다임러 벤츠

소개글

2007년도 국제경영 다임러 크라이슬러 사례게임 내용입니다..

목차

사례 소개
(1) 벤츠가 맞닥뜨린 다섯 가지 문제점
(2) 문제 해결을 위한 벤츠사의 6가지의 방안

기업소개
(1) 벤츠의 태동 (1885~1926)
(2) 다임러 벤츠 (1926~1998)
(3) 다임러 크라이슬러 (1998~2007)
(4) 다임러 AG (2007~현재)

1970년대 벤츠사의 위기 및 극복
(1) 위기상황 분석
(2) 벤츠사의 문제점
(3) 해결 방안
(4) 가시적 성과
(5) 또 한 번의 위기 봉착

1990년대 벤츠사의 위기 및 극복
(1) 90년대의 시대 상황
(2) 크라이슬러와의 M&A 배경
(3) 다임러 크라이슬러 M&A

벤츠사의 21C 나아갈 방향
(1) 탄소배출권관련: 온실가스에 주목하라.
(2) 탄소배출권의 해결책인 하이브리드와 연료전지
(3) ‘하위 브랜드’ 전략을 통한 중국 인도시장의 개척

본문내용

1. 사례 요약

고급 승용차의 대명사 벤츠는 70년대 석유 파동으로 인해 미국 소비자들이 고연비 소형 차량을 선호하게 되면서 일본의 소형차에 밀려 위기를 맞이하게 되었다. 또한 70년대 후반에는 일본의 저가격 고품질의 자동차, 미국 ‘빅3’사의 높은 생산성, BMW, 폭스바겐의 새로운 브랜드 포지셔닝으로 벤츠 역시 변화를 시도해야 했다.

(1) 벤츠가 맞닥뜨린 다섯 가지 문제점
1) 관료적 위계구조 2) 생산과정의 불합리성 3) 근로자 상호간의 의사소통 채널의 부재 4) 근로자들의 창의적 발상에 의한 아이디어 접수창구의 부재 5) 근로자의 협소한 작업범위
(2) 문제 해결을 위한 벤츠사의 6가지의 방안
1) 경영혁신을 위해 근로자의 적극참여 유도
2) 관료적 위계구조를 민주적으로 혁신
3) 생산 공정의 합리화
4) 근로자 개개인의 창의력, 경험, 자질의 총체적 활용을 위한 보상 시스템의 마련
5) 근로자의 작업 범위의 확대
6) 근로자 임금 및 일자리의 보장

이로 인해 그들은 매출액 신장과 함께 90년대 중반 손익 분기점에 도달했다. 그러나 90년대 말 산업구조의 이분화, 자동차 업계의 M&A로 인한 풀 라인업 체제 구축 등 세계시장이 변화했다. 이에 따라 기존의 생산라인과 경쟁사에 비해 비싼 노동력을 보유하고 있던 벤츠는 또 한 번의 변화를 해야 하는 상황이 되었다.

참고 자료

없음