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독후감(330건)
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리더십
은 재능이 아니라 스킬이다 (강력한
리더십
을 만드는 아주 사소한
리더십
스킬 82가지)
고노 에이타로ㆍ독후감
2
건
[리더십은 재능이 아니라 스킬이다]는 평범한 리더들이 익혀야 할 간단하고 구체적인 스킬을 언제 어디서나 쉽게 읽을 수 있도록 간결하게 소개했...
[리더십은 재능이 아니라 스킬이다]는 평범한 리더들이 익혀야 할 간단하고 구체적인 스킬을 언제 어디서나 쉽게 읽을 수 있도록 간결하게 소개했다. 이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장은 팀원을 선택하는 스킬, 2장은 업무를 의뢰하는 스킬, 3장은 팀원을 평가하는 스킬, 4장은 문제에 대처하는 스킬...
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리더십
의 또 다른 얼굴 팔로워십
심윤섭ㆍ독후감
1
건
‘팔로워십’은 조직과 개인, 모두의 성공키워드!따르는 법을 모르는 사람은 리더가 될 수 없다!『리더십의 또 다른 얼굴, 팔로워십』. 이 책은 헌신...
‘팔로워십’은 조직과 개인, 모두의 성공키워드!따르는 법을 모르는 사람은 리더가 될 수 없다!『리더십의 또 다른 얼굴, 팔로워십』. 이 책은 헌신, 자기주도성, 열정, 실력, 조언, 조화란 다섯 가지 덕목을 통해 탁월한 팔로워로 성장하는 비법을 소개한다. 리더와 조화를 이루는 노하우, 탁월한 팔로워의 덕목을...
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리더십
의 법칙 2.0
존 맥스웰ㆍ독후감
2
건
25년 전 『리더십의 법칙』을 출간했던 존 맥스웰이 자신의 그간에 쌓인 자신만의 노하우와 방법들을 꼭꼭 눌러 담아 『리더십의 법칙 2.0』을 출...
25년 전 『리더십의 법칙』을 출간했던 존 맥스웰이 자신의 그간에 쌓인 자신만의 노하우와 방법들을 꼭꼭 눌러 담아 『리더십의 법칙 2.0』을 출간했다. 그 어느 때 보다도 구체적이고 실질적이기 위해 새롭게 집필한 것과 마찬가지다. 단순히 업그레이드 버전이라고만 소개하기에는 아쉬움이 크다. 과거...
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리더십
의 용기
빌 하이벨스ㆍ독후감
2
건
전방향 리더는 도움을 필요로 하는 사람들만을 향한 리더십을 지향하지 않는다. 그들은 자신에게 영향력을 행사하는 권위를 지닌 사람, 즉 상위 방...
전방향 리더는 도움을 필요로 하는 사람들만을 향한 리더십을 지향하지 않는다. 그들은 자신에게 영향력을 행사하는 권위를 지닌 사람, 즉 상위 방향으로도 리더십을 발휘하는 법을 배운다. 또한 동료들에게 영향을 주는 수평 방향의 리더십도 배운다. 그러나 가장 중요한 것은, 자신을 이끄는 것을 리더십...
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리더십
의 종말 (세상을 바꾸는 새로운
리더십
, 팔로어십)
바버라 켈러먼ㆍ독후감
1
건
리더가 배워야 할 것은 팔로어십이다!『리더십의 종말』은 하버드 대학교 케네디스쿨 교수이자 리더십 전문가인 바버라 켈러먼이 리더십에 관한 진...
리더가 배워야 할 것은 팔로어십이다!『리더십의 종말』은 하버드 대학교 케네디스쿨 교수이자 리더십 전문가인 바버라 켈러먼이 리더십에 관한 진부한 가정을 파하고 리더십의 모순과 부조리를 고발한 책이다. 소셜네트워크로 자유롭게 연결된 세상에서, 수직적으로 권위를 내세웠던 리더십은 더 이상...
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리더십
의 첫걸음
앨런 프라이스ㆍ독후감
1
건
초급 간부가 되려는 직원이 꼭 알아야 할 리더십과 멘토링의 기술. 촉망받는 4년차 사원인 마크 깁슨은 연봉 협상을 하러 간 자리에서 뜻밖의 제...
초급 간부가 되려는 직원이 꼭 알아야 할 리더십과 멘토링의 기술. 촉망받는 4년차 사원인 마크 깁슨은 연봉 협상을 하러 간 자리에서 뜻밖의 제안을... 주어진 기간은 27일, 그리고 '리더십이란 무엇인가?'에 대한 답을 스스로 체득해야 한다. 주어진 일만 하는 직원에서 스스로 비전을 제시하는 간부로 거듭나기...
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리더에게 길을 묻다 (실전 사례에서 배우는
리더십
원리)
송동근ㆍ독후감
2
건
리더가 되는 것도 어렵지만 리더로서 성공하는 것은 더욱 어렵다. 리더십의 핵심은 사람을 움직이고 미래를 제시하는 것이다. 그렇다면 무엇을 해...
