"Six sigma quality level" 검색결과 21-26 / 26건

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  DFSS 의 정의

  단적으로 6시그마의 설계를 나타냅니다. 높은 process-sigma를 민간 시장에 대해 설계하거나 재 설계를 통해 신제품과 서비스에 도달하는 것입니다. ... The main differences are that Six Sigma focuses on one or two CTQ ( Critical To Quality ) metrics , looks ... 중요한 차이들은 +1 process-sigma에 대하여 6시그마는 1 내지 2가지 CTQ(중대한 품질) 작시법에 집중하여 과정을 보고 CTQ 수행 능력을 향상시키기 위하여 겨냥한 것입니다

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.06

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  식스시그마 적용사례-A/S 센터

  Six Sigma Project : Samsung Anycall A/S Center 2007. 06. 9조 목 차 Introduction Background DMAIC 단계별 과정 ... 누구나 한번쯤 경험해 보았거나 잘 알고 있는 시스템 접근이 가능, 용이한 시스템 목 표 6시그마를 이용하여 고객만족을 위한 개선방안 제언 Background 최근 동향 인터넷 예약제 ... O C (Voice of Customer) ■ 대기 시간의 최소화 ■ 상호작용에 의한 고객 편의 향상 ■ 품질 향상 ■ 세분화된 업무의 전문화 C T Q (Critical To Quality

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.19

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  [경영]품질의 정의

  시그마 – 경영의 전반적인 프로세스 개선에 따른 수익성 개선에 따른 기업의 경쟁력 강화하는 경영혁신 전략 Garvin's concept 선험적 품질 - 절대적인 우수성으로 품질을 이해 ... Level)이 표준 제품중심(Product-oriented) 일정 최우선 품질과 비용의 양자택일 품질의 대상은 작업 품질비용에 대한 대략적 짐작 품질은 품질부문의 문제 규격에 적합하면 ... %(불량률) 측정지표 Six Sigma 기존 품질운동(QC) 구분 종래 수법과의 차이점 서비스 품질 결정 요인 고객이해 커뮤니케이션 회사가 고객에게 제공하는 개별적 배려와 관심 공감성

  리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.12

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  [공학]삼성 에니콜 서비스센터 6시그마적용사례

  Six Sigma Project : Samsung Anycall A/S Center 2006. 12. 20 Presented by 11조 하 동 주 임 기 성 고 병 휴 조 경 희 ... 개선 주제 선정 동기 현재 존재하는 시스템 개선 가능성이 있는 시스템 누구나 한번쯤 경험해 보았거나 잘 알고 있는 시스템 접근이 가능, 용이한 시스템 목 표 6시그마를 이용하여 고객만족을 ... O C (Voice of Customer) ■ 대기 시간의 최소화 ■ 상호작용에 의한 고객 편의 향상 ■ 품질 향상 ■ 세분화된 업무의 전문화 C T Q (Critical To Quality

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.07

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  [품질관리] 품질관리

  I. 3ㆍ6시그마 1. 시그마의 의미 시그마(σ:sigma)는 그리스 문자로서, 통계학에서 변동을 나타내는 여러 척도 중 하나인 표준편차를 나타낸다. ... S(Scope) 추진조직을 구성하고 적절한 프로젝트를 선정하여 CTQ(Critical to Quality)를 규명한다. ... (Level-up), 평가(Evaluation)의 문제해결 절차를 의미한다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.05.23

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  [산업공학, 품질, 경영] 품질경영 발전사례

  . ◎ 과거와 현대와의 품질경영의 비교 { 전통적 관심 현대적 관점 대응형(Reactive) 검사중심 AQL(Acceptance Quality Level)이 표준 제품중심(Product-oriented ... 삼성전관의 6시그마운동 => 6시그마를 통해서 비용 절감과 그에 따른 품질 향상을 이루었습니다. 4. ... 이 기사를 살펴보면 Six Sigma의 재무 성과로, 삼성전관은 약 2년 6개월 정도의 짧은 기간에 1천8백76억원의 비용절감 효과를 거둔 것으로 보입니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.20

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