"상사를 이해하기" 검색결과 1-20 / 23,107건

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  인사평가양식 자기평가 상사평가 개인평가 자기평가후 상신 상사평가항목

  ＳＡＢＣ 기여도 평가 (구체적 기술) ＳＡＢＣ 인사평가II- 상사1차평가 피평가자소속호칭성명작성일 ＳＡＢＣ 탁월우수양호미흡 평가요소평 가 착 안 점평점 "* 목표 대비 매출 및 이익 ... ＳＡＢＣ '(10%) 기여도 평가내용 구체적 기술 종합의견 평가자소속직책성명印 인사평가II- 상사2차평가 피평가자소속호칭성명작성일 ＳＡＢＣ 탁월우수양호미흡 평가요소평 가 착 안 점평점 ... 패기 및 건강관리" (적극적 사고, 진취적 행동, 빈틈없고 야무진 일처리)"ＳＡＢＣ * 업무를 잘 수행할 수 있는 건강수준을 지니고 있으며 이를 유지하기 위해 꾸준히 노력하는가?

  서식 | 500원 | 등록일 2022.12.29

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  비서의 업무정리

  사무환경 및 물품관리 임무 I-1 상사 집무실 및 탕비실 등 관리 I-2 사무비품 및 물품 등 구매하기 I-3 사무기기, 선물 및 기념품 등 구매하기 I-4 사무기기 등 유지·보수하기 ... 커뮤니케이션 임무 C-1 상사의 결재 조정 C-2 상사와 정보 (회의, 일정, 자료보고 등) 교류 C-3 우편물 관리 C-4 게시물 관리 C-5 이메일 수·발신 및 관리 C-6 팩스 ... 전화응대 임무 B-1 전화응답 및 발신 B-2 담당자에게 전화 연결 B-3 발신자에게 정보전달 B-4 부재중 메모 B-5 메모 혹은 전달사항 보고 B-6 내외부 이해관계자에게 직접

  서식 | 4페이지 | 800원 | 등록일 2021.11.17

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  소통의 핵심 기술, 경청 효과 과제

  의견을 먼저 듣는 자세, 질문을 통한 상사의 의견을 명확하게 이해, 우선순위를 관리하고 효과적으로 업무를 처리, 업무 과정 공유, 두괄식 표현, 감사와 칭찬 표현 등을 체화하기 3 ... 커뮤니케이션 상황에서 상대방의 말이나 행동을 자신의 방식으로 해석하기 때문에 상대방의 의도를 제대로 이해할 수 있는 공감적 경청이 필요합니다. ... 소통의 핵심 기술, 경청 효과 과제 [과제 내용] 업무환경에 있어 최선을 다해 업무를 처리하지만 상사가 원하는 결과물이 아닌 경우도 있고, 구체적으로 업무지시를 해도 부하직원이 엉뚱한

  시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.30

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  [인간관계론/토론점수 90점] 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  부하 직원에게 상사에 대한 존중을 바탕으로 무조건적인 이해를 요구하는 것 역시 한계를 직면하기 마련이다. ... 대부분의 부하 직원은 직장 상사의 독단적이고 이해하기 어려운 지시에 불만을 품지만, 직급 차이 등의 이유로 그에 대한 반대 의견을 차마 표현하지 못한다. ... 또한, 그럼에도 불구하고 상사가 그러한 지시를 내린 이유는 무엇일지 생각하며 각자의 입장에서 이해해보는 ‘역지사지’의 태도를 보여야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.22 | 수정일 2023.09.24

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  다음은 Boundary Spanning에 대한 물음이다.

  반면, 데이터 사이언스에 대한 기본적인 이해는 있지만 실전 경험이 없는 상사에게 그 방법이 빠르다는 것을 이해시키기란 매우 어려운 일이다. ... 넷째, 정보 정확성을 확보하기 위해 자료들을 습득한 뒤, 검증 과정을 거친다. 다섯째, 상사에게 솔직한 피드백을 하되, 숙려 후 예의 바르게 피드백한다. ... 이외 신입사원으로 입사하게 된다면, 상사가 나에게 바라는 ‘정당한 업무 지시’에 대한 이해도를 높이기 위한 노력이 필요하겠다. 이것은 상사가 원하는 바를 파악하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01

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  건설업 인사고과 양식(회람~고과표)

  달성하기 힘든조화한다. 2. 문서 작성의 목적을 잘 이해하고 있다. 3. 문서작성 도구(파워포인트, 워드, 엑셀 등)을 능숙하게 사용해 이해하기 쉽게 문서를 작성한다. 4. ... "101000%0 이해력"·상사의 지시를 올바로 이해하고 있는가? ·주어진 업무의 목적,내용을 올바르게 이해 하는가? ·같은 것을 몇 번이고 되풀이 하여 물어 보지는 않는가?" ... ·상사가 믿을 수 있게 실수없이 일처리를 했는가? ·관행에 얽매이지 않고 개선을 위한 새로운 아이디어를 제안하는가?

  서식 | 1페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.13

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  A+ 조작적 조건을 적용하여 개입할 수 있는 상담 적용 사례를 기술하시오.

