다각화 - 기업의 경영 다각화

소개글

마케팅 때 배우는 ㅋ 기업의 다각화에 대한 레포트.

목차

★ 경영다각화
★ 다각화의 목적
1. 성장의 추구
2. 위험의 분산
3. 시너지 효과 혹은 범위의 경제성
4. 시장지배력의 확보
5. 내부시장의 활용

★ 다각화를 추진하는 방법
- 인수합병을 통한 다각화
-내부개발을 통한 다각화

★ 다각화 사례
1. 우체국
2. 삼성전자

본문내용

★ 경영다각화
한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. 한국경제의 높은 비중을 차지하고 있는 대기업들은 사업의 영역을 확장함으로써 긍정적 또는 부정적 영향을 미치고 있다. 한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장독과점, 일반 집중의 세 가지 측면에서 논란이 제기되고 있다. 즉 재벌을 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편 계열 기업 간 지원성 내부거리를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다.

1997년 이후 일련의 부다 사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 전략은 경영부실의 원인일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도 무관하지 않다.
반면 기업의 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. 다각화에 성공한 기업들을 살펴보면 시장의 규모가 충분히 크고 앞으로도 경쟁우위를 유지할 것으로 전망되는 ㅏ나의 업종에 전문화 한다는 것을 알 수 있다. 즉 본래의 사업과 전혀 무관하지 않으면서 타 기업보다 경쟁우위를 유지할 수 있는 분야에 진출하여 성공을 이루었다.

★ 다각화의 목적
1. 성장의 추구
- 경영성과와의 부의 상관관계에도 불구하고 기업은 왜 (비관련)다각화를 추진하는가 ?
- 기업소유자와 전문경영자의 상충된 이해관계(즉 agency problem)
기업소유자 : 이윤의 극대화에 따른 배당확대 추구
전문경영자 : 소유자의 대리인(agent), 그러나 조직구성원 및 자신의 만족을 위한 성장추구
한국의 경우 해당되지 않음 - 다각화에 따른 기업규모의 증대로 자금조달의 용이성

참고 자료

없음