도요타 생산시스템

소개글

도요타 생산시스템에 관한 여러 자료를 취합하여 자세히 발표할 수 있도록 작성된 파일입니다.

목차

1. 도요타 생산시스템의 형성배경
1) 일본의 사회 시스템
2) 인사노무시스템
3) 하청시스템

2. 기존의 생산시스템과 도요타 생산시스템
1) 기존의 생산시스템
2) 도요타 생산시스템

3. 도쵸타 시스템의 기본 목적
1) 궁극적인 목적 - 원가절감에 의한 이익창출
2) 과잉생산으로 인한 낭비 제거
3) 원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중
4) JIT와 자동화
5) 소인화와 창의적인 사고

4. 도요타 생산시스템의 원칙
1) Just In Time
2) 당김생산 방식
3) 흐름생산
4) 동기화 생산
5) 생산 평준화
6) 라인스톱
7) 소인화
8) 유연성의 추구
9) 자동화 - 불량품 발생 방지장치
10) 준비교체시간의 삭감
11) 기타 - 안돈, 눈으로 보는 관리, 5S

본문내용

1. 도요타생산시스템의 형성배경

도요타 생산시스템이 형성된 배경에는 일본기업이 가지고 있는 특수한 기업문화와 관리 제도를 가지고 있었다. 도요타 생산시스템이 형성된 원류에는 크게 세 가지를 들 수가 있는데, 이들은 일본의 사회시스템, 인사노무시스템 및 하청시스템이다

① 일본의 사회시스템
  일본의 사회시스템은 조직 내에서 구성원들이 협동성과 배타성을 동시에 가지고 있는 이중성을 띠고 있는 집단주의(Groupism)의 특성을 가지고 있다. 협동성이란 의사결정에 있어 상호합의 존중, 조직의 목표달성을 위한 협동적인 행동과 같은 조직 내에서의 상호성과 조직성을 특징으로 하며 조직의 유연성에 주점을 두고 있다. 그리고 배타성은 구성원이 조직의 규율이나 상호동의의 협동원칙을 주수하지 않을 때에는 개인이나 조직을 배타시하는 엄격한 조직원리의 매카니즘을 의미한다. 이와 같이 일본의 사회시스템은 한편으로는 민주적이고, 상호적이며, 조화적이고, 포용적인 시스템으로 기능하지만, 다른 한 편으로는 강제적이며, 이기주의적이고, 경쟁적이며, 차별적으로 기능하는 이중적인 특성을 가지고 있다.
일본의 사회시스템의 특성은 일본 기업조직의 집단의식과 관리에 영향을 줌으로서 이러한 특성이 일본적 경영 내에 자리 잡게 되었다. 따라서 일본형 경영의 한부분이 되는 일본형 생산시스템도 협동성과 배타성의 두 가지의 조직특성을 가지고 있다고 볼 수 있다. 이것은 일본형 생산시스템이 협동적이고, 조직적이며, 합리적인 기능뿐만 아니라 무책임하고, 모호하며, 관료적인 역기능도 가지고 있는 모호한 유연성을 가지고 있다는 것을 의미한다.

참고 자료

도요타 방식. The Toyota Way(제프리라이커,김기찬,가산출판사,2004)