"회사조직관리운영규정위임전결규정" 검색결과 41-60 / 60건

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  노사관계론 노동조합 조직체계와 교섭구조의 변화 [노동조합, 노동쟁의, 노동쟁의 조정법, 노사, 노사관계]

  이는 오너 중심의 기업지배구조 하에서 기업의 조직 및 관리기구가 제대로 정비되지 못하고, 노조탄압으로 인한 역사적 사실로 노조의 불신이 큰 점이 주요 이유가 되고 있음. ... 본조 – 비교적 강함 본조 – 취약 파업권 본조 (기업지부에 위임 가능) 본조 (지역본부 또는 지부에 위임 가능) 본조 (산하 교섭단위에 위임 가능) 교섬 및 협약체결권 좌 동 좌 ... 동 거의 대부분 조합전임 종업원 (사업장 조직이 장악) 조합 간부의 실태 회사가 일괄 공제하여 기업지부에 납부.

  리포트 | 44페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.08

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  목표관리(MBO) 업적평가

  전결권을 특정 팀원에게 위임 가능 (단, 결과에 대한 책임은 팀장) - 이때 전결권을 위임받은 팀원은 팀장 결재란에 대결하며, 일정 기간 내에 처리사항을 팀장에게 사후 보고 - 팀장이 ... 목표관리의 주기 4. 목표관리의 필요성 1) 현상 탐구 현상 1 회사의 구성원 모두가 바쁘게 일하고 있는데, 업적의 향상 및 경쟁력 강화로 이어지지 않고 있다. ... 휴가 등으로 공석일 경우, 팀장의 전결권을 위임받은 팀원이 대결 가능, 팀장 복귀후 사후 보고 ※ 주장이 교체되어 코트 밖으로 나올 경우, 주장은 코트 위의 선수 중에서 1명으로 대체됨

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.07

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  직무급에 관하여

  조직구조 : 환경변화 및 사업전략에 따른 조직구조에 대한 정확한 이해 -. 인사규정 : 조직구조 및 직무규정에 따른 위임전결권의 범위 및 책임에 관한 이해 필요 교육 훈련 -. ... 경영학 : 거시조직관리, 경영전략(정책), 인적자원관리, 인사관리 -. 법 학 : 상법, 근로기준법 실무지식 및 기능 -. ... 영향력 커뮤니케이션 혁신 지식 및 경험 회사규모 의사 결정 권한 기여도 커뮤니케이션유형 커뮤니케이션상황 혁신 수준 업무 복잡성 직무 전문성 역할 단계 지리적 범위 책임의 범위 업무의

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.06.23

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  공기업 경영혁신 분석

  한국석유공사 : 조달전자화, 지식관리시스템, 전자문서 도입, 전자결재, 민원 처리기간 단축, 전결규정 개정을 통한 권한위임, 결재단계 축소 8. ... 접수처리, 업무권한 위임, 감사제도 개선, 위탁교육운영 11. ... 한국수자원공사 : 외부컨설팅과 전문가 풀 구축, 정수장 운영요원 자격시험 실시, 회계정보 공시, 지식관리시스템 재구축, 연봉제 정착, 성과평가시스템을 통해 수자원연구소 운영, 고객헌장제

  리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.09

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  인적자원

  수평화해서 위임전결권을 하부위양하고 관리부서나 지위부서 를 축소시킨다. 4) 부서 이기주의 타파 개인 간, 부서 간의 장벽을 없앤다. 5) 소비자 위주로 전환 한다 고객들이 원하는 ... 팀장은 팀 내의 의견을 수렴하고 그의 재량 하에 탄력적으로 팀을 운영 한다. 8) 팀장이 인적자원관리의 주역이 된다 인사부서가 인적자원관리를 하는 것이 아니라 팀장이 이의 주역이 된다 ... 파견근무업은 자신이 고용한 근로자를 다른 사용자가 운영하는 사업장에 보내 일하도록 하는 사업으로 파견계약에 의해 자신이 고용한 근로자를 다른 사용자가 운영하는 사업장에 보내 일하도록

