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독후감(181건)
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인간
조직
권력 그리고 어느 SW 엔지니어의 변
이종국ㆍ독후감
1
건
한국에서 탁월한 소프트웨어 엔지니어로 살아남기!『인간 조직 권력 그리고 어느 SW 엔지니어의 변』은 한국의 소프트웨어 개발 현장에서 어떤 일...
한국에서 탁월한 소프트웨어 엔지니어로 살아남기!『인간 조직 권력 그리고 어느 SW 엔지니어의 변』은 한국의 소프트웨어 개발 현장에서 어떤 일이 벌어지고 있는지, 한국의 소프트웨어 엔지니어들이 어떻게 일하고 있는지 생생한 날것의 현장을 그대로 보여준다. 덴버공항 수하물 처리 시스템 프로젝트, 미국...
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인성의 힘 (
조직
을 성공으로 이끄는 웨스트포인트 리더십 훈련의 비밀)
로버트 캐슬런 2세|마이클 매슈스ㆍ독후감
1
건
지도자로서의 기량과 투지(그릿), 배짱, 유연함, 회복탄력성, 카리스마의 원천은 단 하나, 바로 ‘인성의 힘’이다.리더의 영향력은 절대적이다. 말 ...
지도자로서의 기량과 투지(그릿), 배짱, 유연함, 회복탄력성, 카리스마의 원천은 단 하나, 바로 ‘인성의 힘’이다.리더의 영향력은 절대적이다. 말 한마디가 조직의 에너지를 결정한다. 그렇기에 리더의 인성은 곧 조직의 성과로 이어진다. 미국 육군사관학교 웨스트포인트는 수백 년 동안 군대뿐 아니라 사회의...
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일본 제국은 왜 실패하였는가? (태평양 전쟁에서 배우는
조직
경영)
노나카 이쿠지로ㆍ독후감
3
건
일본군은 왜 패배했는가? 도대체 무엇이 부족해서 실패했는가? 가장 흔히 거론되는 이유 가운데 하나가 물량 부족이다. 즉 미국의 막대한 생산력을...
일본군은 왜 패배했는가? 도대체 무엇이 부족해서 실패했는가? 가장 흔히 거론되는 이유 가운데 하나가 물량 부족이다. 즉 미국의 막대한 생산력을 도저히 따라갈 수 없어서 졌다는 말이다. 그러나 이 책의 저자들은 그 이면을 지적한다. 물량 부족이 전부였다고 하기엔 일본군이 아주 무기력하고 무참하게...
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일의 격 (성장하는 나, 성공하는
조직
, 성숙한 삶)
신수정ㆍ독후감
4
건
<일의 격>은 페이스북에서 일과 삶에 대한 경험과 통찰로 수많은 직업인들에게 공감과 열광적 지지를 받으며 ‘선한 영향력’을 실천하는 KT 신수정 ...
<일의 격>은 페이스북에서 일과 삶에 대한 경험과 통찰로 수많은 직업인들에게 공감과 열광적 지지를 받으며 ‘선한 영향력’을 실천하는 KT 신수정 부사장의 글을 엮은 책이다. 오랜 시간 축적해온 다양한 현장 경험과 수 천권에 달하는 독서의 흔적으로 채워져 있다. 성장, 성공, 성숙이라는 세 가지 핵심...
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자율
조직
신경수ㆍ독후감
1
건
HR 컨설팅 20년 경력 신경수가 제시하는 조직 관리의 비결신경수 지속성장연구소 대표의 《자율조직》(21세기북스)은 조직 관리 전문가로서 구성원...
HR 컨설팅 20년 경력 신경수가 제시하는 조직 관리의 비결신경수 지속성장연구소 대표의 《자율조직》(21세기북스)은 조직 관리 전문가로서 구성원의 동기 부여를 조직의 성과로 연결하는 방법을 24가지 사례로 정리한 책이다. 저자는 ‘당근과 채찍’으로 표현되는, 보상과 처벌이라는 과거의 모델이 더 이상...
