김해 문화의 전당 현장조사

소개글

김해 문화의 전당에 대한 소개를 위한 보고서로서 대략적인 김해 문화의 전당에 대한 내용들과 담당자 인터뷰를 통해 보고서를 작성하였고 보고서의 마지막에 인터뷰 내용을 첨가해놓아 직접 다녀오지 않아도 담당자와 인터뷰를 한 효과를 낼 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

1. 선정 이유

2. 조사 방법
1)조사 일정
2)조사 방법


Ⅱ. 본 론

1. 기업 소개
1) 기업 개요
2) 기업 연혁
3) 기업 조직도
4) 시설 소개

2. 기업 분석
1) 업계 전망
2) 운영 관리
3) 인사 관리

3. 마케팅 전략
1) STP 분석
2) SWOT 분석


Ⅲ. 결 론

•느낀점 및 나아갈 방향

-기타-
담당자 인터뷰 내용

본문내용

2) 운영 관리
(1)공연비율


김해문화의전당의 그동안 운영성과를 살펴보면 기획과 대관공연 비율이 기획공연은 53%, 대관공연이 47%로 나타났다. 김해 문화의 전당은 공간가동률을 높이기 위해 많은 노력을 해왔다. 개관 당시 기획과 대관 비율을 30대 70을 목표로 했으나 공연건수로 비 교했을 때 기획과 대관의 비율은 53대 47로 나타났고 공연 횟수로 비교하면 46대 54 로 나타났다. 또한 174건의 공연 중 클래식의 비중이 39.2%로 가장 높았고, 두 번째로 높은 비율을 보인 장르가 아동극 분야로 21.5%를 차지했다.
객석 점유율이 가장 높은 공연은 매진을 이룬 미스 사이공, 금난새와 유라시안필, 조 수미 콘서트, 장사익 소리판, 7080콘서트, 손숙의 ‘어머니’ 등이었으며, 점유율이 낮은 공연은 정통 클래식 공연이었다.

(2)차별화 전략

김해문화의전당은 문화예술을 주제로 한 테마공원으로 김해 시민은 물론 인근 도시까 지 아우르는 문화적 쉼터로의 자리매김하고 지역 문화예술 발전에 이바지하는 공간을 만들기 위해 노력하고 있다. 나아가 예술적 관광 명소로서 경남 문화예술의 중심지로 우뚝 선다는 목표를 갖고 있다.
이를 위한 방안으로 ‘널리 알리기 → 지역사회 뿌리내리기 → 명성쌓기 → 장르별·연 령별 마니아층 확보’ 순서의 목표로 단계별 접근을 꾀해 왔다. 또한 시민들의 균형있는 문화 향수를 위해 클래식, 연극, 뮤지컬, 무용, 오페라, 대중공연 등 다양한 장르의 안배 와 중심장르 순환원칙을 운영방향으로 마니아 층 확산에 주력하고 있다.
브런치 콘서트, 로비 음악회 등 부산과 경남 지역에는 아직은 낯선 다채로운 공연도 열어온 김해문화의 전당은 티켓 가격 세분화를 통해 여러 계층의 관객을 흡수하는 정책 을 펴왔다. 사각지대에 있는 좌석을 싸게 팔아 유료 관객을 확보하고 스포츠센터를 함께 경영함으로 인해 그 결과 김해문화의전당의 재정자립도는 38%에 이른다.

참고 자료

김해 문화의 전당 홈페이지
담당자 인터뷰 자료