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독후감(490건)
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구글은 빅데이터를 어떻게 활용했는가 (
기업
의 창의성을 이끌어내는 사물인터넷과 알고리즘의 비밀)
벤 웨이버ㆍ독후감
3
건
빅데이터, 기업을 경영하다!『구글은 빅데이터를 어떻게 활용했는가』는 MIT 미디어랩의 혁신가인 벤 웨이버가 새로운 센서와 빅데이터 분석의 강...
빅데이터, 기업을 경영하다!『구글은 빅데이터를 어떻게 활용했는가』는 MIT 미디어랩의 혁신가인 벤 웨이버가 새로운 센서와 빅데이터 분석의 강력한 힘을 보여준다. 최신 센서 기술을 활용한 풍부한 기업 경영 사례들을 제시하고, ‘기업 문화’나 ‘창의성’처럼 여태껏 기업 경영에서 ‘주관적인’...
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구글의 철학 (그 어떤
기업
도 절대 구글처럼 될 수 없는 이유)
마키노 다케후미ㆍ독후감
2
건
『구글의 철학』은 이같이 구글이 급성장이 가능했던 이유를, ‘구글의 철학’에서 찾는다. ‘전 세계 정보를 정리해 전 세계인 누구나 접근할 수 있...
『구글의 철학』은 이같이 구글이 급성장이 가능했던 이유를, ‘구글의 철학’에서 찾는다. ‘전 세계 정보를 정리해 전 세계인 누구나 접근할 수 있도록’ 한 구글의 철학은 관례에 집착하지 않고 새로운 접근법과 방식으로 비즈니스를 발전시켰다. 이 책은 구글이 성장하기까지의 이야기를 중심으로 구글이...
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구독전쟁 (플랫폼
기업
과의 경쟁에서 이길 수 있는 고객 네트워크 구축의 비밀)
이승훈ㆍ독후감
1
건
플랫폼 기업들과 비플랫폼 기업들 간의 고객을 둘러 싼 ‘구독전쟁’에서 나이키, 디즈니, 뉴욕타임스 그리고 애플이 택하고 있는 변화의 방향성에서...
플랫폼 기업들과 비플랫폼 기업들 간의 고객을 둘러 싼 ‘구독전쟁’에서 나이키, 디즈니, 뉴욕타임스 그리고 애플이 택하고 있는 변화의 방향성에서 나타나는 공통점을 정리했고 이 과정에서 플랫폼과 경쟁하기 위한 방법론을 ‘구독전략’이라는 이름으로 그려냈다. 이를 통해 독자들은 지금까지와는 전혀...
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굿 스피드의 조건 (결국 스피드가
기업
을 살린다!)
강우란ㆍ독후감
1
건
이 책 『굿 스피드의 조건 』은 불확실성 속에서도 세상이 엄연히 바뀌어가는 이른바 4차 산업혁명 시대에 우리가 발휘해야 하는 새로운 종류의 스...
이 책 『굿 스피드의 조건 』은 불확실성 속에서도 세상이 엄연히 바뀌어가는 이른바 4차 산업혁명 시대에 우리가 발휘해야 하는 새로운 종류의 스피드를 제시한다. 그리고 이 스피드 즉, 실험 스피드, 3세대 스피드, 혁신 스피드, 선도자 스피드 등을 충분히 만들어낼 수 있다고 설득한다. 나아가 이 스피드로...
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규칙 없음 (넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한
기업
의 비밀)
리드 헤이스팅스|에린 마이어ㆍ독후감
16
건
“통제와 규정은, 무능력한 직원에게나 필요한 것!” | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책 |넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책『규칙 없음』...
“통제와 규정은, 무능력한 직원에게나 필요한 것!” | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책 |넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스의 첫 책『규칙 없음』. 1997년 설립 당시, 넷플릭스는 우편으로 DVD를 대여해 주는 회사에 불과했다. 그러나 2020년 현재는 한국을 포함해 190여 개국 전 세계인에게 즐거움을 선사하며...
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그는 어떻게 나보다 빨리 성공했을까?
기업
가대학ㆍ독후감
1
건
특히 시간과 정보라는 두 가지 큰 맥락에서 이를 효과적으로 활용함으로써 성공이라는 높은 산에 남보다 빨리 다다를 수 있도록 한다. 특히 뭔...
특히 시간과 정보라는 두 가지 큰 맥락에서 이를 효과적으로 활용함으로써 성공이라는 높은 산에 남보다 빨리 다다를 수 있도록 한다. 특히 뭔가 거창한 노하우가 아닌 이동수단, 전화, 메일, 생각, 정보, 메모 등 별 것 아니지만 매일매일의 습관으로 이어질 수 있도록 작은 노력 위주로 담았기 때문에 독자들이...