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조선왕, 그리고 리더십 (개인과
조직
을 이끄는 균형의 힘)
김윤태ㆍ독후감
1
건
조선을 대표하는 9명의 왕, 시대를 이끈 리더들을 관찰하다! 개인과 조직의 위기를 극복할 수 있는 리더십 멘토, 조선 왕을 만나다! 이 책은 저자...
조선을 대표하는 9명의 왕, 시대를 이끈 리더들을 관찰하다! 개인과 조직의 위기를 극복할 수 있는 리더십 멘토, 조선 왕을 만나다! 이 책은 저자가 3년간 조선을 대표하는 9명의 왕과 그 시대적 배경, 당시 기록을 담은 다양한 작품 등을 살펴보며 조선 시대를 이끈 왕들의 리더십을 관찰하여 담아낸 것이다. 특히 조선 왕 27명 중 9명을 선택해 그들이 시대적으로 다른 환경과 상황에서 어떤 선택을 하고, 그 선택이 어떤 결과를 가져왔는지 바라보았다. 또 저자는 그들에게 진정으로 배워야 하는 것이 무엇인지를 정리하며 역사라는 거울을 통해 현재를 바라보고 미래를 조망할 수 있는 지혜를 얻을 수 있기를 바라는 마음으로 글을 다듬었다. 이 책에서는 조선 태조, 태종, 세종, 세조, 성종, 선조, 광해군, 영조, 정조, 9명의 조선 왕의 리더십을 눈여겨보고, 이를 통해 능동적인 조직을 만들기 위한 리더가 지향해야 하는 것이 무엇인지를 이야기한다. 또 왕들의 리더십을 반면교사로 삼아 경쟁이 치열하고 변화가 빠른 현대 사회에서 혁신적 사고를 갖고 성과를 이끌어 내기 위해 필요한 요소를 담아냈다. 이 책이 개인과 조직에 있어 ‘균형’의 힘을 길러 구성원들을 원하는 방향으로 이끌어 가고, 위기를 극복하고 성과를 만들어 내고자 하는 리더, 조직 구성원들에게 조금이라도 도움이 되었으면 하는 바람이다.
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조용한 퇴사 (MZ세대가
조직
을 버리는 이유)
이호건ㆍ독후감
2
건
“대퇴사 시대에, 조용한 퇴사자마저 늘고 있다” 도대체 MZ세대에 무슨 일이 벌어지고 있는가! MZ세대의 ‘대퇴사’ 현상과 ‘조용한 퇴사’ 열풍의 원...
“대퇴사 시대에, 조용한 퇴사자마저 늘고 있다” 도대체 MZ세대에 무슨 일이 벌어지고 있는가! MZ세대의 ‘대퇴사’ 현상과 ‘조용한 퇴사’ 열풍의 원인과 해결책에 대하여 “그들과 함께하려면 조직은 무엇을 어떻게 해야 하는가?” 최근 MZ세대를 중심으로 일어나고 있는 ‘대퇴사’ 현상과 ‘조용한 퇴사’ 열풍으로 인해 수많은 기업에서 대책 마련에 골머리를 앓고 있다. ‘대퇴사(The Great Resignation)’는 코로나 팬데믹 이후 미국에서 매달 400만 명 이상의 직장인이 자발적으로 퇴사하는 현상을 일컫는 말이다. 문제는 코로나 거리 두기가 끝난 상황에서도 떠나간 이들이 직장으로 돌아오지 않고 있다는 데 있다. 2022년 10월 현재 미국에는 1000만 개가 넘는 일자리가 비어 있다. ‘조용한 퇴사(Quiet quitting)’는 직역하면 ‘조용히 그만둔다’는 뜻이지만, 실제로는 ‘직장에서 최소한의 일만 하겠다’는 의미를 담고 있다. 직장을 그만두지는 않지만 정해진 시간과 업무 범위 내에서만 일하겠다는 태도로, 일종의 ‘심리적 퇴사’라 할 수 있다. 