리더가 되는 것도 어렵지만 리더로서 성공하는 것은 더욱 어렵다. 리더십의 핵심은 사람을 움직이고 미래를 제시하는 것이다. 그렇다면 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 할까. 앞으로 리더가 될 사람, 처음 리더가 된 사람, 더 높은 위치에서 리더십을 발휘해야 하는 사람들에게 이론이 아닌 실제 사례를 통해서 그...
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리더의 나침반은 사람을 향한다 (공병호, 불변의
리더십
키루스를 만나다)
공병호ㆍ독후감
1
건
지금 우리는 2,500여 년 전 키루스 대왕의 리더십이 필요하다!『리더의 나침반은 사람을 향한다』는 변화관리·경제경영 전문가인 공병호 박사가 진...
지금 우리는 2,500여 년 전 키루스 대왕의 리더십이 필요하다!『리더의 나침반은 사람을 향한다』는 변화관리·경제경영 전문가인 공병호 박사가 진정성... 끊임없는 자기성찰과 냉철한 현실 인식, 유연한 상황 판단으로 사람의 마음을 움직이고 이끌었던 탁월한 리더로 오랫동안 칭송받아 왔던 키루스 대왕. 이...
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리더의 온도 37.5 (사람을 키우고 행복한 조직을 만드는 고품격
리더십
)
김상임ㆍ독후감
1
건
저자는 리더십의 온도를 37. 5도로 설정하고 있다. 왜 37.5도인가. 37.5도는 ‘삶의 개구리 증후군’의 온도이다. 끓는 물에 집어넣은 개구리는 바로...
저자는 리더십의 온도를 37. 5도로 설정하고 있다. 왜 37.5도인가. 37.5도는 ‘삶의 개구리 증후군’의 온도이다. 끓는 물에 집어넣은 개구리는 바로 뛰쳐나와 살지만, 물을 서서히 데우는 찬물에 넣은 개구리는 조만간 직면할 위험을 인지하지 못해 결국 죽게 된다는 뜻이다. 점진적으로 고조되는 위험을 미리...
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리더의 조건 (
리더십
의 대가 존 맥스웰이 제시하는 진정한 리더의 21가지 자격)
존 맥스웰ㆍ독후감
2
건
최고의 리더를 닮아가는 21가지 특별한 방법! 『리더의 조건』은 리더십의 대가 존 맥스웰이 뛰어난 리더들만이 지닌 자질의 모든 것을 담아낸 책...
최고의 리더를 닮아가는 21가지 특별한 방법! 『리더의 조건』은 리더십의 대가 존 맥스웰이 뛰어난 리더들만이 지닌 자질의 모든 것을 담아낸 책이다. 로널드 레이건, 벤저민 프랭클린, 퀴리 부인, 오프라 윈프리, 토머스 에디슨 등 수많은 성공 리더들의 사례를 모아 그들이 갖고 있던 자질을 하나하나 기록했다. 리더의 어떤 면이 사람들을 끌어당기는지, 왜 사람들은 특정 리더를 열성을 다해 따르고 있는지, 리더십에 해박한 이론가와 실제 현장에서 리더로 성공한 사람 간의 차이는 무엇인지를 개인의 성품과 자질에 초점을 맞춰 분석했다. 이를 통해 각자의 성향과 자질을 발전시킬 수 있는 구체적 방법을 안내한다.
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마음을 움직이는
리더십
이야기 (마음을 움직이는)
권영호ㆍ독후감
1
건
『리더십 이야기』는 장군이었던 저자가 이제는 교수가 되어 젊은이들에게 전하는 인성과 지성을 겸비한 섬김의 리더십 이야기를 들려준다. 각 분...
『리더십 이야기』는 장군이었던 저자가 이제는 교수가 되어 젊은이들에게 전하는 인성과 지성을 겸비한 섬김의 리더십 이야기를 들려준다. 각 분야의 리더로 성장해 가는 과정에서 리더로서의 기본을 갖추는 데 도움이 될 만한 내용으로 재정리하였다. [인터넷 교보문고 제공]
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마지막 선물 (위기를 기회로 만드는
리더십
이야기)
스탠 톨러|앨런 넬슨ㆍ독후감
1
건
『마지막 선물』은 초보 리더 필립이 은퇴한 리더 레오와 만나면서 '위기를 기회로 만드는 리더십'을 전수받는 이야기이다.『친구: 행운의 절반』...
『마지막 선물』은 초보 리더 필립이 은퇴한 리더 레오와 만나면서 '위기를 기회로 만드는 리더십'을 전수받는 이야기이다.『친구: 행운의 절반』의 저자 스탠 톨러의 신작이다. 일반적인 문제 20%를 잘 관리하면 나머지 80%의 문제도 쉽게 해결할 수 있다는 전제 아래 내용을 전개한다. 복잡한 리더십...
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마틴 루터 킹의
리더십
도널드 T. 필립스ㆍ독후감
1
건
마음을 움직이고 역사의 물줄기를 바꾼 위대한 리더의 자질은 어떤 것일까? 이 책의 저자는 마틴 루터 킹이 민권 운동이라는 역사의 장에서 추구했...
