인적자원관리 분야중 아웃소싱이 가능한 분야 조사 및 왜 아웃소싱을 해도 되는지 분석하시오.

소개글

인적자원관리 분야중 아웃소싱이 가능한 분야에 대하여 조사하고, 왜 아웃소싱을 해도 되는지
그 이유를 분석한 내용입니다.

목차

[ 목 차]

✍ 들어가며
✍ 본론으로
(1) 모든 부문이 아웃소싱 대상이다
1. 관리기능(인사, 총무, 경리, 재무 등)의 아웃소싱
2. 생산기능의 아웃소싱
3. 기술 및 연구개발(R&D) 기능의 아웃소싱
4. 영업 ․ 마케팅 ․ 재고조사 ․ 물류 ․ 고객서비스 기능의 아웃소싱
5. 설계 및 디자인 아웃소싱
6. 정보시스템 아웃소싱
7. 공공부문의 아웃소싱
(2) 아웃소싱 왜 해야 되는가
✍ 끝맺으며
참고문헌

본문내용

(1) 모든 부문이 아웃소싱 대상이다

1. 관리기능(인사, 총무, 경리, 재무 등)의 아웃소싱
경기침체가 장기화될수록 잔가지치기식의 비용절감보다는 근원적이고 본질적인 사업구조조정을 서둘러야한다. 또한 동시에 기존의 `비대화된 조직이 과연 경쟁력이 있는가` 에 대한 근본적인 문제를 제기하면서 아웃소싱을 통한 관리부문의 개혁을 주도해야 한다. 최근에 우리나라에서도 단순 지원부문의 아웃소싱이 인력관리의 부담을 줄이기 위해 많이 진행되고 있다. 청소, 구내식당, 경비, 주차장관리 등 용역분야의 아웃소싱은 이미 진부한 사례이며 최근에는 수송, 고객관리, 해외출장, 자료정리, 서무, 행사대행 등의 분야까지 아웃소싱이 급속하게 진행되고 있다.
2. 생산기능의 아웃소싱
급진전되는 소비자니즈(Needs)의 다양화와 개성화에 대응한다는 측면과 시장경쟁의 첨예화와 기술의 획기적인 발전에 따른 투자위험의 증가에 대응한다는 측면이 강조 되고 있다.
제일제당은 1996년 `식물나라`라는 상표 하나만으로 화장품사업에 뛰어들어 기대 이상의 성과를 얻고 있다. 식물나라 브랜드로 스킨로션, 영양크림, 맛사지 크림 등 5종의 기초화장품 생산은 모두 전문공급업체에 아웃소싱하고 관리와 영업은 제일제당 기존 식품사업부 조직을 활용했다. 이 회사가 화장품사업을 하면서 새로이 한 일이란 상표를 만들고 광고를 한 것이 전부이다. 풀무원도 같은 방법으로 `잇실린`이란 화장품을 판매하기 시작했다. 이처럼 생산 기능의 아웃소싱이 우리나라에서도 식품, 화장품, 의류, 소형 가전분야로 빠르게 퍼져나가고 있다. 즉 이제는 팔 물건에 신경 쓰는 게 아니라 어떻게 파느냐에 기업의 힘을 집중시키기 위해 생산부문을 아웃소싱하는 경영방식이 도입되기 시작했다.

참고 자료

없음