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.02.03

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  [경영마케팅]삼성테스코(홈플러스) 기업분석

  전통적인 열거식 위임전결 규정을 탈피하여 관련부서의 책임과 권한의 한계를 명확히 하여 업무처리를 신속하고 효율적으로 수행하는 기술 I Informed 해당 업무수행을 위하여 내용을 ... 자율체계 구축, 운영 평가/개선 - LPT수립시 환경변화 예측하여 조식설계·내부규정 / 책임전결규정(RACI)등 변화계획 수립, 대응방안 강구 - 종업원 만족도조사 결과 참고로 객관화된 ... ) 활용한 커뮤니케이션의 활성화 구축 - 다점포화에 따른 자율· 책임경영의 목적달성을 위해 부문장제·팀제 도입, 전국 다점포화에 대응하는 지역본부조직 신설, 점장에게 권한 위양, 현장

  리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.16

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  [노동법]부당노동행위의 사례풀이

  판례 사용자 개념에 관한 근무성격을 판단함에 있어 각 사업체마다 조직, 편제, 분장업무가 상이하므로 부장, 차장 등 외형적인 직급명칭보다는 실제 담당업무의 내용(예: 위임전결사항의 ... 큰 회사라 하더라도 문서관리, 규정관리, 인장관리, 자산관리, 차량관리, 빌딩임대차관리, 의전 및 행사등을 결정하는 사용자에 전속된 자이자 관리 감독자 이므로 사용자의 개념에 속한다 ... 근로자의 단결권이란 근로자들이 자주적으로 노동조합을 조직 운영할 수 있는 권리를 말한다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.09

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  [조직]KT&G 의 조직구조 변화와 성과-한국담배인삼공사 구조조정

  권한위임의 시행- 2차적 정비 : 1995년 2월 사장의 권한을 부장급까지 확대하여 대폭 위임 사장 외 전결권자의 권한 위임 - 1989년 : 68.9% → 2000년 : 89% 최고경영진 ... 규정 간소화 추진 전매청 : 80개의 전매사업특별회계 관련 훈령 → 전매공사 : 66개의 사규로 정리 → 출자기관 : 40개의 규정으로 간소화됨 조직 및 보수관련 규정을 제외한 사규 ... 임시조직의 운영 현안문제의 신속한 해결과 인력운영의 효율화의 도모를 위한 우수인력의 한시적 투입을 통해 Task-Force 또는 팀 형태의 임시조직 운영 (1999년말 8개의 임시조직

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.21

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  삼성테스코(홈플러스) 노사관계 성공사례

  결재채널이 없다. - 주요의사결정기구: “C”는 최고의사 결정 , “G”는 실무 협의 ● 권한과 책임의 명확화(RACI) - 기존 전통적인 열거식 위임전결 규정을 탈피 - 책임과 권한의 ... 다음은 삼성 테스코(홈플러스)의 전반적인 노사관계와 더 나아가 인사관리를 포함한 전반적인 내용을 다루었다. ... 중 - 1993년부터 해외사업 진출 현재 전세ler를 실현하기 위해서는 회사의 모든 운영이 철저하게 최고의 프로패셔널한 전문가 집단에 의해서 실천될 때 가능할 것입니다.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.01

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  [노사관계]단체 교섭 정리 레포트

  사용자들로 하여금 작업현장에서의 질서와 노사관계의 안정적 운영을 가능하게 하는 수단 제공 ? ... 노동조합 조직, 사용자조직의 힘 및 단체교섭이 이루어지는 수준 등 제도적 구 조 - 적대적 교섭 ? ... 같은 직종에 속해 있는 여러 회사들의 사용자와 노동조합들이 각각 대표를 선출하여 단체교섭을 하고 그 결과를 함께 적용하는 것 ?

