"고과기법" 검색결과 1-20 / 1,578건

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  [인사고과기법] 인사고과의 방법

  [인사고과기법] 인사고과의 방법 목차 인사고과 I. 인사고과의 의의 II. 인사고과 방법 1. 자유기술법 2. 중요사건법 3. 도식평정법 4. 행위평정척도법 5. ... 즉, 평가를 위해서 어떤 구체적인 기법을 사용할 것인가? 다음은 인사고과에 사용되는 주요 평가방법들에 관하여 알아본다. 1. ... 인사고과의 피드백 * 참고문헌 인사고과 I. 인사고과의 의의 오늘날 대부분의 경영자와 종업원들은 어떤 형해이든지 인사고과를 이용하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  인사고과의 오류와 기법

  인사고과의 오류와 기법 학 과 : 경영학과 학 년 : 3학년 학 번 : 이 름 : Ⅰ- 서 론 1 - 인사고과의 의의 인사고과는 종업원의 임무 수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 ... (1) 현장토의법- 인사담당자가 감독자들과 토의하여 정보를 얻어 평정하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고, 진지한 고과를 할 수 있으며, 평정기준을 안정시킬 수 있으나 시간과 ... 그리고 인사 고과자에 대한 평가기법의 적용훈련이 필요하다. (2) 관대화 혹은 가혹화 경향 인사 고과자가 피고과자의 특성 및 직무수행상태에 대하여 실제보다 관대하게 평가하거나 가혹하게

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.12

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  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토

  인사고과 기법으로써의 다면평가 검토 Ⅰ. ... 고과절차가 복잡하다는 점이 단점으로 많이 지적된다. (3) 고과의 오류 발생 가능성 피평가자에 대한 정보가 부족한 상태에서 고과를 하여야 하는 상황이 발생될 수 있고, 평가자들이 ... 후 자신이 고과한 결과를 타인의 고과결과와 비교할 수 있도록 하는 등 온정주의, 엄격주의적 오류 경향을 시정할 수 있는 장치가 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.26

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  인사고과의 기법

  기법에 의한 분류 1. 전통적 고과기법 1) 서열법 2) 평가(평정)척도법 3) 대조법 2. ... 인사고과의 기법 Ⅰ. 인사고과의 의의와 중요성 Ⅱ. 고과자의 지위에 의한 분류 1. 자기고과 2. 상급자에 의한 고과 3. 동료에 의한 고과 4. 하급자에 의한 고과 Ⅲ. ... 현대적 고과기법 1) 중요사건서술법 2) 행위기준고과법(BARS) 3) 평가센터법 4) 목표관리법(MBO) 5) 면접법 Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.04

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  인사고과와 사례를 통해 알아본 MBO기법

  ¨절대적 고과 기법에 상대적 고과 기법을 혼용하여 사용하고 있다. ... 인사고과와 고과 방법 및 목적의 상호 관련성 3. 인사고과 결과의 공개 제 4 장 사례를 통해 알아본 MBO기법 1. 교보생명의 인사고과 제도 2.. MBO기법의 특징 3. ... 교보생명의 인사고과방법의 특징 다시 한번 교보생명의 인사고과방법을 말하자면 다음과 같다. ¨MBO기법을 사용하고 있다.

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.02

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  인사고과의 오류와 기법

  이와같은 문제해결을 이해 고안된 고과기법이 바로 평가 센터법이라고 할 수 있다. ... 얻을 수 있다. (7) 평가센터법 그 동안 사용되어 왔던 여러 가지의 인사고과기법들은 과거의 성과평가를 중심으로 실시 하였으며 더욱이 고과자의 주관성을 탈피하기 어려웠던 점이 사실이다 ... 첫째, 다각적인 평가기법 이용되어야 한다. 둘째,과를 올렸는가 하는 것을 구체적으로 상세히 보고시키는 것이다.

