[경영학 원론] 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 을 읽고

소개글

멘토링이라는 것에 대한 전문서적 중 하나로서
효과적인 멘토링을 위해서 멘토와 멘티의 역할에 대해서
자세히 서술하였습니다
워드 파일로서 총 12장으로 구성되어있습니다

경영쪽 계열 독후감을 원하시는 분께 큰 도움이 될것입니다

목차

제목
저자
소개
책의
목차
책의 내용을 요약
Power-Tip
Key
Summary
멘티의 멘토링 참여 니즈(SMART)
파악
멘토링 활동 성과 모니터링
온라인 멘토링 프로그램 실시 배경
경영진 코치가 갖추어야 할 10가지 요인
멘토링의 실패 요인
효과적인 인재관리에 필요한
역량
나(우리 회사)에 주는 시사점은 무엇인가 ?
인상적인구절은무엇인가?
같이 이야기 하고 싶은 주제는 ?
책 추천인읽게 된 동기
교보댓글

본문내용

제1장. 멘토링, 위대한 기업의 조건
사람이 경쟁력이다
인재육성, 멘토링으로 시작하라
멘토링이란 무엇인가
멘토, 멘티 그리고 조직
멘토링의 몇 가지 유형
제2장. 멘토링의 목적과 대상을 명확히 하라
멘토링에 대한 몇 가지 오해
멘토링의 목적을 명확히 하라
제대로 된 멘토 선발하기
제대로 된 멘티 선발하기
제3장. 효과적인 멘토링 프로세스를 설정하라
멘토와 멘티 짝짓기
멘토링의 생명은 커뮤니케이션
효율적인 중간평가, 사후평가
제4장. 멘토링의 활용분야를 넓혀라
e-멘토링을 활용하라
CEO, 그들도 코치가 필요하다
여성에게 멘토링 기회를 제공하라
배움에는 성역이 없다
에필로그
성공적인 멘토링을 위하여

제1장. 멘토링, 위대한 기업의 조건
1. 인적 자원의 중요성
- 경쟁력의 원천은 바로 사람 : 사람에 의한 경영을 얼마나 잘 수행하는가에 따라 초우량 기업이 될 수 있는지 여부가 결정
- 전 세계는 전쟁 중, 우수 인재를 확보하라 : 외부에서 인재를 끌어오는 것도 중요하지만, 무엇보다 조직 내 인재육성에 대한 근본적인 대책을 통하여 장기적이고 체계적인 인재 육성 방안을 마련하여 시행해야 한다.
2. 멘토링의 시작
- 현재 대부분의 기업들이 조직에 적합한 인재를 양성하기 위해 각종 교육, 훈련 제도를 활용하고 있다.
- 교육, 훈련 제도의 개선이 필요하다 : 지금까지의 교육제도는 여러 가지 한계점으로 인하여 향후 교육, 훈련 제도의 효과적인 개선을 위해서는 여러 측면(맞춤형 교육, 자발적인 교육, 지속적인 교육, 현장과 연계된 교육)을 고려해 봐야 한다.
- 멘토링, 인재육성의 핵심수단 : 멘토링이란 조직이 전략적인 차원에서, 핵심인재로 성장할 가능성이 있는 구성원들을 집중적으로 관리, 지도, 조언함으로써 실력향상을 유도하는 효과적인 인재육성 방법을 말한다.
3. 멘토링의 정의와 다른 교육방법에 대한 비교
- 멘토링이란 회사에 대한 경험과 업무 노하우가 풍부한 선배사원이 직접 후배사원들을 지도하고 조언해주는 활동을 말한다.
- 일반 교육, 훈련 vs 멘토링 : 목적(업무성과의 향상 및 전문지식의 증대 vs 구성원의 태도, 마인드 변화나 성장잠재력 개발에 초점) 참여주체(외부 전문가 등 탁월한 전문지식을 갖고 있는 사람 vs 같은 부서의 상사나 자주 접하는 사람 등 내부 사람이 중심) 활동기간(몇일에서 몇 주단위로 진행 vs 수개월에서 길게는 1년 이상 장기적 진행)
- 코칭 vs 멘토링 : 활동범위(직무를 중심으로 회사와 개인의 성과를 연계하는 것이 주된 목적 vs 개인의 성장가능성과 실력향상에 초점) 변화대상(성과향상을 위한 구성원의 행동변화에 초점 vs 구성원의 마인드, 태도

참고 자료

위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 (Mentoring, the essence of the Great Company) /최병권 / 2004년 7월 25일