
- 글로벌 선진기업에 비해 변화 노력 미흡

참고 자료

삼성경제연구소의 CEO Information 의
603호 좋은기업문화 만들기