마음을 움직이고 역사의 물줄기를 바꾼 위대한 리더의 자질은 어떤 것일까? 이 책의 저자는 마틴 루터 킹이 민권 운동이라는 역사의 장에서 추구했던 리더십의 이상을 제시하고, 민권 운동의 여러 단계에서 사용했던 기술들을 설명한다. 먼저 경청하라, 창의성과 혁신을 촉진하라, 사람들의 참여를 유도하라 등.
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먼데이 모닝
리더십
8일간의 기적
데이비드 코트렐ㆍ독후감
1
건
절망적인 심정으로 움켜쥔 월요일 아침 미팅이 가져다 준 놀라운 선물 [먼데이 모닝 리더십].
절망적인 심정으로 움켜쥔 월요일 아침 미팅이 가져다 준 놀라운 선물 [먼데이 모닝 리더십].
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메르켈
리더십
(합의에 이르는 힘)
케이티 마튼ㆍ독후감
2
건
우리에겐 왜 메르켈이 없을까? 안타깝지만 대한민국 정치판엔 정치가 없다. 정치를 ‘가치를 배분하는 일’이라고 정의하든, ‘사회적 갈등을 조정하...
우리에겐 왜 메르켈이 없을까? 안타깝지만 대한민국 정치판엔 정치가 없다. 정치를 ‘가치를 배분하는 일’이라고 정의하든, ‘사회적 갈등을 조정하고 합의를 이끌어내는 일’이라고 말하든, 대한민국엔 정치가 없다. 이 와중에 다시 대통령선거 일정이 다가왔다. 그런데 참 이상하다. 이번 대선엔 시대정신도, 미래에 대한 비전도, 전망도 없다. 누구도 얘기하지 않는다. 늘 나오는 얘기지만, 대한민국에서 가장 신뢰받지 못하는 집단은 정치인이다. 이번엔 사라져버린 대한민국의 정치를 다시 찾을 수 있을까? 2020년 퓨 리서치 센터(Pew Research Center)는 ‘세계에서 가장 신뢰할 수 있는 지도자’로 독일의 메르켈 총리를 선정했다. 트럼프와 함께 구렁텅이로 빠진 미국의 리더십 대신 메르켈이 세계의 리더임을 확인한 것이다. 이미 2015년 〈타임〉은 ‘올해의 인물’로 앙겔라 메르켈을 선정했다. “올해는 전 세계 지도자들이 시험에 들었지만 메르켈만큼은 아니었다”고 배경을 설명했는데, 메르켈은 그리스 채무 위기와 시리아 난민 위기에도 불구하고 기어이 결정적인 ‘정치의 한 장면’을 만들어냈다. 한때 전범 국가였던 독일이 경제적ㆍ도덕적 리더십으로 세계를 끌어안은 것이다. 무려 16년만에 퇴임을 앞둔 이 시점에서도, 메르켈은 독일 국민 75%의 지지를 받고 있다. 메르켈은 ‘동독’ ‘여성’ ‘과학자’ 출신이다. 독일 정치판에서 철저하게 아웃사이더였다. 아무도 주목하지 않았던 이 변방의 촌부는 어떻게 현대 정치의 가장 위대한 리더십을 만들어냈을까? 메르켈이 추구한 정치의 본질은 무엇이었을까? 그의 정치는 어떻게 작동했을까? “나는 과학자예요. 문제들을 가장 작은, 가장 잘 관리할 수 있는 부분들로 쪼개는 것을 좋아해요. 그 과정에 감정이 끼어들 여지는 없어요. 중요한 것은 해법을 찾아내는 거예요.” 메르켈이 블라디미르 푸틴과의 협상 과정에서 한 얘기다. 그에게 협상은 참을성을 시험하는 고된 과정이다. 그 과정에서 자존심 따위는 중요하지 않았다. 메르켈이 추구한 단 하나의 목표는 결과물이었다. 이 과정에서 메르켈이 소중한 가치로 여긴 것은 겸손, 경청, 침착함, 포용, 공감, 열린 마음, 합리성 같은 것들이다. “나는 독일인 모두의 총리입니다.” “우리는 세계의 일부입니다.” “우리는 할 수 있습니다” “우리는 믿음과 출신이 다른 사람들을 향해 편견을 조장하고 분노를 선동하는 이들에 맞서야 합니다.” 메르켈의 연설은 격정적이지도 영웅적이지도 않았다. 그는 말이 앞선 정치를 경계했다. 메르켈의 정치는 화려하지 않았지만 우직하게 사람의 마음을 움직였다. 〈혐오사회〉를 쓴 독일 작가 캐롤린 엠케(Carolin Emcke)는 말했다. “메르켈은 꿈과 비전을 얘기하지 않는다.” 메르켈은 ‘정치는 우리에게 무엇을 해줄 수 있는가'를 고민했다. 왜 우리에겐 메르켈이 없을까? 2022년 3월, 우린 기어코 대한민국의 리더십을 선택해야 한다.
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