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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  인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항

  타당성이 높은 인사고과기법이다. ... 인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항 Ⅰ. 서 1. ... 평가자 훈련 고과자에게 고과기법과 고과취지를 교육하고, 고과운영 과정상 나타나는 문제점을 계속해서 보완해 나가야 한다. 5.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  [인사관리]인사고과의 기법과 사례(인사고과의 오류 및 고과방법, 사례)

  인사조직론 – 3조 A '인사고과'의 기법과 사례 이름 01_ 인사고과란? ... 인사고과의 사례: “대한항공” 어떤 고과기법을 도입하는가? 인사고과란? 인사고과 방법 – 고과자 인사고과란? ... 실용성 : 척도개발 위한 막대한 비용, 많은 시간 소요 인사고과란? 인사고과 방법 – 고과기법 인사고과란?

  리포트 | 39페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.07 | 수정일 2016.02.25

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  [인사관리] 인사고과의 오류와 기법

  우리나라의 경우는 서열중심의 비합리적 인사고과 기법을 사용하였으나 현대에 들어 성과지행적인 인사고과를 많이 도입하고 있다. ... 위원회지명법--인사고과위원회에서 피고과자와의 개별 면담한 결과 평가 ※ 근대적 고과기법 가. ... 본인은 그러한 인사고과의 의의를 살펴 그 기법과 오류를 소개하고 앞으로 우리나라가 전개할 인사고과의 방향에 대해 제시해 보고자 한다. { { 1.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.26

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  인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  현대적 인사고과의 전개 방향 ? 현대적 인사고과기법 5 6. 현대적 인사고과의 발전 방향과 시사점 7 < 참고문헌 > 8 1 1. ... 이러한 인사고과 활동의 현대적 개념에 비추어 볼 때, 주로 다음과 같은 중요목적을 지니고 인사고과의 기법과 활동이 주로 활용됨을 정리해볼 수 있다. ... 방식의 이점은 인사고과의 방식이 평등하다는 것이고 평가센터에서 엄선한 평가기법과 객관적인 시각의 평가자들이 동원되므로 신뢰도가 높다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24

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  인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

  예상 문제 5 선발기법의 평가기준 입사 후 직무 수행을 잘해내며 높은 성과를 내는 우수한 인적자원을 확보하기 위한 채용관리는 채용전략, 모집, 선발, 고용 및 배치로 이루어진다. ... 이렇게 선택한 선발 방법은 신뢰도, 타당성, 일반화 가능성, 유용성, 합법성이라는 다섯가지 기준을 가지고 효율적인 선발 기법인지 아닌지 평가된다. reliability(신뢰도)는 측정의 ... 텀을 둔 결과 간의 상관관계를 통한 시험-재시험 신뢰성과 동일한 피평가자들을 평가하는 평가자들의 점수 간의 상관관계를 통한 평가자간 신뢰성, 그리고 내적 일관성 등을 갖춘 선발 기법이

  시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

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  인적자원관리, 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

  둘째로 인적평정 센터 법의 경우는 중간경영층의 승진을 목적으로 주로 사용되는 고과 기법이다. ... 본론 - 인사고과의 개념 및 정의 - 인사고과의 특징 및 목적 - 인사고과의 기법에 따른 분류 - 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙 - 현대적인 인사고과의 전개방향 분석 - 인사고과제도의 ... 마지막으로 행위 기준 고과 법의 경우 행위 기준 고과 법은 평정척도법과 중요사건 기술법의 혼용을 이용하여 더욱 정교하게 계량적으로 수정하는 기법이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.11.19

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  경영학 발표과제(성과관리와 인사고과)

  평정척도 고과법 토의식 고과법 대인 비교 고과법 현대적 고과법 인사고과 기법 1. ... 기법 - Errors 1. ... 면접법 - 다른 방법의 보완적 기법으로 이용 - 고과자의 능력, 훈련 필요 다. 위원회 지명법 - 위원회와 대상자간 - 직속상사 불참여로 일상적 고과정보 제한됨 6.

