경영혁신과 전사적 자원관리

소개글

경영혁신과 전사적 자원관리 PI(Process Innovation)과 ERP(Enterprise Resource Planning)

목차

1. 환경변화와 기업의 과제
1.1 경영환경 변화와 Paradigm Shift
1.2 기업의 경쟁전략
1.4 기업의 경쟁전략과 IT 솔루션

2. ERP (Enterprise Resource Planning)
2.1 비즈니스 네트워크의 발전방향
2.2 ERP 등장배경
2.3 ERP의 발전단계
2.4 ERP는 기업 업무시스템
2.5 ERP와 자체개발비교
2.6 ERP 특징
2.7 ERP 도입목적

3. ERP와 BPR(Business Process Reengineering)
4. ERP가 제공하는 솔루션
4.1 SAP 솔루션
4.2 고객관계관리 (CRM:Customer Relationship Management)
4.3 공급망관리 (SCM:Supply Chain Management)
4.4 공급자관계관리 (SRM:Supplier Relationship Management)
4.5 제품수명주기관리 (PLM:Product Lifecycle Management)
4.6 전략적 기업경영 (SEM: Strategy Enterprise Management)

5. ERP의 효과적 도입방법
5.1 ERP 도입 방법
5.2 ERP 도입과 변화관리
5.3 ERP 기대 효과
5.4 ERP 성공 요인

본문내용

프로젝트 위험 요소와 해결방안
위험 요인 내용 해결방안 성격 노출정도
1. 프로젝트 계획화 자원이나 일정에 대한 잘못된 추정, 과업이나 하부 프로젝트에 대한 누락 프로젝트 관리자가 팀리더와 적어도 분기별로 전반적인 계획에 대해 검토 예방 중간
발생 가능한 비상사태에 대한 사전 대응책 마련 부재 프로젝트 관리자가 돌발상황에 대해 사전에 계획에 충분히 반영 예방 낮음
프로젝트 관련 핵심 의사결정사안에 대한 팀내 의견 조율 실패 다가올 의사결정 요지들을 사전에 식별 예방 중간
2. 프로젝트 조직 적합한 프로세스 책임자나 핵심 사용자를 지정하는데 실패 프로젝트 승인을 위한 발표나 첫 Steering Committee에서 역할의 중요성에 대해 확인 예방 높음
조기에 핵심 프로젝트 인력을 충분히 투입하는데 실패 신규 프로젝트 인력의 조기 투입의 중요성을 명확하게 이해하도록 주지 예방 중간
Steering Committee가 충분히 자주 만나지 않거나 구성의 변화 대책 없음 없음 중간
3. 비즈니스 목표 상의 위험 사업상의 압력이나 새로운 선결과제로 인해 주요한 대상범위가 변경되거나 단기 해결책 위주로 자원이 분산 범위 변경에 따른 결과들을 잘 평가하고, 모든 변경에 따른 누적 효과를 점검 예방 중간
성과에 매달려 너무 일찍 효과를 실현하려고 하거나 비용을 더 절감하기 위해 압력 행사 계획에 대한 지속적인 점검 예방 중간

참고 자료

없음