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그들은 무엇에 집중하는가 (성장
기업
의 세 가지 조건, HR 전문 컨설턴트 신경수 대표의 지속성장론)
신경수ㆍ독후감
2
건
이 책 『그들은 무엇에 집중하는가』(21세기북스)는 위기 속에서도 지속성장을 하는 기본 조건이자 내부 역량을 강화하는 세 가지 요소인 ‘변화의 ...
이 책 『그들은 무엇에 집중하는가』(21세기북스)는 위기 속에서도 지속성장을 하는 기본 조건이자 내부 역량을 강화하는 세 가지 요소인 ‘변화의 수용, 방향의 공유, 리더의 사명’에 초점을 맞춰 조직문제와 조직관리의 해법을 제시한다. 저자 신경수 지속성장연구소 대표는 20년 경력의 HR 전문가로 수많은...
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그들은 왜 사무실을 없앴을까 (완전히 자유로운 근무 공간과 시간, 유연근무로 앞서가는
기업
들 이야기)
Brian Elliott^쉴라 수브라마니안^헬렌 쿱ㆍ독후감
1
건
“요즘 인재들이 연봉 다음으로 중요하게 보는 것” 유연근무, 인재를 얻는 ‘뉴타입 경영 전략’ 새로운 업무 공간과 시간, 어떻게 효과적으로 설계할...
“요즘 인재들이 연봉 다음으로 중요하게 보는 것” 유연근무, 인재를 얻는 ‘뉴타입 경영 전략’ 새로운 업무 공간과 시간, 어떻게 효과적으로 설계할 것인가? ★애덤 그랜트 강력 추천★ ★2022 넥스트 빅 아이디어 클럽 선정 도서★ 요즘 인재들은 직장을 얻을 때 연봉 다음으로 유연근무 여부를 따진다. 재택근무 제도가 있나? 있다면 일주일에 며칠을 시행하나? 근무 시간은 유동적인가? 인재 영입 전쟁에서 살아남고 싶은 기업이라면 이러한 변화에 발맞춰 새로운 근무 제도를 고민할 수밖에 없는 시점이다. 이 책은 슬랙(Slack), IBM, 리바이스, 보스턴컨설팅그룹, 델 등 다양한 기업이 코로나 시기를 관통하며 유연근무제를 기업 문화로 정착시키기 위해 분투한 과정을 담았다. 과정은 결코 쉽지 않았다. 이 책에 등장하는 모든 조직이 스스로의 경로 및 관행과 싸워야 했기 때문이다. 그래도 그들은 유연근무제를 선택했고, 그렇게 할 수밖에 없었다. 유연근무 실시 하에서도 생산성·품질·안정성이 흔들리지 않는다는 것을 경험했고, 이 제도 덕분에 다른 지역에 거주하는, 더 능력 있는 사람을 고용할 수 있게 됐기 때문이다. 오늘날 여러 기업이 직면한 가장 큰 어려움, 즉 우수한 지식노동자를 확보하는 문제에 있어 유연근무제는 인재를 얻는 일종의 경영 전략이 되었다. 경쟁력 있는 직원을 채용하는 것과 일 잘하는 직원이 이탈하지 않는 것, 즉 인재를 얻는 것이 장기적 발전에 필수적임을 누구보다 잘 알고 있는 경영자 입장에서는 피할 수 없는 선택인 셈이다. 슬랙의 리더이자 컨소시엄 ‘퓨처포럼’의 임원으로 구성된 저자들은 새로운 제도를 완전히 정착시키기 위해 자신들이 사용한 방법을 7단계로 제시한다. 모든 결정을 온전히 팀과 구성원이 하게 할 것, 공정함과 유대감 형성에 집착할 것, 직원이 아니라 중간 관리자를 재교육할 것, ‘디지털 본사’를 세울 것 등의 방법을 소개한다. 책의 말미에는 실제로 활용했던 툴을 제공하며 더 많은 기업들이 적절한 유연근무 형태를 찾아갈 수 있도록 도움을 준다.
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글로벌
기업
의 지속가능경영
김민주ㆍ독후감
1
건
정보없음
정보없음
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기본으로 이기다, 무인양품 (38억 엔 적자 회사를 최강
기업
으로 만든 회장의 경영 수첩)
마쓰이 타다미쓰ㆍ독후감
2
건
《무인양품은 90%가 구조다》 이후 한국에서 두 번째 책을 출간하게 된 마쓰이 타다미쓰는 이번 책 《기본으로 이기다, 무인양품》을 통해 사장으...
《무인양품은 90%가 구조다》 이후 한국에서 두 번째 책을 출간하게 된 마쓰이 타다미쓰는 이번 책 《기본으로 이기다, 무인양품》을 통해 사장으로 취임 후 위기와 어려움을 극복해나가는 과정에서 있었던 이야기와 무인양품을 지금의 기업으로 만들 수 있게 한 자신의 경영 전략과 기술에 대해서 말한다....