비유하자면, “대퇴사는 ‘이혼(離婚)’, 조용한 퇴사는 ‘졸혼(卒婚)’에 해당한다고 볼 수 있다.” 그런데 이 현상들이 우리나라에서도 본격적으로 나타나고 있다. 취업 플랫폼인 ‘잡코리아’가 20~30대 남녀 직장인 343명을 대상으로 ‘첫 이직 경험’에 대해 조사한 결과 MZ세대 10명 중 3명 이상이 입사 1년이 되지 않아서 퇴사한 것으로 조사됐다. 입사 1년차에 퇴사한 사람의 비율은 37.5%, 2년차 27%, 3년차 17.8%, 4년차 5.4%, 5년차 4.6% 순으로, MZ세대 입사자 가운데 2년 이내에 절반 이상이 퇴사하고 5년 이내에 90% 이상이 퇴직하는 것으로 나타났다(잡코리아, 2021.11.11). 또 다른 취업 플랫폼인 ‘사람인’에서도 2021년 국내 기업 500개사를 대상으로 ‘1년 이내 조기 퇴사자’ 현황을 조사한 결과 조사 기업의 49.2%가 MZ세대의 1년 이내 조기 퇴사율이 높다고 응답했다(사람인, 2021.06.02). ‘조용한 퇴사’ 현상도 곳곳에서 감지되고 있다. ‘사람인’이 직장인 3,923명을 대상으로 진행한 설문조사에서 응답자의 70%가 “딱 월급 받은 만큼만 일하면 된다”고 응답했다. 연령별로도 20대(78.5%)와 30대(77.1%)의 응답 비율이 40대(59.2%)와 50대(40.1%)보다 높아서, MZ세대가 조용한 퇴사에 더 동참하고 있는 것으로 나타났다(동아일보, 2022.11.01). 한쪽에서는 최악의 취업난이라며 구직의 어려움을 호소하고, 다른 한쪽에서는 조기 퇴사자 혹은 조용한 퇴사자가 속출하는 기현상이 지금 벌어지고 있는 것이다. 경영학 박사이자 교육컨설팅 업체 휴비즈코퍼레이션(주)를 운영하고 있는 이호건 대표는 최근 우리나라 노동시장에서 벌어지고 있는 ‘대퇴사’와 ‘조용한 퇴사’ 현상의 원인을 파악하고 이에 대한 대책을 모색하고자 《조용한 퇴사》(월요일의꿈)를 출간했다. 저자는 MZ세대가 조직을 떠나는 현상을 입체적으로 조망하기 위해 거시적으로는 노동시장의 구조적 변화를, 미시적으로는 MZ세대 특유의 가치관에 초점을 맞춰 현재의 퇴사 러시 현상을 다룬다(1장). 또한 MZ세대가 조직을 떠나는 이유에 대해서는, ‘현재 회사는 종착역이 아니라 정거장일 뿐’, ‘허드렛일이나 하려고 입사한 것이 아니다’, ‘돈이나 승진보다는 워라밸’, ‘나는 나로 살고자 한다’, ‘이름값보다는 성장 가능성이 중요하다’, ‘세상은 넓고 돈 벌 곳은 많다’ 등 15가지 관점에서 다각도로 다루고 있다(2장). “다양성과 개인화를 특징으로 하는 MZ세대의 특성상 한두 가지 요인만으로 퇴사 현상의 이유를 설명하는 것은 불가능하다”고 저자는 말한다. 마지막으로 저자는 기업과 경영자들이 이 문제를 어떻게 바라보고 대책을 세워야 하는지에 대해 다룬다(3장). 이 대책에는 MZ세대가 조직을 떠나지 않게 하는 방법과 함께 퇴사자를 어떻게 바라보고 대할 것인가도 포함한다. 조직을 떠나는 사람을 잘 보내주는 것도 남아 있는 직원을 위한 중요한 메시지가 되기 때문이다. “[조직의 입장에서] 자유로운 영혼을 가진 MZ세대와 관계를 지속하는 일은 어쩌면 힘들고 피곤한 일일 수도 있다. 