[국제경영학] 국제협력전략

목차

1. 개념
2. 필요성
3. 전략적 제휴
1) 정의 및 특성
2) 배경 및 목적
3) 합병(수직적 통합), 카르텔, 라이센싱, 협상과의 비교
4) 주요 유형
5) 관리
6) 성공요인
7) 문제점과 해결방안
※[별첨]전략적 제휴의 사례

본문내용

세계각국의 기업들은 선진국 기업들을 중심으로 무한 경쟁시대에 대비하기 위해서 전세계를 대상으로 자원을 동원하고 국제 경영전략을 축으로 하여 기술개발, 생산, 마케팅 등 모든 경영활동을 전개하고 있다. 이러한 상황에서 국제 협력 전략은 각국 기업들이 생존과 성장을 위해 채택할 수밖에 없는 중요한 전략적 대안 가운데 하나로 부각되고 있다.
1. 국제협력전략의 개념
국제협력전략이란 서로 다른 둘 이상의 기업들이 글로벌 시장에서 공동의 목적을 달성하기 위하여 서로가 필요로 하는 자원을 상호보완적으로 결합함으로써 시너지효과를 창출할 수 있도록 장기적인 동맹관계를 맺는 것을 의미한다. 과거의 기업간 협력 전략이 주로 부족한 자원을 보완함으로써 특정 시장에서 경쟁력을 강화하는데 초점을 둔 반면, 최근의 국제협력전략은 글로벌 시장 전반에 걸쳐 핵심적인 경쟁우위요소를 보유하고 있는 선진국기업들을 중심으로 이루어지고 있다는 점이 주목 할 만하다.
<다양한 국제협력 전략>
① 전략적 제휴(strategic alliance)
가장 많이 쓰이는 개념으로, Harrigan은 전략적 제휴를 합작 투자와 기타 협력적인 계약을 포괄하는 것으로서 어떤 전략적인 목적을 달성하기 위해 기업들간에 맺어지는 파트너 쉽으로 정의한다. 한편 Jorde와 Teece는 전략적 제휴를 기술교환, 조인트 R&D, 보완적 자산결합을 포함하는 쌍무적 관계라고 정의한다.
② 전략적 파트너쉽(strategic partnership)
국제협력 전략을 전략적 파트너쉽이라는 개념으로 설명하는 Hull, Slowinski, Wharton 과 Azumi 등의 학자들은 소규모 기업들이 대기업과의 협력적인 관계를 통해 새로운 시장에 진입하고 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산 기술이나 경영기법 등을 대기업으로부터 획득하는 방법이라고 말하고 있다.

참고 자료

없음