팀워크 집단과 규범

소개글

조직행동론 시간에 발표한 자료입니다..

목차

집단의 개념
집단의 유형
집단형성의 이유
집단의 발전 단계

본문내용

집단
공식집단
비공식집단
명령집단
과업집단
이해집단
우호집단
집 단
집단의 종류
공식집단
비공식집단
조직구조에 따라 조직목표를 달성하기 위해 할당된 직무를 수행.
(구조화, 직무집단)
비구조화, 비조직화되어 있는 집단.
사회적 교류를 위해 만들어짐.
(사회적욕구 충족)
공식집단
조직도에 의해 결정
관리자와 보고하는
부하직원으로 구성
명령집단
공식집단
과업집단
모든 명령집단은
과업집단이지만 모든
과업집단은 명령집단이
될 수 없다.
- 영속성이 낮은 집단
- 주어진 직무를 완수하기 위
해형성된 집단이다.
집 단
비공식집단
이해집단
우호집단
개인적 목표를 달성하기위해 모인 집단.
휴가계획 변경하기 위해 모인 직원,해고당한 동료를 돕기위해 모인 직원
개인들이 가지고 있는 공통된 특성에 의해 형성.
비슷한 정치적 견해, 비슷한 나이나민족, 같은 축구팀을 응원
집단 (사람들은 왜 집단에 참가하는가?)
특정 과업을 달성하기 위해 다양한 재능, 지식, 권력 등이 필요하다.
목표달성
집단행동은 개인이 달성하기 힘든 것을 가능케 한다. 구성원의 숫자가 많아지면 권력을 행사할 수 있다.
권 력
집단은 사회적 욕구를 충족시킬 수 있다.
직무수행과정에서의 상호작용은 친교욕구를 충족시키는 기본 원리이다.
친 교
집단은 자기가치(self-worth)를 느끼게 한다.
자부심
타인이 좋다고 생각하는 집단에 속함으로써 인정과 지위를 얻는다.
지 위
집단에 참가함으로써 불안감을 감소시킬수 있다.
안 전
편 익
이 유
집단(five- stage model)
Forming
(형성기)
Storming
(갈등기)
Norming
(규범단계)
Performing
(과업수행)
Adjourning
(변신과정)
목적, 조직, 불확실한 리더십
조직 갈등기.명확한 리더십 계층 형성
구조가 확고해짐, 공동의 기대, 바른 구성원 행동
구조가 완전하게 기능하고 받아들여짐, 일할 수 있다
일시적인 집단에 해당하는 단계로 철수할 부분을 정하는 과정
Punctuated-equilibrium model
첫째. 집단의 방향을 설정하는 첫 모임
둘째. 첫 모임의 성격은 일상적으로 타성에 젖은 모임이다.
셋째. 전체 시간한계의 반 이상을 사용한 시점
에 발생하는 전환.
넷째. 3단계의 전환이 주요한 변화를 주도한다.
다섯째. 두 번째 발생하는 소강상태.
여섯째. 집단의 마지막 모임에서 눈에 보이는 활동의상승이 일어나 목적을 완성하게 된다.
집단구조의 이해와 그 변수요인
공식적인 리더쉽
역할
규범
지위
집단 규모 및 구성
응집성
집단구조의 기본개념

참고 자료

없음