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.28

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  행정조직론 사항색인정리

  = 행정행위의 결정은 원칙적으로 최상급자의 승인을 얻도록 되어 있으나 위임전결규정에 의해 중간관리자의 승인으로 가능할 수도 있다. ... 위임전결규정은 당해 기관장의 행정규칙, 구체적으로는 부의 훈령으로 정해진다. ... 위임받아 업무의 실질적인 책임을 지고 집행 = 하위업무층에 대해서는 결정을 취소 또는 변경 할 우 있는 감독자로서 활동 = 최고관리층에 비해 차지하는 범위가 넓으며, 그 자체가 조직의

  리포트 | 49페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.28

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  [조직]KT&G 경영전략 분석-조직구조 변화와 성과

  대폭 위임 사장 외 전결권자의 권한 위임 - 1989년 : 68.9% → 2000년 : 89% 최고경영진 : 전략적인 의사결정에 치중 중간관리자 : 금전적 지출 등을 처리 - 1차적 ... 임시조직 운영) 조직의 슬림화 기능의 합리적 조정, 인력감축, 수평적 계층구조로의 개선 (별첨5) 학습조직 “바이탈챔버”라는 자발적 학습조직제도 도입 및 운영 환경대응적이고 탄력적인 ... 전매사업특별회계 관련 훈령 → 전매공사 : 66개의 사규로 정리 → 출자기관 : 40개의 규정으로 간소화됨 조직 및 보수관련 규정을 제외한 사규 전면폐지 자율성 저해하는 규제내용

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.18

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  경영학 학사학위 졸업논문-기업의 목표관리제도(MBO)에 관한 연구

  효성은 조직개편과 동시에 부서별 업무분장과 위임전결규정을 정비하여 각자가 자주적으로 목표를 설정해서 자기의 책임과 권한으로 목표를 달성하는데 필요한 명확한 기준을 제시하려고 노력했다 ... 먼저 제도를 시행하기에 앞서 그룹차원에서 전 계열사의 조직을 근본적으로 개편하였다. 외부 전문기관의 컨설팅을 받아 회사조직을 목표관리를 시행하기에 적합한 조직으로 바꾸었다. ... 이러한 시기에 최고경영자 및 관리자뿐만 아니라 조직 하부의 모든 종업원까지 포함한 조직 전체가 하나의 유기체와 같이 회사의 비전 및 전략을 이해하고 기업이 추구하는 방향으로 나아가려면

  논문 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.12.16 | 수정일 2014.09.04

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  [총무업무]총무실무가이드

  목하여 소속 직원에게 자신이 직접 결재해야 할 사항 중 일부를 위임할 수 있다. 전결은 주로 일상의 반복적이고 경미한 사항을 대상으로 하며, 미리 정해진 규정에 따른다. ... , 기술제휴조인식, 기공식, 준공식 회사행사 운영의 포인트 경영진의 의사를 충분히 파악하여 행사내용에 반영한다. ... 비서 업무를 요약하여 말하면 조직의 관리와 경영업무를 수행하고 있는 상사가 능률적으로 최대의 업무성과를 올릴 수 있게 보좌하는 것이라고 할 수 있다. [7. 경비.

  리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.05.24 | 수정일 2014.07.10

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  [경영학] 효율적인 통제시스템

  경쟁사 Outsourcing 세계 경제 Patent Carrier P/L 환경 고객 (A/S) 기술 Trend Market Supplier 예산 및 집행 - 예산편성 - 품의 (전결규정 ... 통제의 중요성 경영목표 기 획 의 사 결 정 조 직 지 휘 [과정관리와 의사결정] 통 제 불확실성 복잡성 인간적 한계 권한 위임 [환경변화에 따른 불확실성에 능동적으로 적응] [조직규모의 ... 통제의 도구 전략계획 재무예측 생산 · 서비스 운영 경영정보시스템(MIS) 운영예산 목표관리(MBO) 업적평가시스템 운영관리시스템 타겟, 표준 성과정보 통제 시스템의 구성과 그 역할

