나이키 아웃소싱 전략

소개글

경영-전략경영론
주제-나이키 아웃소싱 전략
박스에 발표용ppt도 있으니 참고 바람.

목차

1. 나이키(NIKE) 란?
1) 나이키(NIKE)는 어떠한 기업?
2) 나이키 연혁
3) 나이키 역사
4) 트레이드 마크 또는 상표명
5) 나이키의 브랜드 인지도 <동아일보 발췌>

2. 나이키의 핵심역량 - 아웃소싱(Outsourcing)
1) 나이키의 아웃소싱이란?
2) 분업화된 국제 생산 네트워크
3) 모듈기업의 Multi-full 나이키
4) 아웃소싱에 따른 품질균일화 문제
5) 아웃소싱에 따른 핵심역량의 유출 문제
6) 아웃소싱으로 인한 이미테이션의 범람 문제
7) 아웃소싱으로 인한 유통네트워크

※참고문헌(ㄱ,ㄴ,ㄷ순)

본문내용

2. 나이키의 핵심역량 - 아웃소싱(Outsourcing)
1) 나이키의 아웃소싱이란?
기업의 여러가지 경영활동과 업무 가운데 일부를 기업자체에서 처리하지 않고 외부에 맡기 거나 조달하는 것을 뜻한다. 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부 전문기관을 활용하 여 경쟁력을 높이는 경영기법을 말한다. (핵심역량강화, 리스크분산, 조직 슬림화, 부가가치 창출, 비용절감, 경기변동 대응, 혁신가속화, 전문성확보, 정보네트워크 확대 등)
급변하는 시대 흐름속에 패션상품의 수명주기는 더욱더 급변하고 있다. 나이키의 스포츠 화와 스포츠 의류부분은 반년 정도안에 상품의 40%가 교체되고 1년 정도 지나면 거의 전부가 바뀌어 버린다. 제품의 수명기간이 1년을 넘지 않는 다는 말이다. 그 러므로 이러한 패션의류, 스포츠의류 시장에서는 정보력과 아이디어 디자인 혁신이 필 수적이라 할수 있다. 그러므로 이러한 시장에서 다른 제품처럼 고객 수요를 따라가는 전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속 적으로 성장할 수 있다. 그러므로 생산과 유통상에서의 비용을 신제품개발과 마케팅 에 비용우위를 두어야 하는것은 최선의 방법이라 할수 있다. 이러한 것을 아웃소싱으 로 가장 성공적으로 운영하고 있는 나이키는 설계와 디자인, 마케팅부분은 오레곤 주 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 나머지 생산시설과 담당은 전세계 각지 의 기업과 계약된 형식의 국제적인 네트워크를 아웃소싱을 구축하고 있다.

참고 자료

김영수, [전략적 아웃소싱개론], 고려아카데미컨설팅, 2002년
노순규, [최첨단 경영전략 아웃소싱], 행정경영자료사, 1995년
데이비드 M.홉킨스, [위험한 가짜], 청년정신, 2006년
박태일 외, [나이키는 왜 짝퉁을 낳았을까?], 한국경제신문, 2004년
안광호, 이진용 [브랜드의 힘을 읽는다.], 더난출판, 2006년
이광현, [아웃소싱], 한국능률협회, 1998년
정재윤, [나이키의 상대는 닌텐도다.], 마젤란, 2006년
차일근, [아웃소싱전략-실천과 사례], 학문사, 2003년
홍성도, [아웃소싱의 전략과 사례], 학문사, 1998년
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논문검색 : 아웃소싱관련 논문참고 WWW.RISS4U.NET - 사이트참조
신문 : 동아일보 2006년 11월 2일자 사설 인용
연구문서 : 삼성경제연구소 대량맞춤(Mass Customization)의 대두와 기업의 대응 인용
인터넷 : [http://www.nike.co.kr/]
출처 [http://kr.blog.yahoo.com/wjd098s/158]
[http://www.player.co.kr] -(사진 출처)
[http://blog.naver.com/cocodek?Re]
[http://cafe.daum.net/hwarangteam]
[http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=005&aid=0000201436]