가치공학(가치분석)에 대해

소개글

가치공학에 대해..

목차

없음

본문내용

한국에서는 최초로 1960년대에 금성사(현 LG), 삼성전자 등의 가전제품업계에서 도입하였으며, VE기법의 사고방식의 참신함과 효과가 차츰 인식되어 여러 대기업으로 확산되어 나갔다[14]. 1984년에는 한국VE중앙추진 본부가 설립되었고, 한국표준협회가 전사적 품질관리(Total Quality Control; TQC)의 일환으로, 그리고 한국능률협회가 원가절감의 일환으로 한국화 된 VE기법을 발전시켰다.
VE의 핵심은 유연성(flexibility)과 창조성(creativity)을 업무에 적용함으로써 기능을 향상하고 비용을 절감하는 것이다. 유연성과 창조성의 발휘는 합리적인 인간행태 또는 조직행태의 기본요소 가운데 하나로서, VE는 비단 공공부문 건설사업에 적용되는 특정 방법론이라기보다는 모든 활동에 공통적으로 적용될 수 있는 원리의 하나이다. 이런 의미에서 “VE란 어떤 절대적인 방법이나 규칙의 모음이라기보다는 일종의 철학”(Kelly & Male, 1993: 16)으로 볼 수 있다.
이렇듯 의자에 깊숙이 눌러앉아 프로젝트의 효율성을 높이기 위해 생각하고 좀 더 효과적인 문제해결 방안을 마련하는 작업은 특별한 기법이 없이도 가능한 작업이다. VE를 생소하게 여기는 사람들을 대상으로 VE의 개념을 설명할 때 흔히 접하는 반응의 하나는 “우리 조직도 그런 과정을 거친다. 다만, VE라는 이름을 붙이지 않을 뿐이다.”라는 것이다.

참고 자료

없음