  알고보니 서로 같은 생각을 하고 있었으나 다르다고 오해하고 있었던 부분이 있을 수도 있고 당시 상사의 행동의 의미를 이해할 수 있는 계기가 되며 회피하기만 하느라 미처 알 수 없었던 ... 내담자가 같은 공간에 있거나 잠깐 시간을 같이 보내는 것에 대한 두려움을 느끼게 되지 않게 된다면 회피하기만 했던 상사와 대화를 직면한다. ... A씨는 상사의 말과 행동을 이해할수 없었고 보수적이고 경직된 사고를 가지고 있다고 판단하여 그를 설득시킬수 없을 것이라고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.11 | 수정일 2024.04.19

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  감성리더십 (Imotional Leadership) 의 개념 및 선행연구, 연구의 시사점

  나의 상사는 다른 사람의 감정을 잘 이해하며 그들의 시각을 이해하며 관심을 가질 줄 안다 . 11. 나의 상사는 부하직원과 고객의 요구를 알아차리고 부응할 수 있다 . 12. ... 정서의 상태를 이해하고 관계를 형성하는 것만큼 구성원들에게 긍정적 정서나 도덕적 감정을 산출하는 원천을 이해하는 것이 더 중요하다고 생각 . ... 잘 발달된 감성 지능은 목표를 성취하기 위한 중요한 수단일 뿐만 아니라 , 이는 타인의 능력을 빼앗음으로써 그들을 조정하기 위한 무기로 사용될 수 있다는 부정적인 면을 가지고, 129

  리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.13

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  기계공학실험_레이놀즈 (유체역학) 실험보고서

  이때 등장하는 무차원수는 차원이 없는 즉 우리가 쉽게 이해하기 위해서 표현하자면 단위가 없다는것을 의미한다. ... 실험 목적 유체가 관을 흐르는 모양을 관찰하여 유체 유동을 역학적인 측면에서 얼마나 근접한 결과가 나오는지 이해하고 레이놀즈의 개념을 이해한다. ... 여기서 차원, 무차원이라는 키워드는 중요하기에 좀더 설명을 하자면 실제현상을 분석하기위해 축소 모형을 이용할때 많은 문제점들이 나오는데 이것을 극복하기 위해 차원해석이라는 개념이 생겨났다

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.03

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  상사가 키워주는 사람들의 비밀 독후감

  상사가 일을 넘기면 그걸 나한테 짬을 시키네 이런 생각을 하기 전에 일을 배운다는 생각으로 접근하라고 했다. ... 조금 안 맞는 조언도 있긴 한데 이해가 안 되면 일단 수긍하고 넘기라는 것이나 상사가 뭐라고 한다고 해도 민감하게 받아들이지 말라고 한 것이다. ... 상사에 대한 이상을 버리라고 했다. 직장생활을 해본 사람이라면 제대로 된 상사보다 그렇지 않은 사람이 더 많다는 걸 알 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.14

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  자기경영노트 인강 필기(중간고사)

  상사특유의 강점을 파악하고 최대한 활용하는 방법을 이해한다. 2. 상사의 강점을 생각하고 활용하는 습관을 들이는 것에 대해 이해한다. 3. ... 목표달성능력의 습득방법 이해할 수 있다. 2. 지식근로자에게 필요한 목표달성능력의 요소를 이해한다. 3. ... 기능 : 1.수탁경영층으로 불리는 최상층 기능, 기업의 이해관계집단으로부터 제도로서의 기업의 경영 위탁받아 기업의 기본 방침을 결정하고 업적을 종합적 심사 평가한다. 1.

  시험자료 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.11 | 수정일 2021.01.13

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  (A+로 다가가는) 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.

  직장 상사의 역할은 조직 내에서 중요한 위치를 차지하며, 부하 직원들에게 피드백을 제공하고 지도하여 효율적인 업무 수행을 도모하는 역할을 수행하는 것으로 이해됩니다. ... 이는 회사의 규정을 준수하며 조직 내의 안전한 환경을 유지하기 위한 필수적인 조치입니다. 상급 직책에게 상황을 보고하여 적절한 조치를 취해야 합니다. ... 따라서 부당한 행동을 하는 상사는 회사의 가치와 원칙을 준수하는 것이 중요합니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.21

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  직장에서 적응하지 못하고 위계질서를 무시하면서 대화하기가 매우 불편한 분을 분석해 보시고 상담이론을 중심으로 상담계획

  세 번째로는 상담자 자신에 대한 이해가 이루어져야 한다. ... 직장 내 스트레스의 원인에는 변경 또는 제거하기 어려운 외부에서 나타나는 요인도 있다. ... 네 번째로 심리학적인 지식으로 내담자를 이해할 수 있는 지적인 능력과 정보를 뜻한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.23

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  상담이론과실제_주변 지인을 상대로 3회기까지 상담을 진행해 보고 소감문 작성하기

  또한 상사의 관점을 이해하고 적극적으로 피드백을 받아들이는 자세의 중요성을 강조했다. ... 관계를 회복하기 위해서 노력했다. ... 더불어 내담자와의 특별한 관계 덕분에 함께 다양한 활동을 하기로 하며 도움을 약속했다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.13