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기업
가 문익점 (목화씨로 국민
기업
을 키우다)
윤동한ㆍ독후감
1
건
동반 성장, 지속 경영, 사회 공헌을 실현한 기업가 문익점을 조명한 역사경영 에세이!!기업 인사 제도에 독서 승진제를 도입할 정도로 소문난 독...
동반 성장, 지속 경영, 사회 공헌을 실현한 기업가 문익점을 조명한 역사경영 에세이!!기업 인사 제도에 독서 승진제를 도입할 정도로 소문난 독서광이자 인문경영으로 유명한 윤동한 한국콜마 회장의 첫 역사경영 에세이《기업가 문익점_목화씨로 국민기업을 키우다》(가디언)가 출간되었다. 한국콜마 창업 후...
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기업
가정신, 실리콘밸리에서 답을 찾다 (SEIT 프로그램 5년간의 기록)
양태용ㆍ독후감
1
건
우리 경제와 IT산업이 다시 ‘퀀텀 점프’를 하려면? - SEIT 프로그램에서 길을 찾다 SEIT 프로그램은 한국이 어려웠던 시기인 IMF 직후, 그 타개...
우리 경제와 IT산업이 다시 ‘퀀텀 점프’를 하려면? - SEIT 프로그램에서 길을 찾다 SEIT 프로그램은 한국이 어려웠던 시기인 IMF 직후, 그 타개책으로 마련되었다. 이는 성공한 재미 벤처사업가 이종문 회장(암벡스, AmBex)이 제안하고 김대중 대통령이 힘을 보태서, 한국 IT 분야의 벤처기업을 육성하기 위한 한국과 실리콘밸리 간 협력 사업이었다. 『기업가정신, 실리콘밸리에서 답을 찾다』는 황무지였던 IT산업이 오늘날과 같이 눈부시게 발전하게 만든 하나의 계기였던 SEIT 프로그램을 세심하게 정리했다. 총 240명의 참가자 중에서 수십 명의 생생한 인터뷰도 함께 실었다. 이 책은 전 세계적인 경제 위기 속에서 한국의 벤처산업 관계자들과 기업가들에게 선배 세대의 ‘기업가정신’을 깨우치고 새로운 미래를 준비하는 계기가 되어줄 것이다.
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기업
가치란 무엇인가 (맥킨지가 말하는
기업
가치 창출의 4대 원칙)
팀 콜러ㆍ독후감
1
건
맥킨지가 말하는 기업가치 창출의 4대 원칙『기업가치란 무엇인가』. 이 책은 모든 경영자들이 주주가치를 창출하고 관리하고 지속시키는 데 필요...
맥킨지가 말하는 기업가치 창출의 4대 원칙『기업가치란 무엇인가』. 이 책은 모든 경영자들이 주주가치를 창출하고 관리하고 지속시키는 데 필요한 의사결정 지침들을 담고 있다. 맥킨지 경영컨설팅회사의 파트너들로 구성된 책의 저자들은 이 책에서 기업 경영자가 기업가치에 영향을 주는 의사결정에 직면하게 될 때 가치창출을 위해서는 어떠한 대안을 선택해야 하고, 우선순위는 어디에 두어야 할지 등에 대한 현실적인 가이드와 전략방향을 제시해 준다.
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기업
에 포위된 아이들 (내 아이를 위협하는 나쁜
기업
에 관한 보고서)
조엘 바칸ㆍ독후감
3
건
거대 기업은 어떻게 아이들을 유혹하는가?내 아이를 위협하는 나쁜 기업에 관한 보고서『기업에 포위된 아이들』. 사회문제를 해결하는 실질적인 ...
거대 기업은 어떻게 아이들을 유혹하는가?내 아이를 위협하는 나쁜 기업에 관한 보고서『기업에 포위된 아이들』. 사회문제를 해결하는 실질적인 방안으로서의 법 개혁을 추동하는 세계적 법학자 조엘 바칸이 존슨즈베이비 로션부터 마이크로소프트 게임까지, 내 아이가 보고 만지고 먹는 모든 것의 유...
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기업
은 누구의 것인가 (철학, 자본주의를 뒤집다)
김상봉ㆍ독후감
2
건
주식회사의 주인은 주주가 아니다!『기업은 누구의 것인가』는 민주주의에 대한 본질적인 물음을 제시하고 ‘다른 민주주의’의 가능성을 탐색한 책...
주식회사의 주인은 주주가 아니다!『기업은 누구의 것인가』는 민주주의에 대한 본질적인 물음을 제시하고 ‘다른 민주주의’의 가능성을 탐색한 책이다. ‘노동자 경영권’의 필연성을 주장하는 데 이르기까지 저자는 자본주의의 변천이 오늘날의 기업국가에까지 이른 역사적 과정, ‘자유와 소유 그리고...
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