[오퍼레이션] 새로운 생산방식 도입 기업혁신 사례 (셀 생산)

소개글

※다양한 그림과 도표를 이용하였습니다.

목차

<선정배경>
I. Cell 생산방식
II. Cell 생산방식의 개요
III. Conveyor와의 비교
IV. Cell 방식의 종류별 특징
V. U-Line과 Cell-Line 비교
VI. Cell방식의 도입순서
VII. Cell 방식의 추진과정
VIII. 1인 생산방식의 장단점 비교
IX. Cell 방식의 체계도
X. Cell 방식의 실제사례
1.미사토 IMS공장
2.지치부 EMD공장
XI. Cell 방식의 기타적용가능성

본문내용

<선정배경>
처음 과제를 접하게 되었을 때 과연 기업경영혁신이 정확히 무엇인가에 대해서 의문이 생겼다. 혁신을 학문적으로 처음 연구한 사람인 슘페터는, 이용 가능한 여러 가지 사물이나 힘의 결합 방식을 변경해서 새로운 상품을 발명하고, 새로운 생산방법을 도입하고, 새로운 시장을 개척함으로써 조직이 개혁된다고 말했다. 전통적인 대량생산 체제의 기업들은 표준화를 통한 생산성 증대를 통해 가격 경쟁력을 확보하고 시장 점유율을 높여 왔는데, 그러한 생산성 증대법으로 경쟁을 계속해서는 혁신 창출 풍토가 형성되기 어려웠기에 혁신적인 기법의 도입이 필요한 시점에 서게 되었다. 혁신 먼저 조직의 경영풍토가 바뀌어야 하는데 다음 세 가지 조건이 충족되어야 한다.
첫째, 새로운 아이디어를 이끌어 낼 수 있는 창조성
둘째, 당사자가 대담하게 행동할 수 있는 자율성
셋째, 정형화된 관념을 파괴할 수 있는 유연성이다.
즉, 경영자가 기존의 틀에 얽매이지 않고 새로운 것을 그 누구에게도 구애 받지 않고 스스로 창조해 나가는 과정이 바로 혁신의 전제 조건이다.

IV. Cell 생산 방식의 종류별 특징

1. 1인 Cell 생산 방식

1) Lay-Out도 2) 특 징


- Cell의 편성 효율이 높다
- 안정된 품질 확보가 가능하다
- 소량 다품종에 가장 적합하다
- 경량물에 용이하다
- 공정간 정체가 없기 때문에
생산 Lead Time을 단축한다.
- 다기능공이 필수적이다.
- 조립작업에 적합하다.
- 설비 투자가 필요하다.

2. 분할 생산 방식

1) Lay-Out도 2) 특 징


- Line Balancing이 용이
- 도움 작업이 가능
- 최소의 다기능공으로 가능
- 숙련기간이 비교적 짧음
- 조립 작업 업체에 용이
- Line 편성, 유지하기가 곤란
- 1인 방식에 비해 효율이 적음
- 직선 Conveyor 방식보다 작업
숙련이 요구됨

참고 자료

`캐논 방식의 셀 생산 시스템’ 사카마키 히사시 캐논전자 사장 저