  리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.03

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  (인적자원관리) 인사고과의 실시 과정에서 고과자들이 범할 수 있는 오류로서

  인사고과의 개념과 목적, 설계 기법 2. 인사고과 과정에서 발생하는 오류 3. 현혹효과와 유사효과 경험 사례 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 인사고과의 기법은 과거 서열법, 평정척도법, 대조표법, 강제할당법 등으로 평가했다면 최근에는 목표관리, 평정센터법, 행위기준고과 방식으로 평가를 실시한다. ... 결론 이상으로 인사고과의 개념과 설계기법에 대해서 알아보고 인사고과 과정에서 평가자가 피평가자를 평가할 때 발생할 수 있는 오류들에 대해 알아보았다.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.10

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  특히 BARS는 중요사건 기술법과 평가척도고과법의 결합된 평가 기법이며 관찰이 가능한 행동에 기초하고 있다. ... 현대적 고과 기법 4. 고과 실시상의 문제점 Ⅲ. 결론 및 나의 의견 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 역사 대대로 사람들이 모여 함께 일하는 곳에는 ‘인사’라는 제도가 있었다. ... 과목명: 인적자원관리 과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오. [목차] Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 인사고과에 관하여 2. 인사고과의 흐름 3.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.20

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

  인사고과의 방법 (1) 인사고과자에 의한 분류 1/ 자기고과 2/ 상사에 의한 고과 3/ 동료에 의한 고과 4/ 부하에 의한 고과 5/ 외부인에 의한 고과 6/ 복수고과 (2) 인사고과기법에 ... 인사고과기법에 의한 분류 1/ 평정척도법 2/ 인물비교법 가) 서열법 또는 순위비교법 나) 일조비교법 또는 쌍대비교법 다) 강제할당법 3/ 대조법 IV. 인사고과평정의 오류 1. ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오 목차 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오 I. 인사고과의 의의 II. 인사고과의 목적 III.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  하지만 전통적 인사고과기법을 온전히 배제하고 방법이 발전되는 것은 아니며 전통적 인사고과기법을 기반으로 현대조직에 맞게 개선되고 있는 것이다. ... 현대적 인사고과기법의 발전에 영향과 기반이 된 전통적 인사고과기법은 다음과 같다. (1) 서열법 서열법은 조직원의 직무평가를 시행하여 성과에 대해 순위를 정하는 인사고과방법이다. ... 보편적으로 사용되는 상급자고과는 직제상의 상급자가 대상자고 있어 현대적 인사고과기법의 형태로 발전되고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.21

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  (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

  결론적으로 관리층의 고과에 보충적기법으로 쓰이는 경우가 많다. 다음으로 상급자에 의한 고과가 있다. 대부분의 고과가 여기에 속한다. ... 인사고과의 기법에 따른 분류 3. 고과양식의 설계 3-1. 고과요소의 구성과 선정 3-2. 가중치의 결정 4. 고과자의 선정 4-1. 고과자의 지위와 수 4-2. ... 인사고과의 기법에 따른 분류 (출처: 강의 자료) 제일 먼저 서열법은 종합적으로 점수를 내어 서열을 매기는 방식이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.20

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  인사고과의 방법

  고과요소표를 만들어 놓고 개인별로 순위를 매긴 다음에 이를 합산하여 계산하는 방식으로 이는 가장 오래된 기법이고. ... 인사고과의 방법 목차 인사고과의 방법 1) 서열법 2) 평정척도법 3) 대조리스트법 4) 강제선택법 5) 강제할당법 * 참고문헌 인사고과의 방법 직무평가는 직무 자체를 평가하는 것이지만 ... 그러나 반드시 평가를 해야만 하고 또 평가하기 위해서는 과학적인 기법들이 활용되어져야 한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.01

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 선발기법 사례 - LG전자 1) 채용과 배치 2) 직무평가와 인사고과 3) 시장선도를 위한 교육훈련 2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 마케팅, 재무/경영기획 업무 분야로 크게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다. 2) 직무평가와 인사고과 ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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