STRATEGY FIT AND PERFORMANCE CONSEQUENCES OF INTERNATIONAL MARKETING STANDARDIZATION[국제 마케팅에서 적응화와 표준화의 통합]

소개글

국제마케팅 - 표준화와 적응화의 통합의 원인과 결과가 잘 정리된 자료이며, 특히 통계분석이
잘 정리된 자료임.

목차

국제 마케팅에서 적응화와 표준화의 통합

1. 선행연구
2. 연구 가설
3. 연구방법
4. 연구결과
5. 본 연구의 주요 결과와 결론
6. 제시된 모델링 접근법: AdaptStand Process
7. 경영관리적 암시

본문내용

본 연구 결과(AdaptStand)는 문헌뿐만 아니라 국제 마케팅 종사자에게 제안점을 제공할 것으로 예상된다. 본 연구는 UK 다국적 기업의 실제 경험과 행동에 바탕을 두었기 때문에 마케팅 종사자들은 다른 유사한 회사들의 행동과 함께 현재 자신들의 전략 행동을 비교하는 수단으로 연구의 분석과 결과를 이용할 수 있다. 조정 행위는 필요하다면 그리고 필요할 때 취해질 수 있다.
다국적 기업들은 단일 시장에서 기업의 조직적 입장과 산업의 방해를 파악하기 위해 내적, 외적 환경 분석을 착수해야 한다. 그리면 이것은 연구되고 있는 기업의 전략적 행동과 다른 유사한 기업의 전략적 행동과의 비교를 허용할 것이다. 그 둘을 비교할 때 행동에서 관찰된 어떤 차이점은 조정 행위를 제안하고 현재 이용 중인 접근법의 향상으로 이끌 수 있을 것이다.
세계화에서 도출되는 이점 또한 고려되어야 한다. 하지만, 그럼에도 불구하고 모든 시장과 모든 소비자가 다를 수 있기 때문에 한 마케팅 상황에서 다른 상황으로의 보증되지 않은 일반화를 피해야 하는 곳에서는, 표준화하는 것이 논리적이다. 마케팅 종사자들은 가능하고 요구될 때 표준화된 접근을 이용하는 이점과 균등화를 요구하는 수준을 찾는 위험 사이에 가느다란 선이 있다는 것을 이해해야 한다.
다국적 기업들이 만약 세계가 하나의 단일 시장으로만 취급하지 않는다면 더 성공적일 것이다. 표준화는 마케팅 조직과 소비자 만족의 주제와는 반대되지 않을 때 강제되어야 한다. 이것은 상당한 거시적, 미시적 외부 환경 제약들과 조직적 차이점들이 다른 실제와, 다른 국제적 시장에서의 실제 전략적 행동을 암시할 수도 있기 때문에 중요하다.

따라서 다국적 기업들이 B.E.S.T. R.E.A.C.T, 조직적 모델, 외부 환경적 요인들, 그것을 지지하는 세계적 이점을 채택하는 능력과 욕구 등의 AdaptStand 통합의 삼각 피라미드를 고려하는 것이 이득이 된다. 본 연구의 결과는 마케팅 부장과 담당자들에게 국제적 시장에

참고 자료

Strategic Management Journal
Strat. Mgmt. J., 27: 867.890 (2006)
Published online in Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com) DOI: 10.1002/smj.549
Received 13 February 2003; Final revision received 28 February 2006
번역한 자료임