LG전자 인도네시아 법인의 환위험 관리

소개글

LG전자 인도네시아 법인의 환위험 관리

목차

1. 사례요약
1) 인도네시아의 외환위기(경제상황)
2) 외환위기 당시 LG전자의 상황
3) LG전자의 위기극복을 위한 노력

2. 토의과제
1) 루피아화 폭락이 인도네시아 구매력과 물가에 미친 영향에 대하여 토의하시오.
2) 외환위기 당시의 LG전자 인도네시아법인의 경영상황에 대해 평가하시오. 특히 외환위 험관리에 대해 토의하시오.
3) 인도네시아 법인장이 취했던 위기극복 조치들에 관하여 토의하시오. 특히 환위험 관리 방안을 평가하시오.

본문내용

1. 사례요약
1) 인도네시아의 외환위기(경제상황)
- 인도네시아는 1997년 기준 인구가 2억으로 세계에서 인구 순위기 4위인 국가.
- 1996년까지 30년간 연평균 6.8%의 고속성장을 지속.
- 1997년 7월 이후, 경제위기→ 전반적인 경제침체 계속.(태국 바트화 급락→ 주변국 통화가치 동반하락 현상.)→인도네시아 루피아화의 환율하락.
▶ 루피아화 소득자들의 실제 구매력 1/3이상으로 하락.
▶ 물가가 급등(수년간 매년 6~8%를 유지하던 물가상승률은 1998년에 77.6%기록.)
▶ 기업들의 붕괴, 실업자의 계속된 증가, 경상수지적자의 확대, 은행의 기능 상실.

2) 외환위기 당시 LG전자의 상황
- 당시 LG전자는 시장점유율을 위하여 1992년 이후 1997년까지 평균 65%의 성장률 을 기록할 만큼 확장경영을 하였으며, 이러한 확장을 위해 부채를 끌어 들여왔다. 때 문에 재무구조가 취약했으며 ‘환사태’가 일어났을 때 4,000만 달러나 되는 환차손을 보게 되었다. 또한, 가격과 TOP(terms of payment: 대금지급기간)에서 유통업체에게 과도한 인센티브를 주었기 때문에 법인의 수익은 그리 높지 않은 상황이었다.

3) LG전자의 위기극복을 위한 노력
- 제 1기 법인장의 외환위기 극복 노력
▶ 무리한 확장경영으로 인해 발생한 비용을 절감을 위하여 구조조정을 단행
▶ 매매출채권관리를 철저
⇒ 외상기간 최대 30일로 지정, 수출을 적극적으로 하여 자금유동성을 확보.
▶ 환율변동에 따라 부품의 매입, 매출의 결제통화 기준을 달리 결정
▶ 환사태 경제상황의 안정될 때를 대비한 수익극대화 전략
⇒고급제품의 지속적 출시를 통한 제품리더십 확보.

참고 자료

없음