하지만 달리 방도가 없다. 자유로운 영혼의 소유자와 사랑을 하려면 먼저 상대방의 자유를 인정해야 한다. 자유가 없는 상태에서는 진정한 사랑도 없으니까. 결국 오늘날 경영자나 리더에게는 조직과 개인의 관계 설정에 있어 새로운 사랑 방정식을 만들어야 하는 과제가 주어진 셈이다. 과거 방식으로는 더 이상 사랑의 불꽃이 타오르지 않기 때문이다.” # MZ세대가 조직을 빨리, 쉽게 버리는 이유 √ 현재 회사는 종착역이 아니라 정거장일 뿐이다 √ 허드렛일이나 하려고 입사한 것이 아니다 √ 승진이나 돈으로만 유혹하지 마라, 워라밸이 답이다 √ 이름값보다 성장 가능성이 중요하다 √ ‘배고픔’은 참아도 ‘배 아픔’은 못 참는다 √ 회사 때문에 입사했지만 사람 때문에 퇴사한다 √ 3불(不)! 불의, 불공정, 불이익은 절대 참을 수 없다 √ 세상은 넓고 돈 벌 곳은 많다 √ 나는 나로 살고자 한다 … “그래서 퇴사? 별로 어렵지 않아요!” 물론 대퇴사 이슈나 조용한 퇴사 현상을 일시적 바람으로 볼지, 노동시장의 본질적 변화를 예고하는 중대한 변곡점으로 봐야 할지에 대해서는 이견이 있을 수 있다. “하지만 그러한 현상이 직장에서의 승진이나 보상보다는 개인적 삶과 행복을 더 중요시하는 MZ세대 특유의 가치관에서 비롯되었다는 점, 그리고 그것이 기업의 생산성 저하와 경쟁력 약화로 이어진다는 점 등을 고려한다면 일시적 바람으로 치부하기보다는 적극적으로 대응하여 부작용을 최소화하는 게 보다 현명한 대처일 것이다.”
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조직
관리의 새로운 지평 (패러독스와 경쟁가치)
Robert E. Quinnㆍ독후감
1
건
『조직관리의 새로운 지평』은 오늘날의 조직현실에서 보다 높은 수준의 조직성과를 달성하기 위해서는 조직관리에 있어서 전통적 합리성, 즉 양자...
『조직관리의 새로운 지평』은 오늘날의 조직현실에서 보다 높은 수준의 조직성과를 달성하기 위해서는 조직관리에 있어서 전통적 합리성, 즉 양자택일의 딜레마적 프레임을 극복하여야 함을 기본전제로 하고 있다. 또한 양자수용의 역설적 프레임에 입각한 경쟁적 가치들을 상호보완적으로 추구할 때야 비로소...
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조직
문화 변화관리
박원우ㆍ독후감
1
건
업계의 경우엔 조직문화에 대한 올바른 이해를 바탕으로 조직문화 변화관리를 효과적으로 하여 조직의 성과를 더 높이는 구체적 방법의 제시를 초...
업계의 경우엔 조직문화에 대한 올바른 이해를 바탕으로 조직문화 변화관리를 효과적으로 하여 조직의 성과를 더 높이는 구체적 방법의 제시를 초점으로 두었고, 학계의 경우엔 거기에 더하여 어떤 연구가 있었고 또 앞으로 있어야 하는지를 제시하고자 했다.
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조직
문화를 이야기하다가 쓴 책
안근용ㆍ독후감
1
건
조직문화의 기원과 속성, 진단을 위한 다양한 모델 등 이론적인 부분 뿐 아니라, 조직문화에 영향을 주는 채용, 혁신, 공간에 대한 이슈, 4차 산업...