  리포트 | 29페이지 | 4,000원 | 등록일 2004.12.05 | 수정일 2015.05.09

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  [행정학] 책임운영기관

  ○ 국립극장 활동고 전문성에 기초한 조직활동을 유도하였으며, 위임전결규정의 개정 등 내부규제 완화를 통해 자율적이고 책임 있는 관리체제의 구축을 위해 힘쓰고 있다는 것이다. ... 책임운영기관제도가 지향하고 있는 기관장의 공개채용, 인사 및 재정상의 포괄적인 관리권한 위임 등은 기존의 관료제에서는 도입하기 힘든 요소들로서, 책임운영기관의 운영경험은 향후 공공부문 ... ○ 질관리사업(Q.I)을 통한 병원의 서비스 질 향상 - 간호, 의료사회사업, 중앙공급실, 감염관리, 약제부문을 집중 관리하여 환자에 대한 서비스 만족도를 높임 ○ 전문재활프로그램

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.07

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  [조직] 팀제 조직의 운영실태와 성공 요인 분석-삼성전자사례

  업무 전결권 *결재루트 간소화에 따라 1차 결재권자로서의 역할을 우선하고, *팀내부 운영에 관련한 재반사항에 대하여는 전결권을 가짐.(전사 업무전결규정 적용은 별도) 다. ... 단점 팀조직이 많은 장점들을 갖고 있음에도 불구하고 팀조직은 그 유형에 관계없이 권한 위임과 자율적인 행동을 부여하기 때문에 전통적 계층조직의 개념으로 볼 때 기대할 수 없었던 새로운 ... 그리고 회사 지향적인 사람보다 직무 지향적인 사람이 많은 업종의 경우 팀제 도입이 쉬울 것이다. (4) 조직특성 고려 첫째, 팀제는 일반적으로 기존 조직보다 신설 조직에 적용하는 것이

  리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.02.06

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  [행정]책임행정의 중요성

  (한겨레신문 1998.06.29) 현행사무관리규정상 정책과정의 관련자 실명은 결재선상의 직위에 한정되고, 대외적으로는 기관장의 명의만 표시되어 전결권자의 실명파악이 곤란하다. ... 업무를 재량을 가지고 수행할 수 있도록 권한위임을 해주는 것은 당연한 운영원리이다. ... 조직의 초점은 당연히 고객이 되어야 하고, 1988년 이전의 운영원리처럼 조직 내부직원 자신들이 되어서는 안될 것이다.

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.28

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  [경영학] 리스트럭처링, 리엔지니어링, 다운사이징, 벤치마킹

  이회사는 93년도 말 간접 부문 통합, 저 부가가치 사업의 중소기업 이양, 신규사업조직의 강화, 전결권 위임 등을 골자로 한 대대적인 조직개편을 단행했다. 18개 본부의 회사조직이 ... 또 3백여개 항목에 이르는 사장전결권중 절반이상을 사업본부장에게 위임, 본부별 자율경영체제를 강화했다. ... MBL은 현존하는 직무 규정들과 부서별 한계들을 말끔히 지워 버리고, 케이스 관리자(Case manager)라는 새로운 직위를 만들었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.26

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  [경영전략] 전략평가시스템

  업무분장 위임전결 전략평가 시스템 경영 정보 시스템 인사 관리 시스템 예산 관리 시스템 경영 계획 시스템 목 표 전 략 자 료 제 공 평 가 결 과 자 료 제 공 규정개정 평가항목 ... 관리능력 ▣ 담당업무에 대한 기여도 ▣ 관리자의 대상은 팀장 최고경영자 및 임원 ▣ 전략적 의사결정능력 ▣ 조직구성원들에 대한 리더십 ▣ 외적교섭력 및 환경분석능력 ▣ 회사에 대한 ... 개인평가시스템 실무자 ▣ 업무 실행능력 ▣ 인재상에 따른 고과 요소 ▣ 업무의 기술적 능력 ▣ 실무자의 대상은 사원급 관리자 ▣ 회사의 전략적 방향과 하부조직의 연계능력 ▣ 조직구성원의

  리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.21 | 수정일 2017.09.25

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