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  나는 더 이상 회사에 휘둘리지 않기로 했다 독후감

  저자가 언급한 상사가 나를 필요하게끔 하라는 문구는 공감하기 어렵다. 그런 개새끼일수록 나를 이용하고 단물만 빨고 버리기 일쑤이다. 정말 심각한 문제이다. ... 월요병이 그저 아무것도 아니라고 한 것은 조금 이해가 되지 않는다. 다들 힘들다고 한 만큼 다들 힘든 것이다. ... 직장생활을 하면서 슬럼프를 겪고 그런 것은 내게는 이해가 되지 않는다. 나는 직장생활을 하면서 제대로 일에 몰입한 적이 없기 때문이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.10

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  처신 요약

  사내에서 상의할 상대를 선택하는 법 ○ 상의 대상을 선택할 때 이해관계를 고려 ⇒ 상대에게 경계 대상이 됨 ○ 아무리 편한 상사, 동료라도 금도를 지켜야 함. ⇒ 與虎謀皮 ○ 상사가 ... 그도 안되면 바보 흉내. ○ 상대의 이해관계를 피하고 내 이해관계를 빼는 것이, 나를 보호하고 신뢰도를 향상하는 길이다. ... 어리버리 컨셉의 직장 생활 ※ 良賈深藏若虛, 亢龍有悔, 和光同塵, 韜光養晦, 韜晦之術, 難得糊塗 ○ 소하는 유방의 의심을 피하기 위해 고리대금업을 통해 인심을 잃으며 정치적 야심이

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.07 | 수정일 2023.03.14

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  A+조직갈등사례레포트(갈등상황, 갈등분석, 갈등해결, 조원들의 생각), 인간과조직

  상사에 대한 부정적인 감정이 쌓여 상사의 모든 것이 마음에 들지 않음 - 부정적인 감정은 갈등을 더 악화시킬 수 있고 상대방을 제대로 이해하지 못하게 함 2. ... 무비판적인 태도로 상대가 업무 배분이 적당한지 업무를 수행할 만 한 능력, 상황이 되는지 확인하기(선임) STEP2. 역지사지 (경청과 이해) ? ... 주인공이 고의로 일을 다 끝내지 않겠다는 것이 아니라 업무량이 많다는 것을 이해함(선임) ? 업무를 주는 것은 나를 신뢰하기 때문이라는 생각을 함(주인공) STEP3.

  리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.29 | 수정일 2022.01.07

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  1. 대인관계에 있어 예절의 의미와 필요성 2. 학습자님의 실제 대인관계에 있어 예절의 가치와 문제점(개선점) 분석 3. 학습자님이 인식한 실제생활에서의 예절문제 개선점을 해결하기 위한 실천계획 및 실천 4. 학습자님의 대인관계 예절에 있어 개선점을 해결하기 위한 실천계획에 따른 실천 이후의 결과 및 시사점

  첫째, 직장 상사의 지시나 생각을 이해해보려고 노력해보려는 것이다. 나의 경우 이미 상사와 나의 세대 차이대방에게 호감을 사는 행동이므로 상대방의 기분이 좋아질 수 있을 것이다. ... 난 자기주장이 강한 편이어서 윗사람의 생각은 꽉 막혀있다고 단정 짓고 이해해보려고 하지 않은 채 내 주장만 내세워 직장 상사와 트러블을 일으킨다거나 나와 트러블이 있었던 직장 상사의 ... 지시에 말투를 삐딱하게 한다거나 직장 상사를 뒤에서 비난하기도 하였다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.16

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  [A++독후감]결국 문제는 사람이다- 공피고아

  직역하면 ‘상대를 공격하기 전에 먼저 나를 돌아보라’ 는 뜻이다. 결국 모든 조직의 문제는 사람과 사람의 문제다. ... 의리와 배신: 疑人莫用, 用人勿疑(사람을 의심하면 쓰지를 말고, 썼으면 의심하지 마라) ‘이해관계를 뛰어넘는 의리’라는 것은 현실에 존재하지 않는다. ... ‘생각이 많은’ 상사가 아니라 ‘생각을 잘하는’ 상사, 부하의 일까지 하는 상사가 아니라 ‘게으른 상사’가 되어야 한다. 여러분은 위의 10가지 중 어떤 것을 가장 잘 지키는가?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28 | 수정일 2023.04.04

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  [S+ 독후감] 나는 둔감하게 살기로 했다

  이 말뜻을 이해하기 위해 저자는 한 가지 일화의 예시를 들었는데, 이 예시를 본다면 직관적으로 이해가 갈 것이다.“어느 회사에 근무하는 K 라는 남자가 있다고 가정해보죠. ... 상사가 어찌나 과격한 말투로 혼을 냈는지 가까이에 있던 동료들이 깜짝 놀라 그에게 위로의 말을 건넬 정도였죠. ... 엎친 데 덮친 격으로 하필이면 그때 상사의 기분이 좋지 않아 다른 직원들이 보는 앞에서 심하게 야단을 맞았습니다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.15

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