조직문화의 기원과 속성, 진단을 위한 다양한 모델 등 이론적인 부분 뿐 아니라, 조직문화에 영향을 주는 채용, 혁신, 공간에 대한 이슈, 4차 산업혁명과 조직문화의 관계를 이야기하고 있다. 또한, 조직문화를 패션에 비교하여 현재 속한 조직이 어울리는 조직문화인지를 가지고 있는지를 판단해 볼 수 있는...
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조직
신학 서론 (코넬리우스 반틸의)
코넬리우스 반틸ㆍ독후감
2
건
[표지글] 본서에는 반틸의 신앙 변증의 신학적 토대가 진리의 통합된 체계로 제시되어 있습니다. 이 신학적 토대는 신자들이 헌신해야 하며, 불신...
[표지글] 본서에는 반틸의 신앙 변증의 신학적 토대가 진리의 통합된 체계로 제시되어 있습니다. 이 신학적 토대는 신자들이 헌신해야 하며, 불신자들을... 전체성으로서의 기독교의 모습은 신학에 관한 기독교적 견해뿐만 아니라 과학과 철학의 방법론에 대한 기독교적 입장도 요구하는 것입니다.
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조직
신학입문
이신건ㆍ독후감
1
건
『조직신학입문』은 조직신학의 다양한 이론들을 파악하고 일목요연하게 정리한 입문서이다. 조직신학이란 무엇인지 그 의미를 다루는 것을 시작으...
『조직신학입문』은 조직신학의 다양한 이론들을 파악하고 일목요연하게 정리한 입문서이다. 조직신학이란 무엇인지 그 의미를 다루는 것을 시작으로 믿음과 소망과 사랑, 하나님은 누구신가?, 삼위일체란, 창조란, 인간이란 무엇인지 등의 내용을 다루고 있다.
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좋은
조직
을 넘어 위대한
조직
으로 (비영리 분야를 위한)
짐 콜린스ㆍ독후감
1
건
하지만 기업 기반의 원리를 비영리 분야에 적용할 때 맞닥뜨리는 공통된 문제가 있었다. 권력이 분산되어 있는 비영리 조직의 리더가 갖추어야 할 ...
하지만 기업 기반의 원리를 비영리 분야에 적용할 때 맞닥뜨리는 공통된 문제가 있었다. 권력이 분산되어 있는 비영리 조직의 리더가 갖추어야 할 자질은 무엇인가? 한정된 자원으로 적합한 인재를 버스에 태울 방법은 없는가? 이 책은 이러한 비영리 리더들의 질문에 짐 콜린스가 답한 것이다. 저자는 비영리...
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직원이라면 어떻게 일해야 하는가 (경영멘토 김경준의
조직
생활 교과서)
김경준ㆍ독후감
2
건
[직원이라면 어떻게 일해야 하는가]는 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 컨설팅의 대표이사인 저자가 자신의 샐러리맨 경험을 바탕으로 조직사회...
[직원이라면 어떻게 일해야 하는가]는 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 컨설팅의 대표이사인 저자가 자신의 샐러리맨 경험을 바탕으로 조직사회에서 어떤 마음가짐과 자세를 가져야 하는지를 들려주는 ‘조직사회 교과서’이자 ‘인생매뉴얼’이다. 책은 월급을 받고 노동력을 제공하는 회사와의 관...
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진정한 프로 (
조직
의 핵심 인재는 어떻게 생각하고 일하는가)
김종신ㆍ독후감
1
건
나보다 다른 사람을 먼저 생각하고 함께 이기는 법을 실천하는 사람 누구나 함께 일하고 싶은 그 사람이 바로 진정한 프로다! 삼성의 30년 경력 ...
나보다 다른 사람을 먼저 생각하고 함께 이기는 법을 실천하는 사람 누구나 함께 일하고 싶은 그 사람이 바로 진정한 프로다! 삼성의 30년 경력 무선사업부 임원이 밝히는 조직에서 최고의 인재로 인정받으며 성장하는 50가지 비결! 어느 회사에 가든 특별히 인정받는 사람이 있다. 그는 그저 그런 직원이...
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출금 신청 시 실명확인DB에 없는 정보라고 나와요.